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養(yǎng)老護(hù)理

2019-2025年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)深度分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

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第1章:中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.1行業(yè)政策環(huán)境分析

1.1.1養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)相關(guān)政策匯總

1.1.2健全基本養(yǎng)老服務(wù)體系

1.1.3建立優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)體系

1.1. 4推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

1.1.5關(guān)于制定和實(shí)施老年人照顧服務(wù)項(xiàng)目的意見(jiàn)

1.1.6“十三五”國(guó)家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃

1.1.7智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃

1.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

1.2. 2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

1.2.3居民收入增長(zhǎng)

1.2 4居民消費(fèi)價(jià)格

1.2.5服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展

1.2 6經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)

1.3行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

1.3.1社會(huì)服務(wù)供給規(guī)模

1.3.2基本養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)模

1.3.3職工養(yǎng)老金水平提升

1.3.4城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)

1.4行業(yè)需求環(huán)境分析

1.4.1人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)

1.4.2人口老齡化日益加劇

1.4.3家庭結(jié)構(gòu)變遷趨勢(shì)

1.4.4空巢老人養(yǎng)老問(wèn)題

1.4.5子女養(yǎng)老的現(xiàn)實(shí)困境

 

第2章:中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.1中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析

2.1.1改革開(kāi)放前的養(yǎng)老服務(wù)體系

2.1.2改革開(kāi)放后的養(yǎng)老服務(wù)體系

2.1.3中國(guó)社會(huì)福利的社會(huì)化發(fā)展

2.1.4養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展現(xiàn)狀

（1）居家養(yǎng)老模式

（2）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式

（3）社區(qū)養(yǎng)老模式

（4） 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式

2.2中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

2.2.1養(yǎng)老服務(wù)覆蓋率

2.2.2養(yǎng)老服務(wù)需求規(guī)模

（1）醫(yī)療服務(wù)需求

（2）護(hù)理服務(wù)需求

（3）家政服務(wù)需求

2.2.3養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模

2.2.4養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小

2.2.5養(yǎng)老服務(wù)的帶動(dòng)效應(yīng)

2.3中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行特征

2.3.1養(yǎng)老服務(wù)綜合改革試點(diǎn)啟動(dòng)

2.3.2養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)商業(yè)模武創(chuàng)新

（1）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合深化

（2）智慧養(yǎng)老

（3）養(yǎng)老全融

2.3.3養(yǎng)老服務(wù)供給側(cè)改革顯成效

（1）醫(yī)養(yǎng)“聯(lián)姻"牽引新-輪養(yǎng)老改革

（2）機(jī)構(gòu)嵌進(jìn)社區(qū)，“不離家養(yǎng)老“將觸手可及

2.3.4養(yǎng)老服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)快速完善

2.3.5資本進(jìn)入影響?zhàn)B老市場(chǎng)格局

2.3.6養(yǎng)老服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)延伸

2.4政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)行為分析

2.4.1政府參與公共服務(wù)的模武

（1）合同外包

（2）公私合作

（3）政府補(bǔ)助

（4）憑單制

2.4.2養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的政府行為分析

2. 4.3政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)的基本原則

（1）堅(jiān)持需求導(dǎo)向，注重創(chuàng)新機(jī)制

（2）堅(jiān)持政府引導(dǎo)，培育市場(chǎng)主體

（3）堅(jiān)持規(guī)范操作，注重績(jī)效評(píng)估

（4）堅(jiān)持體制創(chuàng)新，完善政策體系

2.4.4政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容

（1）政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)

（2）政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容

2.4.5政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展路徑

（1）嚴(yán)格設(shè)立養(yǎng)老服務(wù)的購(gòu)買條件,提高購(gòu)買的目標(biāo)指向性

（2）切實(shí)增強(qiáng)政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)的政策規(guī)劃與整合能力

（3）積極扶持社會(huì)組織的發(fā)展，促進(jìn)契約化購(gòu)買的形成

（4）建立健全監(jiān)督評(píng)估體系，促進(jìn)購(gòu)買資金合理有效利用

2.5養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策

2.5.1養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾突出

2.5.2養(yǎng)老服務(wù)供給結(jié)構(gòu)不完善

2.5.3養(yǎng)老服務(wù)監(jiān)管體制亟待調(diào)整

2.5.4完善養(yǎng)老服務(wù)體系政策建議

（1） 完善立法，重構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管法律體系

（2）深化改革，創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制體制

（3）轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化政府養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管職能

2.5.5增加養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域公共投入

2.5.6擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍

（1）加大人才培養(yǎng)力度

（2）建立完善的人才培養(yǎng)保障機(jī)制

 

第3章:中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析

3.1國(guó)外養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1.1美國(guó)養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析

（1）居家養(yǎng)老

（2）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老

（3）專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)養(yǎng)老

（4）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

3.1.2德國(guó)養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析

（1）居家養(yǎng)老護(hù)理型

（2）德國(guó)老年住區(qū)式養(yǎng)老

（3）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)型養(yǎng)老

（4）德國(guó)養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展特點(diǎn)

3.1.3日本養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析

（1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（2）日本人口老齡化現(xiàn)狀

（3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

3.1 4新加坡養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析

（1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展既況

（2）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀

（3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

3.1.5國(guó)外養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.2中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展特征分析

3.2.1養(yǎng)老護(hù)理成本不斷提高

3.2.2城鄉(xiāng)護(hù)理需求差異趨小

3.2.3養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

3.2 4外資企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)

（1）法國(guó)

（2）美國(guó)

（3）日本

3.2.5失能老人長(zhǎng)期護(hù)理需求大

3.2.6老年人專業(yè)護(hù)理需求增長(zhǎng)

3.3養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)化改革動(dòng)態(tài)

3.3.1養(yǎng)老護(hù)理納入醫(yī)保范疇

3.3.2康復(fù)養(yǎng)老護(hù)理中心啟動(dòng)

3.3.3長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度

3.3.4鼓勵(lì)單位或個(gè)人建護(hù)理院

3.4中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)存在的問(wèn)題

3.4.1養(yǎng)老服務(wù)有效需求不足

（1）傳統(tǒng)文化和消費(fèi)觀念對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的接受程度有限

（2）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的“啞鈴形供給抑制了有效需求

（3）老年人整體購(gòu)買能力不足

3.4.2服務(wù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)性缺陷

3.4.3長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)能力不足

3.4.4老年護(hù)理服務(wù)從業(yè)人員規(guī)模小

3.5中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展策略分析

3.5.1促進(jìn)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)多元化發(fā)展

3.5.2建立多層次長(zhǎng)期護(hù)理體系

3.5.3發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)者服務(wù)

3.5.4打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍

 

第4章:中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理細(xì)分市場(chǎng)分析

4.1居家養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析

4.1.1居家養(yǎng)老模式發(fā)展分析

（1）居家養(yǎng)老模式的特點(diǎn)

（2）家庭養(yǎng)老仍是主要模式

（3）居家養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

（4）各地居家養(yǎng)老模式比較分析

（5）家庭養(yǎng)老社會(huì)功能逐漸削弱

4.1.2居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展綜述

（1）老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵

（2）老年人家庭護(hù)理的形式

（3）老年人家庭護(hù)理的需求

（4）國(guó)外老年人家庭護(hù)理模式

4.1.3老年人常見(jiàn)疾病家庭護(hù)理要點(diǎn)

（1）高血壓家庭護(hù)理

（2）糖尿病家庭護(hù)理

（3）老年震顫家庭護(hù)理

（4）老年癡呆家庭護(hù)理

（5）長(zhǎng)期臥床老人家庭護(hù)理

4.1.4老年人居家安全護(hù)理分析

（1）防跌倒護(hù)理

（2）防燙傷護(hù)理

（3）防壓瘡護(hù)理

（4）防窒息護(hù)理

（5）防走失護(hù)理

4.1.5居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展策略分析

（1）完善政策支持和法律保障

（2）健全系統(tǒng)的居家養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)

（3）加強(qiáng)居家養(yǎng)老護(hù)理人才的培養(yǎng)

（4）提供多元化的居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)

4.2機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析

4.2.1機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式發(fā)展分析

（1）社會(huì)養(yǎng)老成為必要補(bǔ)充

（2）養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式

（3）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

（4）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老功能未充分發(fā)揮

4.2.2養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)分析

（1）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老滿意度的影響因素

（2）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)需求

（3）機(jī)構(gòu)養(yǎng)者的護(hù)理服務(wù)內(nèi)容

（4）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)

（5）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)

4.2.3養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)分析

（1）老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)

（2）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容

（3）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理的地方探索

（4）養(yǎng)老服務(wù)分級(jí)須引入第三方評(píng)估

4.2.4養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（1）專業(yè)護(hù)理人才不足

（2）服務(wù)質(zhì)量參差不齊

（3）服務(wù)設(shè)施尚不完善

4.2.5民營(yíng)養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)分析

4.2.6醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資潛力分析

（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理能力缺失

（2）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)的模式

（3）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)

（4）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未來(lái)趨勢(shì)

（5）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展策略

4.3社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析

4.3.1社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析

（1）國(guó)內(nèi)社區(qū)服務(wù)設(shè)施規(guī)模

（2）社區(qū)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）社區(qū)養(yǎng)老成為新興模式

（4）社區(qū)養(yǎng)老有待完善推廣

4.3.2社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析

（1）社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理的形式

（2）社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)

（3）社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展前景

（4）社區(qū)養(yǎng)老投資機(jī)會(huì)

4.3.3社區(qū)老人日間照料中心分析

（1）社區(qū)日間照料中心服務(wù)內(nèi)容

（2）國(guó)外日間照料中心經(jīng)驗(yàn)借鑒

（3）社區(qū)日間照料中心瓶頸因素

（4）社區(qū)日間照料中心建設(shè)思路

4.3.4社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略分析

（1）社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理多元化服務(wù)體系

（2）加強(qiáng)社區(qū)老年人的保健管理

（3）合理設(shè)置并利用衛(wèi)生資源

（4）培養(yǎng)高素質(zhì)的社區(qū)護(hù)理人才

4.4失能老人護(hù)理市場(chǎng)分析

4.4.1中國(guó)失能老人護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求分析

（1）失能老人護(hù)理服務(wù)需求規(guī)模

（2）失能老人護(hù)理服務(wù)需求特征

（3）失能老人護(hù)理服務(wù)供給狀況

（4）失能老人護(hù)理服務(wù)供需分析

（5）失能老人護(hù)理服務(wù)行業(yè)困境

（6）失能老人護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略

4.4.2失能老人日常護(hù)理的關(guān)鍵步驟

（1）定時(shí)洗澡

（2）口腔護(hù)理

（3）輔助排痰

（4）協(xié)助翻身

（5）整理床鋪

4.4.3 .上海市失能老人護(hù)理模式分析

（1）老年人口規(guī)模

（2）供需分析

（3）靜安模式

（4）日間照護(hù)模式

（5）護(hù)理輔具租賃

4.4.4江蘇南京市失能老人護(hù)理模式分析

（1）南京市老年人口規(guī)模

（2）南京失能老人護(hù)理模式探索

（3）南京市養(yǎng)老服務(wù)規(guī)劃目標(biāo)

4.4.5河南鄭州失能老人護(hù)理模式分析

（1）老年人口總體規(guī)模

（2）養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)情況

（3）失能老人護(hù)理模式分析

 

第5章:中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)分析

5.1中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)綜述

5.1.1養(yǎng)老護(hù)理用品需求潛力大

5.1.2養(yǎng)老護(hù)理用品消費(fèi)行為

5.1.3養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析

5.1.4養(yǎng)老護(hù)理用品發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析

5.2成人失禁用品市場(chǎng)分析

5.2.1全球成人失禁用品市場(chǎng)規(guī)模

5.2.2中國(guó)成人失禁用品市場(chǎng)規(guī)模

5.2.3國(guó)內(nèi)成人失禁用品消費(fèi)分析

5.2. 4國(guó)內(nèi)成人失禁用品市場(chǎng)格局

5.2.5成人失禁用品市場(chǎng)存在問(wèn)題

5.2.6成人失禁用品市場(chǎng)前景展望

5.3老年保健品市場(chǎng)分析

5.3.1保健品市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

5.3.2老年保健品消費(fèi)需求分析

5.3.3老年保健品消費(fèi)潛力分析

5.3.4老年保健品消費(fèi)特征

5.3.5老年保健品營(yíng)銷策略

（1）產(chǎn)品營(yíng)銷推廣

（2）銷售渠道

5.4助聽(tīng)器市場(chǎng)分析

5.4.1老年人助聽(tīng)器市場(chǎng)特征

5.4.2全國(guó)助聽(tīng)器市場(chǎng)需求

5.4.3助聽(tīng)器進(jìn)出口1分析

（1）助聽(tīng)器進(jìn)口情況分析

（2）助聽(tīng)器出口情況分析

（3）助聽(tīng)器進(jìn)出口總體情況分析

5.4.4老年人助聽(tīng)器分類及特點(diǎn)

5.4.5老年人助聽(tīng)器需求前景

5.5養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)營(yíng)銷策略

5.5.1養(yǎng)老護(hù)理用品宣傳策略

5.5.2養(yǎng)老護(hù)理用品銷售策略

5.5.3養(yǎng)老護(hù)理用品品牌策略

 

第6章:中國(guó)老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)分析

6.1中國(guó)老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

6.1.1老年人醫(yī)療保健需求分析

6.1.2醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給規(guī)模

（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)

（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)

6.1.3老年醫(yī)療服務(wù)需求規(guī)模

6.1.4老年醫(yī)療連續(xù)性服務(wù)模式

6.1.5老齡化推動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)

6.2老年用藥市場(chǎng)分析

6.2.1老齡化推動(dòng)藥品市場(chǎng)擴(kuò)容

6.2.2老年人用藥重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)

6.2.3老年人用藥安全亟待關(guān)注

6.24老年人用藥市場(chǎng)前景廣闊

6.3老年醫(yī)療器械市場(chǎng)分析

6.3.1老年醫(yī)療器械主要產(chǎn)品

6.3.2老年醫(yī)療器械需求增長(zhǎng)

6.3.3老年醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模

（1）血圧汁市協(xié)規(guī)模

（2）血糖仗市協(xié)規(guī)模

6.3.4家用醫(yī)疔器械市場(chǎng)機(jī)遇

6.3.5老年醫(yī)疔器械市協(xié)前景

（1）血圧汁市協(xié)前景預(yù)測(cè)

（2）血糖似市協(xié)前景預(yù)測(cè)

6.4老年醫(yī)疔服努其他鈿分市切分析

6.4.1老年莽生保健

6.4.2老年康旻管理

6.4.3老年健康體橙

6.4.4老年健康信息化

 

第7章:中國(guó)老年?duì)钇趻k理保險(xiǎn)制度分析

7.1日本莽老抉理保險(xiǎn)改革経驗(yàn)借鑒

7.1.1《抉理保險(xiǎn)法》及其突施

7.1.2抉理保險(xiǎn)改革的背景和目的

（1）老年人口対長(zhǎng)期照抉需求逐年増加ロ

（2）日本原有的老年福利體系存在缺陷

（3）日本福利服務(wù)價(jià)格高且制度不健全

7.1.3日本長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的顯著特點(diǎn)

（1）常規(guī)性護(hù)理服務(wù)夏蓋面廣

（2）常規(guī)性護(hù)理服務(wù)與預(yù)防性護(hù)理服務(wù)相結(jié)合

（3）比例分?jǐn)偸降睦U費(fèi)方式

（4）及時(shí)有效地培養(yǎng)護(hù)理人才

7.1.4日本長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度帶給中國(guó)的啟示

（1）對(duì)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度相關(guān)知識(shí)的普及

（2）建立并完善與長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度配套的相關(guān)制度

（3）建立符合我國(guó)國(guó)情的長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度

（4）積極探索適合我國(guó)國(guó)情的護(hù)理人才培養(yǎng)制度

7.2中國(guó)老年人長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)需求分析

7.2.1老年人長(zhǎng)期照護(hù)服務(wù)供給不足

（1）全科醫(yī)生嚴(yán)重不足

（2）護(hù)理人員嚴(yán)重不足

（3）社區(qū)功能不健全（特別是農(nóng)村）

（4）缺乏長(zhǎng)期照護(hù)的保障機(jī)制

7.2.2建立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)

（1）人口老齡化引致老年長(zhǎng)期照護(hù)服務(wù)的需求巨大

（2）長(zhǎng)期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)在中國(guó)具有較好的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

（3）中國(guó)有建立良好的老年照護(hù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)

（4）中國(guó)構(gòu)建長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)制度有其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒

7.2.3發(fā)展社區(qū)服務(wù)緩解機(jī)構(gòu)養(yǎng)老壓力

7.2.4發(fā)展長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)金應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力

7.2.5我國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)啟動(dòng)

7.2.6長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)前景展望

7.3中國(guó)老年人長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)發(fā)展模式分析

7.3.1國(guó)外主要長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)模式

7.3.2長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)的籌資模式

（1）參保人員

（2）護(hù)理保險(xiǎn)籌資模式

（3）服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)供給

7.3.3長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)體系構(gòu)建思路

7.3.4實(shí)行多種模式和類型并存互補(bǔ)

7.3 5我國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)商業(yè)化實(shí)踐進(jìn)展

（1）青島模式進(jìn)展

（2）南通模式進(jìn)展

（3）.上海模式進(jìn)展

7.3.6健全長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)體系政策路徑

（1）應(yīng)盡快出臺(tái)國(guó)家的長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)法

（2）制定稅收優(yōu)惠政策

（3）執(zhí)行寬松的投資政策

7.4中國(guó)老年人長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度框架

7.4.2老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)管理制度

7.4.3老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)制度

7.4.4老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)配套措施

（1）以家庭為平臺(tái)組織遞送居家照護(hù)服務(wù)

（2）以社區(qū)為平臺(tái)組織遞送社區(qū)照料服務(wù)

（3）以機(jī)構(gòu)為平臺(tái)組織遞送專業(yè)照護(hù)服務(wù)

（4）長(zhǎng)期照護(hù)服務(wù)質(zhì)量的控制

7.5養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析

7.5.1中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)前景展望

7.5.2中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模趨向適度小型化

（2）機(jī)構(gòu)、居家與社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)-體化

（3）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合將更加緊密

7.6養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域投資情況分析

7.6.1養(yǎng)老類PPP項(xiàng)目及投資情況

（1）養(yǎng)老類PPP項(xiàng)目及投資情況

（2）養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域PPP項(xiàng)目案例分析

7.6.2養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域投資兼并情況

7.7養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)遇分析

7.8養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)投資收益分析

7.8.1盈利水平

7.8.2薪資成本

7.8.3政府補(bǔ)貼

7.8.4投資回收期

7.9養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

7.9.1政策風(fēng)險(xiǎn)

7.9.2融資風(fēng)險(xiǎn)

7.9.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

7.9.4人力資源風(fēng)險(xiǎn)

7.9.5地域性擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)

7.10養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資方向分析

7.10.1社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)

7.10.2“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老工程的建設(shè)

7.10.3老年護(hù)理用品

7.10.4“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合趨勢(shì)下的老年醫(yī)療服務(wù)

7.10.5康復(fù)、護(hù)理和臨終關(guān)懷服務(wù)