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農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)競爭情況及四大壁壘構(gòu)成

由于農(nóng)業(yè)工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)通常涉及到工程所在地的水文地質(zhì)數(shù)據(jù)獲取，本地化企業(yè)具備一定的信息優(yōu)勢；建設(shè)工程活動必須嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，勘察設(shè)計為工程建設(shè)的前置條件，受到政府建設(shè)任務(wù)下發(fā)時間、建設(shè)規(guī)模及建設(shè)周期要求等因素影響，呈現(xiàn)服務(wù)周期短，工作強度大，對服務(wù)的及時性具有較高要求等特點，強調(diào)農(nóng)業(yè)工程咨詢服務(wù)企業(yè)具備能夠提供本地化服務(wù)的能力。

1、農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)競爭情況

（1）行業(yè)發(fā)展為從業(yè)企業(yè)提供穩(wěn)定的成長空間。

勘察設(shè)計行業(yè)的改革已進入全面市場化階段，市場競爭和收費標準的放開促使大量市場競爭主體進入勘察設(shè)計行業(yè)，進而強化了市場競爭的作用。同時，國家不斷出臺農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃，加大對農(nóng)業(yè)固定資產(chǎn)的投入力度，通過設(shè)立投資專項等方式支持農(nóng)業(yè)工程及水利等其他涉農(nóng)工程的建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展提供了充足的市場發(fā)展空間。

由于糧食安全是我國必將長期面對的問題，這決定了行業(yè)的發(fā)展是漸進式的，工程建設(shè)的廣度和深度不斷提高，保證了從業(yè)企業(yè)能夠擁有較長成長周期，在行業(yè)發(fā)展過程中不斷積累資源和經(jīng)驗的企業(yè)能夠得到長足發(fā)展。

（2）行業(yè)競爭具有較強的地域性。

農(nóng)業(yè)工程咨詢服務(wù)受農(nóng)業(yè)發(fā)展本身的影響，地域性較強，在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展速度較快、投資規(guī)模較大的重點地區(qū)更容易形成從業(yè)企業(yè)的空間聚集。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村屬于市場不能有效配置資源，需要政府支持的經(jīng)濟和社會領(lǐng)域，政府投資的方向決定了其工程咨詢服務(wù)從業(yè)企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中情況。

（3）行業(yè)業(yè)務(wù)集中度較低。

我國的農(nóng)業(yè)工程咨詢服務(wù)企業(yè)主要集中在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)生態(tài)工程專業(yè)，各省從業(yè)企業(yè)分布不均勻，各區(qū)域行業(yè)內(nèi)競爭情況存在較大差異。由于項目建設(shè)呈現(xiàn)多以區(qū)（縣）一級業(yè)務(wù)主管部門為建設(shè)單位等特點的原因，業(yè)務(wù)的分散度較高，影響了行業(yè)集中度的提高。

同時，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)初步形成了從業(yè)企業(yè)的梯隊劃分，各區(qū)域行業(yè)領(lǐng)跑者具有較強的技術(shù)能力和項目經(jīng)驗，但由于數(shù)量相對較少，區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)能夠支持區(qū)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，尚未出現(xiàn)大規(guī)模的跨區(qū)域開展業(yè)務(wù)進而進行行業(yè)整合的情況。

2、農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)經(jīng)營模式

（1）業(yè)務(wù)承接主要通過投標方式

根據(jù)《招標投標法》和《中華人民共和國招標投標法實施條例》，大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全項目和全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標，農(nóng)業(yè)、水利等大部分屬于該范圍，需要通過投標方式取得。

（2）資質(zhì)與專業(yè)人員是開展生產(chǎn)的必備條件

目前，國內(nèi)相關(guān)行業(yè)資質(zhì)要求還是以單位資質(zhì)為主，正逐步向國際通用的個人資質(zhì)及業(yè)績過渡，資質(zhì)仍是從事相應(yīng)工作應(yīng)具備的門檻要求，在一定時間內(nèi)還將長期存在。工程咨詢業(yè)務(wù)主要是以提供智力型服務(wù)為主，需要從業(yè)人員具備相關(guān)專業(yè)知識和相應(yīng)經(jīng)驗，人均完成業(yè)務(wù)量小幅增長、相對穩(wěn)定，故業(yè)務(wù)量的增加與人員投入基本成正比關(guān)系。

（3）業(yè)主多為政府部門或國有企業(yè)

工程項目業(yè)主主要有幾類，一是政府相應(yīng)職能部門，如農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、水利局、自然資源局及其下屬機構(gòu)等；二是融資建設(shè)管理一體化的國有企業(yè)；三是由政府組建的融資平臺公司等。

3、農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況

（1）設(shè)計方法和技術(shù)不斷改善

我國工程咨詢企業(yè)在工程設(shè)計方面，積極引進吸收國外先進的測設(shè)方法和技術(shù)手段，不斷擴大與國際工程界的交流與合作，普遍采用 GIS 技術(shù)和信息化技術(shù)，積極探索和開發(fā)應(yīng)用三維協(xié)同設(shè)計、BIM 技術(shù)等新手段、新技術(shù)，將農(nóng)業(yè)工程勘察設(shè)計技術(shù)推向新的高度。

（2）標準規(guī)范體系不斷完善

通過不斷積累成功經(jīng)驗，形成完善的國家標準、行業(yè)標準、地方標準，各行業(yè)流程更趨于標準化、規(guī)范化，重視科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，在確保勘察設(shè)計工作規(guī)范、有序的同時也進一步引領(lǐng)技術(shù)水平提高。

4、農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)的周期性或季節(jié)性特征

農(nóng)業(yè)及水利等其他涉農(nóng)領(lǐng)域工程咨詢業(yè)務(wù)規(guī)模與國家農(nóng)業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和更新改造投資規(guī)模密切相關(guān)。國家對農(nóng)業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施的投入與國民經(jīng)濟發(fā)展的不同時期具有一定的關(guān)聯(lián)性，在國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程加速推進的時期，國家往往大規(guī)模地進行農(nóng)業(yè)、水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。為滿足經(jīng)濟快速發(fā)展對農(nóng)業(yè)、水利基礎(chǔ)設(shè)施的需求，我國農(nóng)業(yè)、水利基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模一直較大，帶動了農(nóng)業(yè)及水利等其他涉農(nóng)領(lǐng)域工程咨詢行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，目前沒有表現(xiàn)出明顯的周期性。

農(nóng)業(yè)工程咨詢業(yè)務(wù)受到政府建設(shè)任務(wù)下發(fā)時間、建設(shè)規(guī)模及建設(shè)周期要求等因素影響，行業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)的承接額、營業(yè)收入和凈利潤呈季節(jié)性波動。

5、農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)主要壁壘構(gòu)成

（1）企業(yè)從業(yè)資質(zhì)要求

2018 年起我國開始推行全國統(tǒng)一的市場準入負面清單制度，不斷縮減清單事項，推動“非禁即入”普遍落實。根據(jù)《市場準入負面清單（2020 年版）》，工程咨詢服務(wù)企業(yè)必須獲得住建部、自然資源部等部門頒發(fā)的資質(zhì)是國家相關(guān)部門對農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)企業(yè)從業(yè)資質(zhì)的要求，是限制其他企業(yè)進入本行業(yè)的主要政策壁壘和技術(shù)門檻。

主管部門及管理方式

資料來源：住建部、自然資源部、普華有策整理

（2）專業(yè)技術(shù)人才的要求

農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)具有智力密集型特點，擁有專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量、專業(yè)知識的經(jīng)驗積累是影響市場競爭能力的主要因素之一。工程咨詢業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域多，對綜合技術(shù)水平要求高，企業(yè)是否擁有掌握相關(guān)專有技術(shù)的人才，具備相應(yīng)的從業(yè)資格，是企業(yè)能否成功參與行業(yè)競爭的重要因素之一。

（3）從業(yè)經(jīng)驗的積累

農(nóng)業(yè)工程技術(shù)水平的不斷提高要求從業(yè)企業(yè)具有能夠運用復(fù)雜技術(shù)應(yīng)對復(fù)雜情況的能力，客觀上形成了行業(yè)的經(jīng)驗壁壘。企業(yè)在參與客戶招投標的過程中，以往項目業(yè)績情況是客戶考察企業(yè)項目成功實施能力的重要因素。企業(yè)具備在某一行業(yè)豐富的咨詢、設(shè)計、建設(shè)、管理、運作經(jīng)驗是保證項目按時、保質(zhì)完成的重要保障。因此，在行業(yè)中有成功設(shè)計、管理、運作經(jīng)驗的企業(yè)能夠持續(xù)承接項目，擴大市場占有率，并且對其他企業(yè)進入到本行業(yè)起到壁壘作用。

（4）品牌和市場聲譽的影響

品牌和市場聲譽是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)。良好的品牌與市場聲譽意味著技術(shù)質(zhì)量水平較高、后期服務(wù)周到等多方面，是業(yè)主選擇服務(wù)企業(yè)的重要因素。對于客戶而言，由于農(nóng)業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目投資金額較高，對當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展影響重大，良好的品牌和市場聲譽能夠幫助企業(yè)取得客戶的信任。

更多行業(yè)資料請參考普華有策咨詢《2022-2027年工程咨詢服務(wù)行業(yè)細分市場調(diào)查及投資前景預(yù)測報告》，同時普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項目可行性報告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

目錄

第1章 工程咨詢行業(yè)主體結(jié)構(gòu)分析

1.1 工程咨詢行業(yè)定義

1.1.1 工程咨詢行業(yè)定義

1.1.2 工程咨詢行業(yè)特點

1.2 工程咨詢行業(yè)服務(wù)范圍

1.2.1 工程咨詢行業(yè)服務(wù)范圍

1.2.2 工程咨詢行業(yè)服務(wù)對象

1.3 工程咨詢行業(yè)發(fā)展歷程分析

1.3.1 工程咨詢行業(yè)發(fā)展歷程分析

1.3.2 工程咨詢行業(yè)資質(zhì)級別劃分

1.4 工程咨詢行業(yè)主體結(jié)構(gòu)分析

1.4.1 工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析

1.4.2 工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

1.4.3 工程咨詢企業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

1.4.4 工程咨詢企業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1.5 工程咨詢行業(yè)市場經(jīng)營現(xiàn)狀分析

1.5.1 工程咨詢行業(yè)市場規(guī)模分析

1.5.2 工程咨詢行業(yè)盈利空間分析

1.6 工程咨詢行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢

1.6.1 工程監(jiān)理領(lǐng)域

（1）行業(yè)快速發(fā)展

（2）新技術(shù)推動監(jiān)理行業(yè)向智能化、信息化方向發(fā)展

1.6.2 試驗檢測領(lǐng)域

（1）工程檢測業(yè)務(wù)快速發(fā)展

（2）檢測裝備與技術(shù)的革新應(yīng)用，提高試驗檢測技術(shù)

1.6.3 招標服務(wù)領(lǐng)域

（1）招標服務(wù)行業(yè)快速發(fā)展

（2）隨著信息化的發(fā)展，招標代理業(yè)務(wù)逐步電子化

1.6.4 測繪與地理信息服務(wù)領(lǐng)域

息系統(tǒng)集成與服務(wù)方向發(fā)展

1.6.5 勘察設(shè)計服務(wù)領(lǐng)域

（1）勘察設(shè)計行業(yè)快速發(fā)展

（2）新技術(shù)為規(guī)劃設(shè)計帶來了新的發(fā)展方向

第2章：工程咨詢行業(yè)細分市場投資機會及前景預(yù)測

2.1 房屋建筑工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.1.1 調(diào)控政策對房地產(chǎn)供求的分析

（1）房地產(chǎn)政策對供給的影響

（2）房地產(chǎn)政策對需求的影響

（3）房地產(chǎn)政策對供求平衡的影響

2.1.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場供需現(xiàn)狀分析

（1）房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模

（2）房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模

（3）房地產(chǎn)市場供需平衡

2.1.3 房屋建筑工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）房屋建筑工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）房屋建筑工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）房屋建筑工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.1.4 房屋建筑工程咨詢市場前景分析

2.2 市政公用工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.2.1 市政公用工程投資建設(shè)情況

（1）市政公用工程投資情況

（2）市政公用工程建設(shè)情況

2.2.2 市政公用工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）市政公用工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）市政公用工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）市政公用工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.2.3 市政公用工程咨詢市場前景分析

2.3 電力工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.3.1 電力工程投資建設(shè)分析

（1）電力供需矛盾分析

（2）電力工程投資建設(shè)分析

（3）電力工程裝機容量分析

2.3.2 電力工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）電力工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）電力工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）電力工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.3.3 電力工程咨詢市場前景分析

2.4 水利工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.4.1 水利工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

（1）水利工程投資規(guī)模分析

（2）水利工程投資結(jié)構(gòu)分析

（3）農(nóng)村水利工程核準情況

2.4.2 水利工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）水利工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）水利工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）水利工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.4.3 水利工程咨詢市場前景分析

2.5 鐵路工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.5.1 鐵路工程投資建設(shè)情況分析

2.5.2 鐵路工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）鐵路工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）鐵路工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）鐵路工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.5.3 鐵路工程咨詢市場前景分析

2.6 公路工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.6.1 公路工程投資建設(shè)情況分析

（1）公路建設(shè)投資規(guī)模分析

（2）公路建設(shè)里程與密度分析

2.6.2 公路工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）公路工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）公路工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）公路工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.6.3 公路工程咨詢行業(yè)市場前景

2.7 石油化工工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.7.1 石油化工工程投資建設(shè)分析

2.7.2 石油化工工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）石油化工工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）石油化工工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）石油化工工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.7.3 石油化學(xué)工程咨詢市場前景

2.8 冶金工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.8.1 冶金工程投資建設(shè)分析

2.8.2 冶金工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）冶金工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）冶金工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）冶金工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.8.3 冶金工程咨詢市場前景分析

2.9 礦山工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.9.1 礦山工程投資建設(shè)分析

2.9.2 礦山工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）煤炭工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）煤炭工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）礦山工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.9.3 礦山工程咨詢市場前景分析

2.10 農(nóng)林工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.10.1 農(nóng)林工程投資建設(shè)情況分析

2.10.2 農(nóng)林工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）農(nóng)林工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）農(nóng)林工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）農(nóng)林工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.10.3 農(nóng)林工程咨詢市場前景分析

2.11 通信工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.11.1 通信工程投資建設(shè)情況分析

2.11.2 通信工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）通信工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）通信工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）通信工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.11.3 通信工程咨詢市場前景分析

2.12 港口與航道工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.12.1 港口與航道工程投資建設(shè)分析

（1）水運建設(shè)投資規(guī)模分析

（2）港口碼頭建設(shè)數(shù)量分析

2.12.2 港口與航道工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）港口與航道工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）港口與航道工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）港口與航道工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.12.3 港口與航道工程咨詢市場前景分析

第3章：工程咨詢行業(yè)細分市場與區(qū)域市場選擇策略

3.1 未來工程咨詢行業(yè)市場前景預(yù)測分析

3.1.1 經(jīng)濟增長與工程咨詢行業(yè)發(fā)展的關(guān)系

3.1.2 宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)測分析

（1）宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢

3.1.3 工程咨詢行業(yè)市場前景預(yù)測分析

3.2 工程咨詢行業(yè)細分市場投資戰(zhàn)略選擇

3.2.1 工程咨詢行業(yè)細分市場前景預(yù)判

3.2.2 未來工程咨詢行業(yè)細分市場戰(zhàn)略選擇

3.3 工程咨詢行業(yè)區(qū)域市場投資戰(zhàn)略選擇

3.3.1 地區(qū)經(jīng)濟增長比較分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟規(guī)模比較分析

（2）地區(qū)經(jīng)濟增長速度比較分析

3.3.2 地區(qū)固定資產(chǎn)投資比較分析

（1）地區(qū)固定資產(chǎn)投資比較分析

（2）地區(qū)房屋建設(shè)投資比較分析

3.3.3 未來工程咨詢行業(yè)區(qū)域市場投資戰(zhàn)略選擇

第4章：中國工程咨詢行業(yè)標桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析

4.1 綜合工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.1.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.1.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.1.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.1.4 D公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.1.5 E公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.2 建筑工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.2.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.2.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.2.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.2.4 D公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.2.5 E公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.3 交通工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.3.1 A公司經(jīng)營情況

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)人力資源分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）公司經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.3.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.3.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.3.4 D公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.3.5 E公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)核心競爭力分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.4 水利工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.4.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.4.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.5 市政公用工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.5.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.5.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.5.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.5.4 D公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.6 石油和天然氣工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.6.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)人力資源分析

（4）企業(yè)核心競爭力分析

4.6.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.6.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.7 通信信息工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.7.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.7.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.7.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.8 生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.8.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

1）公司的專業(yè)領(lǐng)域

2）公司可提供的服務(wù)方式

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)技術(shù)實力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.8.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.8.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.8.4 D公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)技術(shù)實力分析

（7）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（8）企業(yè)核心競爭力分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.8.5 E公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)技術(shù)實力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

第5章：工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)應(yīng)對策略

5.1 中國工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢

5.1.1 工程咨詢行業(yè)開展全過程服務(wù)的趨勢

5.1.2 工程咨詢業(yè)“擴展業(yè)務(wù)邊界“的趨勢

5.2 中國工程咨詢企業(yè)發(fā)展趨勢分析

5.2.1 工程咨詢企業(yè)服務(wù)功能發(fā)展趨勢

5.2.2 工程咨詢企業(yè)服務(wù)質(zhì)量發(fā)展趨勢

5.2.3 工程咨詢企業(yè)市場營銷發(fā)展趨勢

5.2.4 工程咨詢企業(yè)項目管理發(fā)展趨勢

5.2.5 工程咨詢企業(yè)市場細分發(fā)展趨勢

5.2.6 工程咨詢企業(yè)運營方向發(fā)展趨勢

5.3 中國工程咨詢企業(yè)人力資源建設(shè)

5.3.1 工程咨詢企業(yè)人力資源價值鏈

5.3.2 工程咨詢企業(yè)人才吸引與維持戰(zhàn)略

（1）人才建設(shè)方面的現(xiàn)狀與問題

（2）工程咨詢企業(yè)才吸引與維持戰(zhàn)略

5.3.3 工程咨詢企業(yè)人才機制配置建議

（1）工程咨詢企業(yè)人才牽引機制

（2）工程咨詢企業(yè)人才激勵機制

（3）工程咨詢企業(yè)人才評價約束機制

（4）工程咨詢企業(yè)人才競爭淘汰機制

（5）工程咨詢企業(yè)人才機制案例分析

5.4 中國工程咨詢企業(yè)發(fā)展策略建議

5.4.1 工程咨詢企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略

（1）實施戰(zhàn)略聯(lián)盟整合力量

（2）工程咨詢加強協(xié)作

（3）實現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴的共生共榮

5.4.2 工程咨詢企業(yè)差異化競爭策略