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園林景觀設(shè)計(jì)特征及四大主要發(fā)展趨勢分析（附報(bào)告目錄）

1、園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)特征

（1）周期性

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人民生活水平的提高，大眾越來越重視生活品質(zhì)，大眾對美好生活的向往，對美麗人居、品質(zhì)人居環(huán)境的追求是促進(jìn)景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生推動力。景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展一定程度上受宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期波動的影響。

具體就下游客戶來講，對于市政類景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，并不存在明顯的周期性特征；對于地產(chǎn)類景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，因與下游房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)，故呈現(xiàn)出一定的周期性。

相關(guān)報(bào)告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2021-2027年景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場調(diào)查及前景預(yù)測報(bào)告》

（2）區(qū)域性

園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)具有一定的區(qū)域特征。對于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)起步較早，市場化較為成熟，聚集了大量實(shí)力優(yōu)秀的設(shè)計(jì)企業(yè)和專業(yè)人才，導(dǎo)致園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)區(qū)域發(fā)展不均衡；其次，由于服務(wù)的及時(shí)性、便利性和成本節(jié)約等因素，使得客戶在同等條件下往往傾向于選擇本地設(shè)計(jì)企業(yè)，從而使園林景觀設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)行業(yè)具有一定的區(qū)域性特征。業(yè)務(wù)開展方面，少數(shù)景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)率先打破地域限制，完成全國化布局，一定程度上彌補(bǔ)了全國景觀設(shè)計(jì)技術(shù)力量分布不均衡的現(xiàn)象。

（3）季節(jié)性

園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)具備一定的季節(jié)性特征。行業(yè)主要下游客戶群體為房地產(chǎn)商及政府單位，受傳統(tǒng)春節(jié)等因素的影響，一方面，房地產(chǎn)商通常會在年初制定全年開發(fā)計(jì)劃，隨后進(jìn)入土地購置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、開盤銷售等環(huán)節(jié)；另一方面，政府通常在年初進(jìn)行預(yù)算審批，完成審查或結(jié)算確認(rèn)的情況在年底時(shí)較為集中，故行業(yè)內(nèi)公司的業(yè)務(wù)和收入呈現(xiàn)了一定的季節(jié)波動。

2、行業(yè)競爭格局

（1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)集中度相對較低

我國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)具有行業(yè)集中度較低、企業(yè)數(shù)量眾多的特點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)市場份額均不高，呈現(xiàn)較為典型的“大行業(yè)、小企業(yè)”的行業(yè)格局。景觀設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域雖存在資質(zhì)管理，但企業(yè)在資質(zhì)許可范圍均可自主經(jīng)營，使得景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場競爭激烈，行業(yè)內(nèi)從事細(xì)分業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量眾多，市場集中度仍較低。

（2）行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營思路和核心競爭力不同，展開差異化競爭

我國能提供景觀設(shè)計(jì)服務(wù)的企業(yè)主要包括外資企業(yè)、大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、高校設(shè)計(jì)院、個(gè)人設(shè)計(jì)工作室等，行業(yè)內(nèi)企業(yè)在設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)人才、品牌質(zhì)量以及客戶資源等方面展開差異化競爭，呈現(xiàn)出行業(yè)內(nèi)多種所有制共存、多樣化設(shè)計(jì)風(fēng)格并行的格局。

從經(jīng)營理念上，園林景觀設(shè)計(jì)企業(yè)可以分為兩類，一類為大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，通過搭建人數(shù)眾多的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；薪訕I(yè)務(wù)服務(wù)更多客戶、獲得更高市場份額。一類為小型精品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般以一名或多名知名設(shè)計(jì)師為核心，以工作室的形式開展業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)風(fēng)格特點(diǎn)強(qiáng)烈，承接項(xiàng)目單價(jià)較高、人均創(chuàng)收較高但總體規(guī)模較小。

從業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)專長上，景觀設(shè)計(jì)企業(yè)的差異化競爭還體現(xiàn)在以下方面：第一，從業(yè)務(wù)類型劃分，既有專業(yè)從事方案設(shè)計(jì)的景觀設(shè)計(jì)企業(yè)，也有依靠性價(jià)比優(yōu)勢專注于施工圖設(shè)計(jì)的景觀設(shè)計(jì)企業(yè)，總體來看，大中型景觀設(shè)計(jì)企業(yè)基本按照全流程業(yè)務(wù)模式發(fā)展，整體經(jīng)營效率和綜合競爭力顯著；第二，差異化競爭同樣體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)對下游領(lǐng)域的側(cè)重程度，園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)主要包括住宅景觀、市政公共景觀、文化旅游景觀、商業(yè)辦公景觀等細(xì)分領(lǐng)域。笛東設(shè)計(jì)在住宅景觀領(lǐng)域、市政公共景觀和商業(yè)辦公景觀的設(shè)計(jì)水平在行業(yè)內(nèi)較為突出。

（3）行業(yè)龍頭初步涌現(xiàn)，規(guī)?；蔀槲磥碲厔?/strong>

景觀設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，在激烈的競爭中部分頭部企業(yè)脫穎而出，這些大型綜合類景觀設(shè)計(jì)企業(yè)在行業(yè)競爭中處于第一梯隊(duì)，在行業(yè)內(nèi)具備一定的領(lǐng)跑作用，龍頭效益初顯。具體從市場份額占比來看，境內(nèi)主要景觀設(shè)計(jì)企業(yè)包括奧雅設(shè)計(jì)、山水比德、杭州園林、笛東規(guī)劃、漢嘉設(shè)計(jì)、筑博設(shè)計(jì)等，主要境外設(shè)計(jì)企業(yè)包括 AECOM 景觀、貝爾高林（Belt Collins）和泛亞國際等。

未來隨著行業(yè)內(nèi)各企業(yè)在市場競爭中逐漸分化，房地產(chǎn)開發(fā)商和各級政府及行政單位等下游客戶會更傾向于與綜合實(shí)力較強(qiáng)的全國性設(shè)計(jì)企業(yè)開展持久的戰(zhàn)略合作，規(guī)?；l(fā)展將成為未來行業(yè)的主要趨勢。具備較高創(chuàng)新技術(shù)實(shí)力和設(shè)計(jì)水平、綜合客戶服務(wù)能力以及具備資本優(yōu)勢的大型景觀設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，將逐步通過跨區(qū)域經(jīng)營、兼并收購提升市場份額，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長，在市場競爭中脫穎而出，龍頭效益更加凸顯，發(fā)展空間更大。

3、景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢

資料來源：普華有策整理

（1）更加融入“以人為本”的設(shè)計(jì)理念

園林景觀設(shè)計(jì)最終受眾為一定區(qū)域內(nèi)的公眾，而公眾對園林景觀的感知與體驗(yàn)在園林景觀設(shè)計(jì)中受重視程度不足，使園林景觀的設(shè)計(jì)風(fēng)格缺乏人性化的關(guān)懷，已建成的園林景觀普遍呈現(xiàn)出“無人化”的問題。近年來，隨著公眾生活水平和文化水平的不斷提升，景觀設(shè)計(jì)的藝術(shù)性和文化內(nèi)涵逐漸成為公眾的關(guān)注熱點(diǎn)，受眾的實(shí)際需求成為了景觀設(shè)計(jì)的重要考慮因素?！耙匀藶楸尽保诵曰脑O(shè)計(jì)理念已在近年來的園林景觀設(shè)計(jì)實(shí)踐中愈發(fā)重要，也是未來景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的重要發(fā)展趨勢。

（2）生態(tài)化成為趨勢導(dǎo)向

改革開放以來，我國城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)取得了巨大成就，但同時(shí)也面臨著資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)系統(tǒng)遭受破壞的嚴(yán)峻形勢，基礎(chǔ)設(shè)施短缺、公共服務(wù)不足等問題突出，“城市病”普遍存在，嚴(yán)重制約城市發(fā)展模式和治理方式的轉(zhuǎn)型。開展生態(tài)修復(fù)、城市修補(bǔ)是治理“城市病”、改善人居環(huán)境的重要行動，是推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、補(bǔ)足城市短板的客觀需要，是城市轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要標(biāo)志。

我國指出，加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國，建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)。《關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)城市修補(bǔ)工作的指導(dǎo)意見》提出：“牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作，將“城市雙修”作為推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要任務(wù)，以改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、補(bǔ)足城市基礎(chǔ)設(shè)施短板、提高公共服務(wù)水平為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式，治理“城市病”，提升城市治理能力，打造和諧宜居、富有活力、各具特色的現(xiàn)代化城市。”《第十四個(gè)五年規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，“十四五”期間，堅(jiān)持綠水青山就是金山銀山理念，堅(jiān)持尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然，堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先、自然恢復(fù)為主，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，完善生態(tài)文明領(lǐng)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建生態(tài)文明體系，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型，建設(shè)美麗中國。展望 2035 年，廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式，碳排放達(dá)峰后穩(wěn)中有降，生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，美麗中國建設(shè)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

園林景觀具有修復(fù)和改善生態(tài)環(huán)境的重要功能，風(fēng)景園林的業(yè)務(wù)范圍從過去的城市公共綠地逐漸擴(kuò)展到國土全域的綠色基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)保護(hù)建設(shè)中，這使得園林景觀設(shè)計(jì)的價(jià)值得到顯現(xiàn)。

（3）行業(yè)功能不斷延伸拓展，更加注重多學(xué)科綜合實(shí)力的提升

以往園林景觀設(shè)計(jì)只承擔(dān)綠地設(shè)計(jì)任務(wù)，任務(wù)較為單一，未來行業(yè)發(fā)展邊界將不斷拓寬，城鄉(xiāng)綠色綜合體是未來跨行業(yè)融合發(fā)展的一種新模式，也是多學(xué)科交叉共同研究的新課題。規(guī)劃先行引領(lǐng)發(fā)展早已形成共識，作為掌握核心競爭力的風(fēng)景園林行業(yè)將整體把控和主導(dǎo)城鄉(xiāng)綠色綜合體建設(shè)，吸納其他相關(guān)學(xué)科集成創(chuàng)新，開展城鄉(xiāng)綠色綜合體規(guī)劃與設(shè)計(jì)研究，依地域、按類型、分功能制定各種類型綠色綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)方案。

景觀設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性學(xué)科，不僅涉及植物、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等學(xué)科，還涉及土建、文化、歷史、藝術(shù)、美學(xué)等方面的知識。在全國新型城鎮(zhèn)建設(shè)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)功能不斷延伸拓展，已廣泛地介入到國土規(guī)劃、國家公園、美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、棕地利用、遺產(chǎn)保護(hù)、海綿城市和文化旅游等各個(gè)領(lǐng)域之中，相應(yīng)地，景觀設(shè)計(jì)的專業(yè)范疇也在不斷擴(kuò)展，景觀設(shè)計(jì)作品的完成必須綜合運(yùn)用多學(xué)科多領(lǐng)域的知識和技術(shù)。可預(yù)見，未來景觀設(shè)計(jì)將向多學(xué)科、多領(lǐng)域擴(kuò)展，行業(yè)內(nèi)企業(yè)想長遠(yuǎn)發(fā)展，一是人員結(jié)構(gòu)上必須引進(jìn)多學(xué)科專業(yè)人才，二是業(yè)務(wù)邊界需要不斷拓寬，只有具備較強(qiáng)綜合實(shí)力才能在行業(yè)內(nèi)長遠(yuǎn)立足。

（4）新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，發(fā)展數(shù)字化景觀成為行業(yè)趨勢

當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，催生了數(shù)字世界。2018 年，習(xí)近平總書記在全國網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會議上指出：“利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。”“十四五”規(guī)劃提出，加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，一方面為現(xiàn)代園林景觀設(shè)計(jì)提供了新的創(chuàng)作思維和表現(xiàn)手段，使構(gòu)成景觀的設(shè)計(jì)要素更加生動，景觀與人的交流方式更具互動性和體驗(yàn)感；另一方面，數(shù)字化的運(yùn)用使景觀信息的采集、存儲、分析，設(shè)計(jì)成果的輸出變得更加有效和精確，極大地解放提高了設(shè)計(jì)工作的效率，發(fā)展數(shù)字化景觀必將成為行業(yè)趨勢。

未來，園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)將以人性化、生態(tài)化、跨行業(yè)化、綜合化、數(shù)字化為導(dǎo)向進(jìn)一步發(fā)展，這些發(fā)展趨勢也將進(jìn)一步提升園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)附加值和市場需求空間。

4、行業(yè)進(jìn)入壁壘

（1）資質(zhì)壁壘

根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》及《工程設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)要求，我國在景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)嵭匈Y質(zhì)管理，對從事相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)實(shí)行市場準(zhǔn)入制度。企業(yè)需在例如注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)規(guī)模、過往經(jīng)營業(yè)績、設(shè)備條件等方面達(dá)到相應(yīng)法規(guī)要求后，方可取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，才能在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事相應(yīng)的服務(wù)活動。因此，獲得相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)證書是進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘之一。

（2）人才壁壘

景觀設(shè)計(jì)行業(yè)是典型的知識密集型行業(yè)，對于從業(yè)人員的技術(shù)水平及綜合素養(yǎng)要求較高，只有具備深厚理論基礎(chǔ)且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人才，才能完成出色的設(shè)計(jì)工作。因此，培養(yǎng)一支設(shè)計(jì)能力過硬的設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍，建立充裕的設(shè)計(jì)人才儲備，是設(shè)計(jì)公司具備過硬設(shè)計(jì)服務(wù)能力的根本保證，也是企業(yè)核心競爭實(shí)力的直觀體現(xiàn)。而行業(yè)內(nèi)新進(jìn)企業(yè)往往難以在短時(shí)間內(nèi)建立起專業(yè)、高效且被客戶認(rèn)可的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，因而面臨較高的人才壁壘。

（3）品牌壁壘

隨著景觀園林設(shè)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展及社會受眾對景觀園林設(shè)計(jì)行業(yè)認(rèn)可程度的不斷提高，行業(yè)的競爭態(tài)勢也逐步變化，逐漸進(jìn)入了品牌競爭階段。目前行業(yè)內(nèi)數(shù)家領(lǐng)先企業(yè)，在全國化的人員布局、知名項(xiàng)目的業(yè)績積累、人才培養(yǎng)體系的搭建等方面不斷投入，已經(jīng)建立起較為明晰的品牌形象，該類企業(yè)在技術(shù)水平、人才層次、客戶服務(wù)能力等方面領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，已逐漸形成了良好的品牌效應(yīng)。下游客戶更傾向于與綜合實(shí)力較強(qiáng)的全國性設(shè)計(jì)企業(yè)開展持久的戰(zhàn)略合作，因此，建立起良好品牌和口碑的設(shè)計(jì)企業(yè)更容易與下游客戶建立聯(lián)系，而對于市場新進(jìn)入者，由于缺乏品牌知名度，往往在業(yè)務(wù)開拓過程中處于劣勢。

（4）客戶資源壁壘

景觀設(shè)計(jì)行業(yè)具備典型的客戶資源積累特征，客戶通常會根據(jù)景觀設(shè)計(jì)公司過往經(jīng)營業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累以及歷史合作情況等確定合作對象，知名客戶一般會選擇單個(gè)或者數(shù)個(gè)優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這將有利于有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累的設(shè)計(jì)企業(yè)持續(xù)獲取業(yè)務(wù)訂單，而行業(yè)新入者短時(shí)間內(nèi)獲得客戶認(rèn)可的難度較大。

目錄

第1章 監(jiān)管涉及行業(yè)概述

1.1 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的概念界定及統(tǒng)計(jì)說明

1.1.1 景觀設(shè)計(jì)定義與相關(guān)內(nèi)涵

（1）景觀

（2）景觀設(shè)計(jì)

（3）景觀設(shè)計(jì)要素

（4）景觀設(shè)計(jì)主要服務(wù)對象

1.1.2 景觀設(shè)計(jì)相關(guān)概念辨析

（1）景觀設(shè)計(jì)與城市規(guī)劃

（2）景觀設(shè)計(jì)與環(huán)境藝術(shù)

（3）景觀設(shè)計(jì)與市政工程設(shè)計(jì)

1.1.3 景觀設(shè)計(jì)的主要分類與功能

（1）主要分類

（2）主要功能

1.1.4 景觀設(shè)計(jì)的基本原則

（1）功能性原則

（2）生態(tài)性原則

（3）文化性原則

（4）藝術(shù)性原則

1.1.5 行業(yè)所屬的國民經(jīng)濟(jì)分類代碼

1.1.6 本報(bào)告的數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明

1.2 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹

1.2.2 專項(xiàng)景觀設(shè)計(jì)資質(zhì)等級與管理

1.2.3 行業(yè)相關(guān)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1.2.4 行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件

1.2.5 行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃及解讀

1.2.6 政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.3 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）GDP增長

（2）固定資產(chǎn)投資

1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

1.3.3 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性分析

1.4 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)社會環(huán)境

1.4.1 國際社會文化發(fā)展影響分析

（1）宏觀社會結(jié)構(gòu)

（2）文化觀念

（3）制度規(guī)范

1.4.2 我國人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析

（1）人口規(guī)模

（2）人口結(jié)構(gòu)

1.4.3 中國居民收支水平與結(jié)構(gòu)

（1）居民收入水平

（2）居民消費(fèi)支出水平

（3）居民消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)

（4）居民消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變情況

1.4.4 中國消費(fèi)升級趨勢演變

（1）消費(fèi)升級演進(jìn)趨勢

（2）消費(fèi)升級指數(shù)

1.4.5 中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)狀與展望

（1）我國城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀分析

（2）我國城鎮(zhèn)化趨勢展望

1.4.6 中國城市園林綠化行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）城市園林綠地面積規(guī)模

（2）城市人均公園綠地面積

（3）城市綠化覆蓋率增長情況

1.4.7 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響

1.5 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)環(huán)境

1.5.1 景觀設(shè)計(jì)工作階段及設(shè)計(jì)成果

1.5.2 新型技術(shù)在景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）人工智能

（2）增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)

1.5.3 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)技術(shù)專利申請及公開情況

（1）行業(yè)專利申請數(shù)量

（2）行業(yè)專利公開數(shù)量

（3）技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

（4）行業(yè)熱門技術(shù)分析

1.5.4 “智能景觀”設(shè)計(jì)發(fā)展背景與現(xiàn)狀

（1）智能景觀發(fā)展背景

（2）智能景觀的概念

（3）智能景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)

1.5.5 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢分析

1.5.6 技術(shù)環(huán)境對行業(yè)發(fā)展帶來的深刻影響分析

第2章 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測

2.1 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場規(guī)模測算

2.1.1 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 全球主要風(fēng)景園林景觀流派分類

2.1.3 全球景觀設(shè)計(jì)新技術(shù)及新工具的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）無人機(jī)

（2）戲劇式體驗(yàn)

（3）深化設(shè)計(jì)

2.1.4 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場規(guī)模測算

2.2 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局及重點(diǎn)區(qū)域市場研究

2.2.1 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 歐洲現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)概況

（1）歐洲現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程

（2）歐洲景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的特征分析

（3）歐洲景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

2.2.3 美國現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)概況

（1）美國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)主要實(shí)踐領(lǐng)域

（2）美國各細(xì)分領(lǐng)域景觀設(shè)計(jì)主要案例分析

（3）美國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（4）美國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展對我國的啟示

2.2.4 韓國現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)概況

（1）韓國城市公園景觀設(shè)計(jì)案例分析

（2）韓國城市綠化帶景觀設(shè)計(jì)案例分析

（3）韓國城市廣場景觀設(shè)計(jì)案例分析

（4）韓國居住區(qū)綠地景觀設(shè)計(jì)案例分析

（5）韓國公共綠地景觀設(shè)計(jì)案例分析

（6）韓國單位綠地景觀設(shè)計(jì)案例分析

2.3 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)競爭格局及代表性企業(yè)案例分析

2.3.1 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的市場競爭格局

2.3.2 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)代表性企業(yè)布局案例

（1）美國SWA景觀設(shè)計(jì)公司

（2）美國EDSA景觀設(shè)計(jì)公司

（3）美國AECOM公司

（4）美國MCM國際集團(tuán)

（5）英國阿特金斯集團(tuán)公司

（6）澳大利亞HASSELL公司

2.4 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景預(yù)測

2.4.1 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢

2.4.2 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場前景預(yù)測

2.4.3 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展對我國的啟示與借鑒

第3章 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展與市場痛點(diǎn)分析

3.1 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程及市場特征

3.1.1 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 中國景觀設(shè)計(jì)市場發(fā)展特征

（1）周期性

（2）區(qū)域性

（3）季節(jié)性

3.2 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)供需狀況分析

3.2.1 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)資質(zhì)企業(yè)數(shù)量

3.2.2 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場規(guī)模測算

3.2.3 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)營模式分析

3.2.4 中國園林景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總

（1）城市公共綠地、公園與風(fēng)景區(qū)園林景觀設(shè)計(jì)

（2）城市外部空間園林景觀設(shè)計(jì)

（3）城市道路景觀設(shè)計(jì)

（4）居住區(qū)景觀設(shè)計(jì)

（5）專項(xiàng)景觀設(shè)計(jì)

（6）其它類別景觀設(shè)計(jì)

3.2.5 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)利潤水平及變動趨勢

3.3 中國可持續(xù)景觀及可持續(xù)景觀設(shè)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.1 可持續(xù)景觀的提出背景與相關(guān)概念

（1）可持續(xù)景觀提出背景

（2）可持續(xù)景觀的內(nèi)涵

（3）可持續(xù)景觀的特征

（4）可持續(xù)景觀的意義

3.3.2 可持續(xù)景觀材料與能源應(yīng)用分析

（1）可再生材料的應(yīng)用

（2）可降解材料的應(yīng)用

（3）廢舊材料的回收利用

3.3.3 可持續(xù)性景觀設(shè)計(jì)方法與策略分析

（1）風(fēng)景環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

（2）建成環(huán)境景觀設(shè)計(jì)分析

（3）集約化景觀設(shè)計(jì)分析

3.3.4 可持續(xù)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)分析

（1）可持續(xù)景觀環(huán)境設(shè)計(jì)技術(shù)

（2）可持續(xù)景觀種植設(shè)計(jì)技術(shù)

3.3.5 可持續(xù)景觀設(shè)計(jì)典型案例

3.4 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場發(fā)展痛點(diǎn)分析

第4章 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)競爭狀態(tài)及市場格局分析

4.1 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)波特五力模型分析

4.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析

4.1.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

4.1.3 行業(yè)替代品威脅分析

4.1.4 行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

4.1.5 行業(yè)購買者議價(jià)能力分析

4.1.6 行業(yè)競爭情況總結(jié)

4.2 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)融資渠道和模式分析

4.2.1 景觀工程建設(shè)行業(yè)融資渠道分析

（1）自然景觀融資方式分析

（2）文化景觀融資方式分析

（3）人造景觀融資方式分析

4.2.2 景觀工程建設(shè)項(xiàng)目的融資模式分析

（1）證券市場為主導(dǎo)的融資模式

（2）銀行導(dǎo)向型的融資模式

4.3 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場格局及集中度分析

4.3.1 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場競爭格局

4.3.2 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)競爭梯隊(duì)

4.3.3 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場集中度分析

4.3.4 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場競爭趨勢

4.4 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局與重點(diǎn)區(qū)域分析

4.4.1 北京市景觀設(shè)計(jì)市場發(fā)展分析

（1）北京市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）北京市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）北京市旅游景區(qū)資源分析

（4）北京市景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）北京市景觀設(shè)計(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）北京市景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景

4.4.2 上海市景觀設(shè)計(jì)市場發(fā)展分析

（1）上海市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）上海市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）上海市旅游景區(qū)資源分析

（4）上海市景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）上海市景觀設(shè)計(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）上海市景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景

4.4.3 廣州市景觀設(shè)計(jì)市場發(fā)展分析

（1）廣州市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）廣州市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）廣州市旅游景區(qū)資源分析

（4）廣州市景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）廣州市景觀設(shè)計(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）廣州市景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景

4.4.4 深圳市景觀設(shè)計(jì)市場發(fā)展分析

（1）深圳市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）深圳市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）深圳市旅游景區(qū)資源分析

（4）深圳市景觀設(shè)計(jì)工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）深圳市景觀設(shè)計(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）深圳市景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景

第5章 中國景觀設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砑叭吧疃冉馕?/strong>

5.1 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砑俺杀窘Y(jié)構(gòu)分析

5.1.1 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?/p>

5.1.2 景觀造價(jià)成本及景觀設(shè)計(jì)成本控制分析

5.2.1 景觀設(shè)計(jì)人才職業(yè)發(fā)展概述

5.2.2 景觀設(shè)計(jì)人才供需現(xiàn)狀分析

5.2.3 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)薪資水平分析

5.2.4 景觀設(shè)計(jì)職業(yè)能力現(xiàn)狀分析

5.2.5 景觀設(shè)計(jì)人才職業(yè)能力培養(yǎng)建議

5.3 景觀設(shè)計(jì)上游市場供給情況

5.3.1 綠化苗木行業(yè)

（1）城市園林苗木種植規(guī)模

（2）城市園林苗木主要生產(chǎn)企業(yè)

（3）城市園林苗木主要產(chǎn)區(qū)

5.3.2 園林建材行業(yè)

（1）建材市場銷售額

（2）建材市場總體規(guī)模

（3）城市園林建材的應(yīng)用

5.4 中國地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀及需求潛力分析

5.4.1 中國土地市場供應(yīng)現(xiàn)狀及趨勢

（1）中國土地市場供應(yīng)規(guī)模

（2）中國土地市場供應(yīng)趨勢

（3）中國土地市場供應(yīng)規(guī)模對地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)需求的影響

5.4.2 房地產(chǎn)市場供需現(xiàn)狀及趨勢

（1）房地產(chǎn)市場供需現(xiàn)狀及趨勢

（2）中國住宅地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)供需現(xiàn)狀及趨勢

（3）中國房地產(chǎn)供需規(guī)模對地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)需求的影響

5.4.3 中國地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)整體市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)價(jià)格分析

（2）地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)中存在的問題

（3）景觀設(shè)計(jì)水平對地產(chǎn)企業(yè)盈利的影響

5.4.4 地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀與需求潛力

（1）地產(chǎn)園林景觀綠地設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析

（2）地產(chǎn)園林景觀工程市場規(guī)模分析

（3）地產(chǎn)園林景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（4）地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)市場盈利分析

（5）地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)企業(yè)競爭分析

5.4.5 高檔休閑度假景觀設(shè)計(jì)市場分析

（1）休閑度假景觀工程發(fā)展現(xiàn)狀

（2）休閑度假景觀設(shè)計(jì)細(xì)分市場分析

5.4.6 旅游地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)市場分析

（1）旅游地產(chǎn)景觀的概念界定

（2）旅游景區(qū)改造與開發(fā)項(xiàng)目分析

（3）旅游地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀分析

5.4.7 民用建筑景觀設(shè)計(jì)市場分析

（1）民用建筑景觀設(shè)計(jì)市場空間分析

（2）國內(nèi)民用建筑設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀分析

（3）國內(nèi)古建筑重點(diǎn)工程項(xiàng)目分析

5.4.8 地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢分析

（1）定位的發(fā)展趨勢

（2）風(fēng)格的發(fā)展趨勢

（3）景觀設(shè)計(jì)公司的應(yīng)對策略

5.4.9 地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)細(xì)分市場發(fā)展趨勢

（1）地產(chǎn)景觀園林設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢

（2）高檔休閑度假景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢

（3）旅游地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢

（4）建筑景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢

5.5 城市園林綠化景觀設(shè)計(jì)行業(yè)分析

5.5.1 中國城市公共環(huán)境景觀類型及設(shè)計(jì)需求分析

（1）城市園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

（2）地產(chǎn)園林市場規(guī)模分析

（3）城市園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)盈利能力

（4）城市園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)競爭分析

（5）城市園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)存在的不足

（6）城市園林綠化景觀設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢分析

5.5.2 中國市政園林綠化是觀設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）市政園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

（2）市政園林市場規(guī)模分析

（3）市政園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)競爭分析

（4）市政園林景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）市政園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)存在的不足

5.5.3 中國城市城市廣場景觀設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）城市廣場景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

（2）城市廣場景觀設(shè)計(jì)植物的選取

（3）城市廣場景觀設(shè)計(jì)歷史經(jīng)驗(yàn)分析

（4）城市廣場景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

5.5.4 中國城市公共交通是觀設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）國內(nèi)公路建設(shè)規(guī)模分析、

（2）公路綠化行業(yè)市場規(guī)模

（3）公路景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（4）公路景觀設(shè)計(jì)的基本思路

（5）公路景觀設(shè)計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（6）公路景觀設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題

第6章 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例研究

6.1 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局對比

6.2 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例

6.2.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)與銷售地區(qū)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.4 D公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.5 E公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.6 F公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.7 G公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.8 H公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

第7章 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場前景及投資策略建議

7.1 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場前景

7.1.1 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展有利條件

7.1.2 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展不利條件

7.1.3 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場前景預(yù)測

7.1.4 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)建設(shè)發(fā)展趨勢預(yù)判

7.2 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)投資特性

7.2.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

7.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

7.3 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會

7.3.1 行業(yè)投資價(jià)值評估

7.3.2 行業(yè)投資機(jī)會分析

7.4 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議分析