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眼鏡

2020-2026年眼鏡行業(yè)深度調研與前景預測咨詢報告

【報告編號】YJ

眼鏡行業(yè)發(fā)展趨勢與市場競爭程度分析（附報告目錄）

1、行業(yè)現(xiàn)狀分析

2018 年我國眼鏡制造業(yè)原材料、人工成本上升趨勢進一步凸顯，已逼近很多企業(yè)盈虧的臨界點；而訂單整體情況雖然不算糟糕，但小單和短單仍然占據了相當比例，長單、大單對眾多企業(yè)而言，占銷售總額的比例大大減少。在內部成本和外部競爭壓力的雙重作用下，絕大多數(shù)產品附加值低的眼鏡工廠的轉型成為必須面對的問題。從國際背景分析，勞動力成本的上升使作為勞動密集型行業(yè)的眼鏡生產企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越小，特別是很多沒有品牌優(yōu)勢、單純做加工的外銷型企業(yè)更加面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

相關報告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2020-2026年眼鏡行業(yè)深度調研與前景預測咨詢報告》

（1）眼鏡零售商試水電商業(yè)務

由于中國網絡購物的總規(guī)?？焖僭鲩L，國內眼鏡零售商已經開始試水電子商務。與傳統(tǒng)線下渠道相比，網絡銷售眼鏡具有如下優(yōu)勢：一是眼鏡款式多，解決實體店因面積、庫存壓力不能盡顯產品樣式的問題；二是直接接觸廣大終端客戶，可廣泛、清晰、深入傳遞品牌與產品信息。

網絡銷售眼鏡產品同樣存在劣勢。首先，隱形眼鏡及隱形護理液的網上銷售受到嚴格的監(jiān)管。網絡銷售隱形眼鏡及隱形護理液等醫(yī)療器械產品除《醫(yī)療器械經營許可證》外，也須獲得《互聯(lián)網藥品交易服務資格證書》。目前，取得網絡藥品交易相關資質的企業(yè)絕大部分為醫(yī)藥連鎖企業(yè)。其次，網絡銷售眼鏡難以滿足消費者定制化以及實際佩戴體驗的需求。線下零售店特別是專業(yè)眼鏡零售店，可以通過面對面的交流，為客戶選擇最合適的眼鏡，并提供使用指導、調校、清洗等豐富的售后服務，提高客戶佩戴舒適度，滿足客戶對高品質服務的需求。隨著居民人均收入水平的提高，消費者對定制化產品、個性化服務的需求將增多，在這方面，網絡銷售眼鏡難以與專業(yè)眼鏡店競爭。因此，目前網絡銷售以標準化的太陽鏡等成鏡為主。

（2）多元化零售業(yè)態(tài)正在形成

隨著居民可支配收入的日益上漲，消費者消費能力增強，消費心理也日漸成熟，眼鏡的消費需求正朝著多元化、個性化的方向發(fā)展。因此，深度挖掘特定群體的消費偏好，細分消費者市場，已成為眼鏡零售新趨勢：既有中高端眼鏡連鎖品牌來滿足中高端消費者的個性化需求，也有以價格為導向的平價眼鏡超市以刺激低端消費；既有眼科醫(yī)院等專業(yè)醫(yī)療視力保健機構，也有鼓勵一人多鏡的快時尚眼鏡店。

（3）我國內地眼鏡制造業(yè)總體力量薄弱，無論資金、規(guī)模還是管理，與國外企業(yè)相比都處于劣勢，形勢非常嚴峻。隨著全球經濟一體化加劇，外資企業(yè)大量涌入，國內市場競爭環(huán)境發(fā)生了質變，國際間商戰(zhàn)全面爆發(fā)。目前，世界眼鏡產業(yè)鏈的狀況是，意大利控制了品牌和設計；德、瑞、法、美、日、韓控制了鏡片原材料及設備；中國的香港、臺灣控制了成鏡制造中的中、高鏡制造和全球外貿通道。而中國內地的光學企業(yè)面臨著產品同質化，品牌低端化等問題，如何精準定位尋求出路，是許多眼鏡企業(yè)的當務之急。就目前而言，具有最大發(fā)展?jié)摿妥畲鬂撛谑袌龅闹袊坨R業(yè)，多數(shù)只能成為新技術的模仿者和新樣式的采購商，只能成為跨國眼鏡集團實施全球戰(zhàn)略布局中的眼鏡生產與加工基地，沒能形成具有自主知識產權的核心技術與引領世界潮流的品牌及產品。因此，整體水平遠遠落后于發(fā)達國家和地區(qū)。

（4）競爭加劇，行業(yè)面臨洗牌。我國眼鏡行業(yè)無論在制造還是零售領域，均經歷了過去將近 30 年的高速發(fā)展時期，實力不斷壯大。如今我國生產的眼鏡產品已經占領世界低端市場 70%以上份額。我國眼鏡行業(yè)平均利潤率不高，主要原因在于中國眼鏡企業(yè)長期以來迷失于 OEM，缺乏獨立的設計和強勢的品牌，目前還處于成本領先的低層次競爭泥潭，呈現(xiàn)出行業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)布局分散的“低、小、散”狀況，在未來的產業(yè)發(fā)展中，中國眼鏡行業(yè)必將面臨競爭升級，重新洗牌的狀況。放眼未來的眼鏡行業(yè)，將有可能主動或被動地產生一些變化，這些變化的動力源自消費者的需求以及行業(yè)自身健康成長的需要。隨著眼鏡在人們日常生活中的多層面應用，時尚化將成未來眼鏡消費的必然趨勢，這也是行業(yè)調整和提升的重要環(huán)節(jié)，將進一步催生中國眼鏡市場新的商機。

（5）眼鏡零售向連鎖化發(fā)展

上世紀 80 年代之前，中國沒有嚴格意義上的眼鏡零售市場；80 年代末和 90年代初，我國眼鏡店的結構中，以國營店為主，私營店處于萌芽狀態(tài)，眼鏡店主要銷售的產品為玻璃鏡片和款式單一、材質普通的鏡架。隨著金屬鈦架和樹脂鏡片的應用，新科技與營銷技術帶動了眼鏡零售店的發(fā)展。90 年代中期，眼鏡行業(yè)進入了快速成長期。在這期間，一些重視信譽的眼鏡店在競爭中逐漸發(fā)展壯大，由單個店面發(fā)展壯大成為區(qū)域性或者跨區(qū)域的大型連鎖店。8如今，國內眼鏡連鎖企業(yè)如寶島眼鏡等也各自發(fā)力，規(guī)模逐漸成長，行業(yè)梯隊逐漸形成，品牌企業(yè)開始涌現(xiàn)。至今，國內具有一定規(guī)模的眼鏡零售店已遍布全國大中城市，并朝現(xiàn)代營銷、連鎖經營的方向發(fā)展。

并購、加盟連鎖和“直通車”模式成為我國眼鏡行業(yè)主流經營模式。 目前，國內眼鏡行業(yè)的主流經營模式大體分為以下幾種：

模式一：并購。中國加入世貿組織后，越來越多的外資看好中國市場。在眼鏡行業(yè)，外資除在中國以合資、獨資的形式開設眼鏡店外，還在中國建立加工中心。另外，還有越來越多的國際知名眼鏡品牌進入中國，在中國建立銷售中心或尋求銷售代理。目前，進入中國的國外眼鏡零售商有日本最大的眼鏡連鎖店巴黎三城，以及現(xiàn)代光學、美式眼鏡城、愛眼眼鏡等。它們以合資或獨資的形式在中國建立眼鏡零售企業(yè)，以連鎖經營形式發(fā)展連鎖店，上海巴黎三城已發(fā)展成為擁有 50 多家店的大型企業(yè)。這些外資企業(yè)擁有先進的管理方法、設備、技術手段，能為消費者提供優(yōu)質的服務，因而具有很強的競爭優(yōu)勢。模式二：加盟連鎖。隨著世界各地的眼鏡生產商不斷把生產基地轉向中國大陸，眼鏡行業(yè)競爭逐步加劇，不少中國老字號眼鏡企業(yè)開始依靠自身的地域優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，不斷擴大規(guī)模。比如，北京大明眼鏡股份有限公司 1998 年完成了與老字號精益、晨光等眼鏡店的聯(lián)合，同時也完成了股份制改造，之后在北京地區(qū)迅速擴張，使大明眼鏡店遍布北京的 17 個區(qū)縣，銷售額突破億元大關，同時公司已向全國多個省市擴張。同樣是老字號的上海茂昌眼鏡公司，2001 年開始向全國擴張，依靠自身的技術和品牌優(yōu)勢走上了連鎖經營的擴張之路，現(xiàn)在茂昌眼鏡分布于上海各大商業(yè)街、生活區(qū)。重慶干葉眼鏡連鎖有限公司現(xiàn)旗下?lián)碛兄睜I連鎖店300余家,員工1000余人的連鎖企業(yè)。寶島眼鏡店也目前在亞洲的中國大陸、臺灣分別開拓市場。其中，大陸擁有近1200家門店。博士眼鏡連鎖股份有限公司立足深圳，逐步向全國輻射，是國內銷售規(guī)模、門店數(shù)量領先的眼鏡連鎖零售企業(yè)之一，目前全國總點數(shù)已超300家?，F(xiàn)在，眼鏡店加盟連鎖已經進入常態(tài)發(fā)展時期，北京、上海等地的眼鏡零售企業(yè)仍按著制訂的計劃在增加連鎖加盟店的數(shù)量。

模式三：“直通車”。2005 年年初，廣州眼鏡超市“眼鏡直通車”率先把直銷超市模式引進廣州眼鏡零售行業(yè)，通過價格優(yōu)勢獲取顧客。緊接著，江蘇、湖南、杭州等地相繼有眼鏡超市開業(yè)。據不完全統(tǒng)計，目前，全國以“直通車”命名的眼鏡店超過5000家，。“直通車”模式有其產生和生存的市場邏輯。傳統(tǒng)眼鏡經營模式多選擇臨街商鋪，租金昂貴；同時，作為個性化商品，眼鏡零售商采購的眼鏡一般品種多、數(shù)量少，從眼鏡制造工廠、批發(fā)商到零售商環(huán)節(jié)較多，往往會提升眼鏡價格，是一種典型的“高成本、高毛利、低純利”的經營模式。 并購、加盟連鎖和“直通車”三種模式的快速發(fā)展，表明我國的眼鏡行業(yè)正處于一個快速發(fā)展的階段：外資不斷進入，國內生產和銷售不斷增長。我國的眼鏡行業(yè)正處于行業(yè)生命周期中的成長期。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢

（1）市場細分是出路 隨著時代發(fā)展，眼鏡行業(yè)和消費者的消費意識日漸成熟，品牌效應的重要程度越發(fā)顯現(xiàn)。為適應、滿足現(xiàn)代個性消費者多元化的需求，日趨成熟的眼鏡行業(yè)將會有更多的細分。眼鏡行業(yè)的市場細分可以跨行業(yè)借鑒成熟行業(yè)的市場細分歷程，將不再局限于按基礎使用功能細分，而會根據場合、年齡、個性等做更細致的細分，如個性眼鏡、商務眼鏡、休閑眼鏡、少女眼鏡、熟女眼鏡、時尚眼鏡等。市場細分遵從概念細分勢必帶來小領域內專業(yè)度的提升，并吸引有此需求的消費者的特別關注。鏡架企業(yè)應該抓住消費者日趨多元化的消費心態(tài)，掌握消費心理，加強與眼鏡零售商的深層次溝通與交流，結合眼鏡與服飾的搭配，找準流行方向，甚至引導消費流行。 材料和工藝是鏡架領域的核心 在鏡架領域，時尚化的款式、上好的材料、精湛的工藝是一副鏡架打動人心的核心所在。

（2）材料的更新與工藝的進步對鏡架產品款式的變化也提供更多的可能，因此，鏡架企業(yè)必須在開發(fā)新材料、改良新工藝方面都無不下足工夫，以期獲得更好的效果。 從材料上看，板材在鏡架上的運用仍占有主流的旺盛態(tài)勢，特別是以年輕人為消費定位的鏡架品牌，紛紛開發(fā)了許多板材料的鏡架。許多品牌的鏡架不但在材料上大量選擇了板材，還以金屬、寶石等作為點綴，鏡架材料的混搭風也愈演愈烈。比如以太陽鏡著稱的“派麗蒙”品牌推出了一系列鏡架，定位在 16～45 歲、中等收入的都市時尚男女，其產品的 OL2(白領系列)、VOGUE（時尚系列）、FOCUS（個性系列），絕大部分都是采取的板材＋金屬。竹木框鏡架雖然并不是什么新鮮的產品，可是一直以來，市場受眾有限，如今隨著人們的環(huán)保意識增強，竹木框眼鏡以其天然、雋永的風格也吸引了不少消費者，市場有望逐步擴大。皇家樂園今年新推出的深色鈦金屬框＋淺色粗木框鏡腿的設計款，比一般黑色板材鏡腿少了一絲酷、多了一些親切。其他鏡架新材料還有不少超輕材料，包括俗稱橡膠鈦的 TR90 以及進口防彈硅膠。TR90 比一般金屬輕 48%，韌性強、彈性佳、抗菌、耐腐蝕。上海新族旗下的時尚品牌羅登?斯蘭純鈦系列采用 TR90 作為鏡框主體材質。意大利品牌 Danword（登沃特）采用進口防彈硅膠作為腿部材料，具有記憶性、不易折斷、運動時增加安全保護等特點。 從工藝上看，鏡架的工藝總體朝著更加精細、匠心獨具、追求個性化的方向發(fā)展。上海寰恩主推的韓國時尚高檔定制眼鏡“無框時代”，對鏡片加以鉆石級邊角切削工藝技術，在鏡片上鑲鉆，并獨有高安全性的無框架裝配，使無框架眼鏡也得以一展風流。

（3）“網配”模式是未來趨勢 近年，隨著電子商務的成熟，眼鏡行業(yè)中“網配”模式的出現(xiàn)是未來趨勢。然而，此模式也無法解決本質問題，即無法擺脫民眾對眼鏡行業(yè)信任度不足的問題。 眼鏡企業(yè)到了該正本清源、回歸專業(yè)的時候，回歸專業(yè)有兩個具體方向：一是立權威、創(chuàng)標準、樹品牌，二是建立高質量有償?shù)燃夡w驗營銷體系，加強消費者的專業(yè)認知與認同感。眼鏡行業(yè)市場細分的日益精細，為新營銷模式的誕生創(chuàng)造了可能，有償專業(yè)等級體驗（如驗光）模式有可能替代傳統(tǒng)免費體驗（如驗光）模式成為新營銷模式的代表。只有進一步加強體驗的專業(yè)管理并提升其價值（從免費到付費），才能化去消費者對眼鏡行業(yè)“暴利”的質疑。

（4）整合產業(yè)鏈、創(chuàng)建強勢品牌是關鍵路徑 國內眼鏡企業(yè)的品牌在終端消費者當中影響力非常小，因而在市場上處于十分被動的地位。眾所周知，國內眼鏡行業(yè)的產業(yè)鏈大多處于松散的狀態(tài)，生產商、批發(fā)商、眼鏡店、消費者這四個主要環(huán)節(jié)基本上是各自為營。目前，大部分的內銷眼鏡企業(yè)和批發(fā)商及零售商的關系非常松散，缺乏足夠的約束力。究其原因，管理體系的不完善只是表面現(xiàn)象，本質原因是缺乏對消費者有吸引力的眼鏡品牌?？梢哉f，在消費者眼中國內眼鏡企業(yè)的產品知名度和美譽度遠遠不夠，無法帶來品牌溢價。眼鏡行業(yè)要想提升產業(yè)檔次，必須創(chuàng)建強勢的品牌，提升全行業(yè)對產業(yè)鏈創(chuàng)新的意識，創(chuàng)立新型的產業(yè)鏈合作模式，從線上的營銷宣傳到線下的零售終端，從生產企業(yè)到中間銷售環(huán)節(jié)，從驗光配鏡機構到零售消費市場，使生產、零售、消費者整合為統(tǒng)—的整體，以此推動整個產業(yè)間的相互聯(lián)系，從而達到倍增的市場效應。 而與太陽鏡、隱形眼鏡產品相比，鏡架產品幾乎沒有一個在全國范圍內叫得響的自有品牌。面對眼鏡行業(yè)的日益激烈的競爭，企業(yè)只有積極致力于創(chuàng)牌，提升企業(yè)的產品質量和技術創(chuàng)新；否則，眼鏡企業(yè)的生存機會將慢慢喪失。

（5）培養(yǎng)專業(yè)技術人員、推動技術和服務升級是內在要求 目前專業(yè)眼鏡設計師、專業(yè)驗光師、專業(yè)配鏡師等專業(yè)技術人員一直處于短缺狀態(tài)。在中國眼鏡網這個為眼鏡行業(yè)服務的專業(yè)網站上，緊急人才招聘中，優(yōu)秀驗光師的空缺幾乎涵蓋了每一家眼鏡店，甚至有的公司將招聘時限定為“長期有效”。僅靠以前簡單的生產加工線和技術水平不高的工人是不行的，未來眼鏡行業(yè)將重視培養(yǎng)專業(yè)技術人員，實現(xiàn)技術轉型。通過積極開展與國際接軌的視光學教育，強化專業(yè)服務，加強對驗配人員的培養(yǎng)和梯隊建設，進一步樹立專業(yè)和負責任的社會形象，制定行之有效的激勵機制等方式，通過專業(yè)技術人員隊伍的壯大推動行業(yè)技術和服務的升級，從而提高行業(yè)技術附加值和專業(yè)服務附加值。

3、行業(yè)競爭格局和市場化程度

（1）眼鏡零售市場競爭態(tài)勢

從數(shù)量上看，中國眼鏡零售店數(shù)量眾多，占市場較大份額的大型龍頭企業(yè)較少，市場集中度低，市場競爭較激烈，市場中存在無序競爭、不規(guī)范運作、品牌意識淡漠等問題，整體市場處于向規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展的過程中。其中低檔眼鏡零售市場主要面對價格競爭，比較接近完全競爭市場；而對于中高檔眼鏡零售市場，大型眼鏡零售連鎖企業(yè)能夠提供專業(yè)的驗配服務、中高端的眼鏡商品、優(yōu)質的購物環(huán)境以滿足消費者多樣化、時尚化的配鏡需求，因此具有競爭優(yōu)勢，市場發(fā)展?jié)摿^大。

（2）區(qū)域領先與全國擴張

目前，中國市場上眼鏡零售連鎖企業(yè)主要有如下兩個梯隊：區(qū)域性連鎖品牌：目前，我國眼鏡零售行業(yè)的二元結構特征明顯，各區(qū)域市場均存在各自的區(qū)域性龍頭企業(yè)，規(guī)模參差不齊，熟悉當?shù)叵M需求、消費習慣，占據城市成熟商圈優(yōu)質網點，率先樹立品牌形象，從而在本地區(qū)域內形成了較強的競爭能力。

全國性連鎖品牌：主要有寶島眼鏡、博士眼鏡、亮視點等企業(yè)，這些是眼鏡零售連鎖行業(yè)的第一梯隊，其在全國范圍內拓展銷售網點，逐步擴大其市場份額，但從整個市場看，這些企業(yè)的市場份額仍然較小。隨著消費者品牌意識和服務需求的增長，已經取得先發(fā)優(yōu)勢的大型連鎖品牌企業(yè)在全國擴張方面具有較強的競爭優(yōu)勢。

第1章：眼鏡行業(yè)發(fā)展綜述及外部影響因素分析

1.1 眼鏡行業(yè)定義及分類

1.1.1 行業(yè)概念及定義

1.1.2 行業(yè)主要產品大類

1.1.3 行業(yè)分類

（1）按行業(yè)生命周期分類

（2）按對經濟周期的反應分類

1.1.4 行業(yè)在國民經濟中的地位

1.2 眼鏡行業(yè)產業(yè)鏈分析

1.2.1 行業(yè)產業(yè)鏈結構及價值環(huán)節(jié)

（1）行業(yè)產業(yè)鏈結構

（2）行業(yè)產業(yè)鏈價值環(huán)節(jié)

1.2.2 行業(yè)上游供應分析

（1）合成樹脂行業(yè)價格現(xiàn)狀及趨勢分析

1）PMMA市場價格現(xiàn)狀及趨勢分析

2）聚碳酸酯（PC）價格現(xiàn)狀及趨勢分析

（2）銅合金市場價格現(xiàn)狀及趨勢分析

（3）鈦合金市場價格現(xiàn)狀及趨勢分析

（4）鎳合金市場價格現(xiàn)狀及趨勢分析

（5）不銹鋼市場價格現(xiàn)狀及趨勢分析

1.2.3 行業(yè)下游需求狀況分析

（1）居民收入與消費狀況

（2）眼鏡消費群體

1.3 眼鏡行業(yè)外部影響因素分析

1.3.1 行業(yè)管理規(guī)范

（1）行業(yè)管理體制

（2）行業(yè)相關政策及法規(guī)

（3）行業(yè)標準

1.3.2 國內外宏觀經濟走勢分析

（1）國外宏觀經濟走勢分析

（2）國內宏觀經濟走勢分析

1.3.3 行業(yè)需求環(huán)境分析

（1）行業(yè)需求特征分析

（2）行業(yè)需求趨勢分析

1.3.4 行業(yè)貿易環(huán)境分析

（1）行業(yè)貿易環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀

（2）行業(yè)貿易環(huán)境發(fā)展趨勢

1.3.5 行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）行業(yè)發(fā)展與社會經濟的協(xié)調

（2）行業(yè)發(fā)展的地區(qū)不平衡問題

1.3.6 行業(yè)技術環(huán)境分析

（1）行業(yè)產品及新產品技術現(xiàn)狀

（2）行業(yè)產品及新產品技術發(fā)展趨勢

1.4 報告研究單位與研究方法

1.4.1 研究單位介紹

1.4.2 研究方法概述

第2章：眼鏡行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預測

2.1 中國眼鏡行業(yè)發(fā)展狀況分析

2.1.1 中國眼鏡行業(yè)發(fā)展總體概況

2.1.2 中國眼鏡行業(yè)發(fā)展主要特點

2.1.3 2019年眼鏡行業(yè)規(guī)模及財務指標分析

（1）2019年眼鏡行業(yè)規(guī)模分析

（2）2019年眼鏡行業(yè)盈利能力分析

（3）2019年眼鏡行業(yè)運營能力分析

（4）2019年眼鏡行業(yè)償債能力分析

（5）2019年眼鏡行業(yè)發(fā)展能力分析

2.2 2015-2019年眼鏡行業(yè)經濟指標分析

2.2.1 眼鏡行業(yè)主要經濟效益影響因素分析

2.2.2 2015-2019年眼鏡行業(yè)經濟指標分析

2.2.3 2015-2019年不同規(guī)模企業(yè)主要經濟指標比重變化情況分析

2.2.4 2015-2019年不同性質企業(yè)主要經濟指標比重變化情況分析

2.2.5 2015-2019年不同地區(qū)企業(yè)經濟指標分析

2.3 2015-2019年眼鏡行業(yè)供需平衡分析

2.3.1 2015-2019年全國眼鏡行業(yè)供給情況分析

（1）2015-2019年全國眼鏡行業(yè)總產值分析

（2）2015-2019年全國眼鏡行業(yè)產成品分析

2.3.2 2015-2019年全國眼鏡行業(yè)需求情況分析

（1）2015-2019年全國眼鏡行業(yè)銷售產值分析

（2）2015-2019年全國眼鏡行業(yè)銷售收入分析

2.3.3 2015-2019年全國眼鏡行業(yè)產銷率分析

2.4 2020-2026年眼鏡行業(yè)發(fā)展前景預測

2.4.1 眼鏡行業(yè)發(fā)展的驅動因素分析

2.4.2 眼鏡行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析

2.4.3 眼鏡行業(yè)發(fā)展趨勢

2.4.4 2020-2026年眼鏡行業(yè)發(fā)展前景預測

（1）行業(yè)規(guī)模預測

（2）行業(yè)經營情況預測

第3章：眼鏡行業(yè)市場競爭格局及集中度分析

3.1 眼鏡行業(yè)競爭結構波特五力模型分析

3.1.1 現(xiàn)有競爭者之間的競爭

3.1.2 關鍵要素的供應商議價能力分析

3.1.3 消費者議價能力分析

3.1.4 行業(yè)潛在進入者分析

3.1.5 替代品風險分析

3.2 行業(yè)國際市場市場競爭格局分析

3.2.1 國際眼鏡市場發(fā)展狀況分析

3.2.2 國際眼鏡市場競爭格局分析

3.2.3 國際眼鏡市場發(fā)展趨勢分析

3.2.4 跨國公司在中國市場的投資布局

（1）法國依視路光學集團（Essilor）

（2）陸遜梯卡集團（Luxottica）

（3）美國博士倫（Bausch & Lomb）

（4）日本豪雅（HOYA）集團

（5）日本野尻光學有限公司

（6）蘇拿國際集團

（7）卡爾 蔡司（Carl Zeiss）光學公司

（8）韓國凱米集團

（9）布魯金（Bluegem）眼鏡有限公司

（10）荷蘭HAL Investments（Asia）BV

3.2.5 跨國公司在中國的競爭策略分析

3.3 眼鏡行業(yè)國內市場競爭格局分析

3.3.1 國內眼鏡行業(yè)市場規(guī)模分析

3.3.2 國內眼鏡行業(yè)競爭格局分析

3.3.3 國內眼鏡市場競爭趨勢分析

3.4 眼鏡行業(yè)集中度分析

3.4.1 行業(yè)銷售收入集中度分析

3.4.2 行業(yè)利潤集中度分析

3.4.3 行業(yè)工業(yè)總產值集中度分析

第4章：眼鏡行業(yè)細分市場及增長潛力分析

4.1 眼鏡行業(yè)主要產品結構特征

4.1.1 行業(yè)產品結構特征分析

4.1.2 行業(yè)產品市場發(fā)展概況

4.2 產品細分市場現(xiàn)狀及增長潛力分析

4.2.1 太陽鏡產品市場分析

（1）太陽鏡市場規(guī)模分析

（2）太陽鏡市場競爭分析

（3）太陽鏡市場增長潛力分析

4.2.2 鏡片產品市場分析

（1）樹脂鏡片市場分析

1）樹脂鏡片市場規(guī)模分析

2）樹脂鏡片市場競爭分析

3）樹脂鏡片市場增長潛力分析

（2）漸進鏡片市場分析

1）漸進鏡片市場規(guī)模分析

2）漸進鏡片市場競爭分析

3）漸進鏡片市場增長潛力分析

4.2.3 老花鏡產品市場分析

（1）老花鏡市場規(guī)模分析

（2）老花鏡市場競爭分析

（3）老花鏡市場增長潛力分析

4.2.4 兒童眼鏡產品市場分析

（1）兒童眼鏡市場規(guī)模分析

（2）兒童眼鏡市場競爭分析

（3）兒童眼鏡市場增長潛力分析

4.2.5 運動眼鏡產品市場分析

（1）運動眼鏡市場規(guī)模分析

（2）運動眼鏡市場競爭分析

（3）運動眼鏡市場增長潛力分析

4.2.6 眼鏡產品市場分析

（1）眼鏡市場規(guī)模分析

（2）眼鏡市場競爭分析

（3）眼鏡市場增長潛力分析

4.2.7 其他眼鏡產品市場分析

4.3 行業(yè)主要產品技術與國外差距

4.3.1 行業(yè)主要產品技術與國外的差距

4.3.2 造成與國外產品差距的主要原因

4.3.3 我國產品技術向前發(fā)展的突破口

第5章：眼鏡行業(yè)銷售渠道及營銷策略分析

5.1 眼鏡行業(yè)銷售渠道分析

5.1.1 眼鏡行業(yè)銷售模式

5.1.2 眼鏡行業(yè)銷售渠道

5.1.3 眼鏡行業(yè)現(xiàn)有渠道模式存在的問題

5.1.4 眼鏡行業(yè)渠道構建策略

5.2 眼鏡行業(yè)營銷策略分析

5.2.1 眼鏡行業(yè)營銷模式分析

（1）緊密銷售渠道

（2）主體銷售渠道

（3）松散型銷售渠道

（4）輔助型銷售渠道

5.2.2 眼鏡行業(yè)營銷策略

（1）直復營銷

（2）內部營銷

（3）品牌營銷

（4）合作營銷

（5）網絡營銷

（6）體驗營銷

（7）事件營銷

（8）整合營銷

5.3 眼鏡行業(yè)銷售渠道及營銷策略趨勢

5.3.1 行業(yè)銷售渠道發(fā)展趨勢分析

5.3.2 行業(yè)營銷策略發(fā)展趨勢分析

第6章：眼鏡行業(yè)競爭情況分析

6.1 眼鏡行業(yè)總體區(qū)域結構特征分析

6.1.1 行業(yè)區(qū)域結構總體特征

6.1.2 行業(yè)區(qū)域集中度分析

6.2 眼鏡行業(yè)競爭分析

6.2.1 眼鏡行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析

6.2.2 眼鏡行業(yè)競爭格局展望

第七章  2017-2019年中國眼鏡行業(yè)進出口指標分析

7.1  中國眼鏡行業(yè)進出口市場分析

7.1.1 中國眼鏡行業(yè)進出口綜述

（1）中國眼鏡進出口的特點分析

（2）中國眼鏡進出口地區(qū)分布狀況

（3）中國眼鏡進出口的貿易方式及經營企業(yè)分析

（4）中國眼鏡進出口政策與國際化經營

7.1.2 中國眼鏡行業(yè)出口市場分析

（1）2017-2019年行業(yè)出口整體情況

（2）2017-2019年行業(yè)出口總額分析

（3）2017-2019年行業(yè)出口結構分析

7.1.3 中國眼鏡行業(yè)進口市場分析

（1）2017-2019年行業(yè)進口整體情況

（2）2017-2019年行業(yè)進口總額分析

（3）2017-2019年行業(yè)進口結構分析

7.2  中國眼鏡進出口面臨的挑戰(zhàn)及對策

7.2.1 中國眼鏡進出口面臨的挑戰(zhàn)及對策

（1）眼鏡進出口面臨的挑戰(zhàn)

（2）眼鏡進出口策略分析

7.2.2 中國眼鏡行業(yè)進出口前景及建議

（1）眼鏡進口前景及建議

（2）眼鏡出口前景及建議

第八章 中國眼鏡行業(yè)區(qū)域市場指標分析

8.1  行業(yè)總體區(qū)域結構特征及變化

8.1.1 行業(yè)區(qū)域結構總體特征

8.1.2 行業(yè)區(qū)域集中度分析

8.1.3 行業(yè)規(guī)模指標區(qū)域分布分析

8.1.4 行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析

8.2  眼鏡區(qū)域市場分析

8.2.1 東北地區(qū)眼鏡市場分析

（1）黑龍江省眼鏡市場分析

（2）吉林省眼鏡市場分析

（3）遼寧省眼鏡市場分析

8.2.2 華北地區(qū)眼鏡市場分析

（1）北京市眼鏡市場分析

（2）天津市眼鏡市場分析

（3）河北省眼鏡市場分析

（4）山西省眼鏡市場分析

（5）內蒙古眼鏡市場分析

8.2.3 華東地區(qū)眼鏡市場分析

（1）山東省眼鏡市場分析

（2）上海市眼鏡市場分析

（3）江蘇省眼鏡市場分析

（4）浙江省眼鏡市場分析

（5）福建省眼鏡市場分析

（6）安徽省眼鏡市場分析

（7）江西省眼鏡市場分析

8.2.4 華南地區(qū)眼鏡市場分析

（1）廣東省眼鏡市場分析

（2）廣西省眼鏡市場分析

（3）海南省眼鏡市場分析

8.2.5 華中地區(qū)眼鏡市場分析

（1）湖北省眼鏡市場分析

（2）湖南省眼鏡市場分析

（3）河南省眼鏡市場分析

第九章 中國眼鏡行業(yè)領先企業(yè)競爭指標分析

9.1  A公司競爭力分析

9.1.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

9.1.2 企業(yè)主要產品分析

9.1.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

9.1.4 企業(yè)經營狀況分析

9.1.5 企業(yè)新發(fā)展動態(tài)

9.1.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.2  B公司競爭力分析

9.2.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

9.2.2 企業(yè)主要產品分析

9.2.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

9.2.4 企業(yè)經營狀況分析

9.2.5 企業(yè)新發(fā)展動態(tài)

9.2.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.3  C公司競爭力分析

9.3.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

9.3.2 企業(yè)主要產品分析

9.3.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

9.3.4 企業(yè)經營狀況分析

9.3.5 企業(yè)新發(fā)展動態(tài)

9.3.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.4  D公司競爭力分析

9.4.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

9.4.2 企業(yè)主要產品分析

9.4.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

9.4.4 企業(yè)經營狀況分析

9.4.5 企業(yè)新發(fā)展動態(tài)

9.4.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.5  E公司競爭力分析

9.5.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

9.5.2 企業(yè)主要產品分析

9.5.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

9.5.4 企業(yè)經營狀況分析

9.5.5 企業(yè)新發(fā)展動態(tài)

9.5.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十章  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)投資與發(fā)展前景分析

10.1  眼鏡行業(yè)投資特性分析

10.1.1 眼鏡行業(yè)進入壁壘分析

10.1.2 眼鏡行業(yè)盈利模式分析

10.1.3 眼鏡行業(yè)盈利因素分析

10.2  中國眼鏡行業(yè)投資機會分析

10.2.1 產業(yè)鏈投資機會

10.2.2 細分市場投資機會

10.2.3 重點區(qū)域投資機會

10.3  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)發(fā)展預測分析

10.3.1 未來中國眼鏡行業(yè)發(fā)展趨勢分析

10.3.2 未來中國眼鏡行業(yè)發(fā)展前景展望

10.3.3 未來中國眼鏡行業(yè)技術開發(fā)方向

10.3.4 中國眼鏡行業(yè)“十三五”預測

第十一章  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)運行指標預測

11.1  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)整體規(guī)模預測

11.1.1  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)企業(yè)數(shù)量預測

11.1.2  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)市場規(guī)模預測

11.2  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)市場供需預測

11.2.1  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)供給規(guī)模預測

11.2.2  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)需求規(guī)模預測

11.3  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)區(qū)域市場預測

11.3.1  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)區(qū)域集中度趨勢預測

11.3.2  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)重點區(qū)域需求規(guī)模預測

11.4  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)進出口預測

11.4.1  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)進口規(guī)模預測

11.4.2  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)出口規(guī)模預測

第十二章  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)投資風險預警

12.1  2020-2026年影響眼鏡行業(yè)發(fā)展的主要因素

12.1.1  2020-2026年影響眼鏡行業(yè)運行的有利因素

12.1.2  2020-2026年影響眼鏡行業(yè)運行的穩(wěn)定因素

12.1.3  2020-2026年影響眼鏡行業(yè)運行的不利因素

12.1.4  2020-2026年我國眼鏡行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

12.1.5  2020-2026年我國眼鏡行業(yè)發(fā)展面臨的機遇

12.2  2020-2026年眼鏡行業(yè)投資風險預警

12.2.1  2020-2026年眼鏡行業(yè)市場風險預測

12.2.2  2020-2026年眼鏡行業(yè)政策風險預測

12.2.3  2020-2026年眼鏡行業(yè)經營風險預測

12.2.4  2020-2026年眼鏡行業(yè)技術風險預測

12.2.5  2020-2026年眼鏡行業(yè)競爭風險預測

第十三章  2020-2026年中國眼鏡行業(yè)投資發(fā)展策略

13.1  眼鏡行業(yè)發(fā)展策略分析

13.1.1 堅持產品創(chuàng)新的領先戰(zhàn)略

13.1.2 堅持品牌建設的引導戰(zhàn)略

13.1.3 堅持工藝技術創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略

13.1.4 堅持市場營銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略

13.1.5 堅持企業(yè)管理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略

13.2  眼鏡行業(yè)營銷策略分析及建議

13.2.1 眼鏡行業(yè)營銷模式

13.2.2 眼鏡行業(yè)營銷策略

13.3  眼鏡行業(yè)應對策略

13.3.1 把握國家投資的契機

13.3.2 競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施

13.3.3 企業(yè)自身應對策略

第十四章 研究結論及建議