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服務(wù)式辦公室行業(yè)特征與發(fā)展趨勢(shì)（附報(bào)告目錄）

1、行業(yè)概況

服務(wù)式辦公室行業(yè)作為商務(wù)服務(wù)業(yè)的一個(gè)細(xì)分行業(yè)，起源于20世紀(jì)70年代末期的美國(guó)，是辦公室租賃的最高形式，其在歐美也被稱為商務(wù)中心，服務(wù)式辦公室的產(chǎn)生與發(fā)展也是社會(huì)分工不斷深化的結(jié)果，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的辦公室租賃已經(jīng)不能滿足不同類型企業(yè)的需求，特別是對(duì)于一些中小企業(yè)而言，由于其公司規(guī)模較小、人數(shù)少，并且處于業(yè)務(wù)發(fā)展初期，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來(lái)發(fā)展公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，且該類企業(yè)通常資金有限；然而傳統(tǒng)的辦公樓租賃費(fèi)用高，租期長(zhǎng)，并且簽訂租賃合同后，不會(huì)繼續(xù)為企業(yè)提供后續(xù)的服務(wù)，且企業(yè)仍需要花費(fèi)時(shí)間、精力和金錢對(duì)辦公室進(jìn)行裝修、布置、購(gòu)買辦公用品等。這種傳統(tǒng)的辦公室租賃模式顯然無(wú)法滿足企業(yè)多元化的需求，正是在這種市場(chǎng)需求的孵化下服務(wù)式辦公室租賃應(yīng)運(yùn)而生。

相關(guān)報(bào)告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2020-2026年中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)運(yùn)行格局及市場(chǎng)前瞻報(bào)告》

服務(wù)式辦公室租賃的運(yùn)營(yíng)商不僅向客戶提供辦公室租賃服務(wù)，還為其提供配套的物業(yè)管理服務(wù)，運(yùn)營(yíng)商通過(guò)選定合適的項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和裝修團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的改造設(shè)計(jì)和施工，使其改造成為滿足潛在客戶需求的辦公樓，運(yùn)營(yíng)商除了提供辦公地點(diǎn)、辦公家具、辦公用品、設(shè)備等硬件外，還提供人員與之相匹配，包括秘書、翻譯、會(huì)計(jì)、接待等，甚至提供住宿。可見(jiàn)服務(wù)式辦公室是一種集商務(wù)中心、行政、酒店于一體的辦公模式，同時(shí)服務(wù)式辦公室對(duì)于租賃期限沒(méi)有要求，真正實(shí)現(xiàn)了即租即用，省時(shí)省力，高效便利這些傳統(tǒng)辦公租賃所不具備的功能，這種辦公模式對(duì)傳統(tǒng)辦公模式的顛覆和創(chuàng)新是革命性的。

在我國(guó)服務(wù)式辦公室的租賃模式主要是以租賃方式取得具有租賃價(jià)值提升空間的既有建筑經(jīng)營(yíng)權(quán)，將該建筑整體進(jìn)行重新市場(chǎng)定位和設(shè)計(jì)，通過(guò)改建配套硬件設(shè)施、重塑建筑風(fēng)格和形象以及完善內(nèi)外部裝修將其打造成為符合新目標(biāo)客戶群辦公和經(jīng)營(yíng)需求的辦公樓，從而提升既有建筑使用價(jià)值，通過(guò)招商和后續(xù)獲得租金收入和增值服務(wù)收入。服務(wù)式辦公室市場(chǎng)在我國(guó)還處于起步階段，但由于其具有眾多標(biāo)準(zhǔn)辦公樓所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，因此得到了許多外資企業(yè)、外資辦事處等中小企業(yè)的青睞。目前國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r比較理想，特別是北京、上海、廣州、深圳等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市，服務(wù)式辦公室的市場(chǎng)空間較大。

2、服務(wù)式辦公室的特征

（1）形成過(guò)程

目前，多數(shù)服務(wù)式辦公室都由既有的建筑進(jìn)行改造而形成，通常服務(wù)式辦公室的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)簽訂長(zhǎng)期的租賃協(xié)議獲得既有建筑物的經(jīng)營(yíng)權(quán)，通過(guò)對(duì)既有建筑物進(jìn)行重新定位、改造和招商出租，并提供后續(xù)的配套物業(yè)管理服務(wù)和增值服務(wù)，從而獲得租金和其他增值收入。

（2）功能特征

服務(wù)式辦公室不僅提供精致的裝修，齊全的辦公家具，公共的接待區(qū)域，公共的前臺(tái)，公共會(huì)議室、優(yōu)質(zhì)的前臺(tái)秘書服務(wù)、保潔保安服務(wù)，同時(shí)還提供傳真、復(fù)印、打印、掃描儀等辦公設(shè)備，配備茶水間，為入駐客戶提供咖啡、茶等服務(wù)，所以服務(wù)式辦公室不僅改善了企業(yè)員工的工作環(huán)境，同時(shí)又提高了企業(yè)的工作效率。服務(wù)式辦公室的租期可以是 1 個(gè)月至 24 個(gè)月，也可以是幾個(gè)月起的不斷續(xù)租，租約的長(zhǎng)短完全取決于公司和企業(yè)不同的商業(yè)計(jì)劃與目的，且一般無(wú)需承擔(dān)任何的賠償責(zé)任和損失。傳統(tǒng)辦公室租期一般為 12 個(gè)月至 36 個(gè)月，若租賃期內(nèi)擅自解除或違反合同、不履行合同，業(yè)主將沒(méi)收全部押金，有時(shí)客戶還需承擔(dān)額外的相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。這凸顯了服務(wù)式辦公室的服務(wù)型和便利性。

（3）運(yùn)行模式

原有舊建筑的再利用，需要進(jìn)行重新定位、設(shè)計(jì)、改建、招商和后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理，但是由于大多數(shù)原有建筑資源的所有者不具備相關(guān)的專業(yè)能力，因此所有者多采用出租老舊建筑的方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的讓渡，同時(shí)由專業(yè)的服務(wù)式辦公室運(yùn)營(yíng)商來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，服務(wù)式辦公室運(yùn)營(yíng)商通過(guò)與原有建筑的所有者簽訂長(zhǎng)期租賃合同后，對(duì)原有建筑進(jìn)行重新定位、設(shè)計(jì)和改建，提升其使用價(jià)值，通過(guò)這一過(guò)程實(shí)現(xiàn)租賃增值，在滿足目標(biāo)客戶使用需求的基礎(chǔ)上獲得收入。

（4）地理位置與建筑格局

服務(wù)式辦公室的地理位置和建筑格局對(duì)于吸引客戶入駐有著至關(guān)重要的作用，特別是一些正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，為了樹(shù)立良好的品牌形象，通常希望其公司辦公地址位于金融中心或商務(wù)中心，但同時(shí)由于其公司規(guī)模較小，人數(shù)少，資金缺乏，這些客戶通常希望提供租賃的辦公室格局更具有靈活性。為了滿足客戶的個(gè)性化需求，服務(wù)式辦公室一般位于城市比較繁華和中心地帶，同時(shí)運(yùn)營(yíng)商在對(duì)既有建筑物進(jìn)行改造時(shí)，會(huì)將辦公區(qū)分割成多個(gè)獨(dú)立辦公的單元區(qū)，最小可提供一人起租的空間，充分滿足了不同客戶的需求。

（5）針對(duì)客戶與價(jià)格定位

服務(wù)式辦公室強(qiáng)調(diào)效率、高性價(jià)比，主要針對(duì)的客戶為中小企業(yè)及外商辦事處。服務(wù)式辦公室的價(jià)格主要包括日常的租金、辦公家具、維護(hù)、空調(diào)、電費(fèi)、清潔、保安、接待員以及電話應(yīng)答服務(wù)等費(fèi)用。除此之外，對(duì)會(huì)議室的使用以及一些貴重辦公設(shè)備的使用只要相應(yīng)的支付租賃費(fèi)用。對(duì)電話與寬帶的使用基本是按照電信的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由于各商務(wù)中心的不同，在標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)上還會(huì)另加服務(wù)費(fèi)。

3、行業(yè)主要壁壘

（1）資金壁壘

資金是從事服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展的主要障礙，服務(wù)式辦公室在前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、施工階段需要預(yù)先投入大量的資金，特別是有幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司首先需要支付項(xiàng)目成本，其次項(xiàng)目進(jìn)來(lái)后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工、裝修，公司需要支付項(xiàng)目施工成本，服務(wù)式辦公室行業(yè)具有資金密集型的特征，需要有較大的資金投入才能實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)營(yíng)。

（2）品牌壁壘

服務(wù)式辦公室市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)朝著品牌化發(fā)展，隨著越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到服務(wù)式辦公室這個(gè)行業(yè)，特別是很多國(guó)外知名的企業(yè)也加入到了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)外提供服務(wù)式辦公室服務(wù)的企業(yè)有著多年的經(jīng)驗(yàn)積累以及成熟的運(yùn)行模式，已經(jīng)建立了很好的品牌效應(yīng)，更加能夠得到客戶的青睞，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)。

（3）渠道壁壘

服務(wù)式辦公室市場(chǎng)除了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目銷售也是很重要的環(huán)節(jié)，如何找到優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，并通過(guò)特定的渠道資源將服務(wù)式辦公室成功的進(jìn)行推銷對(duì)服務(wù)式辦公室行業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。掌握好優(yōu)質(zhì)的渠道資源，并與其達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合同，占據(jù)有利位置，這樣新進(jìn)入的企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)形成優(yōu)勢(shì)。

4、行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征

（1）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

服務(wù)式辦公室行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)周期的影響較為明顯，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩影響中小微企業(yè)的發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)低迷期外商也會(huì)減少在中國(guó)的投資，對(duì)于主要客戶群中小微企業(yè)和外商辦事處的服務(wù)式辦公室的提供者來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)將會(huì)受其影響。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

一方面來(lái)說(shuō)，服務(wù)式辦公室行業(yè)在我國(guó)還處于起步發(fā)展階段，現(xiàn)在還未形成充分的競(jìng)爭(zhēng)，但是一些國(guó)外的服務(wù)式辦公室提供者進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，以其豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的運(yùn)營(yíng)模式占有了很大的市場(chǎng)份額，對(duì)國(guó)內(nèi)剛剛起步從事服務(wù)式辦公室的企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一些資源規(guī)模小、實(shí)力不強(qiáng)的公司很有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被逐步淘汰。

從另一方面來(lái)說(shuō)，隨著國(guó)內(nèi)服務(wù)式辦公室市場(chǎng)的發(fā)展，這一新的商業(yè)模式將逐漸被社會(huì)廣泛認(rèn)知和接受，服務(wù)式辦公室市場(chǎng)將會(huì)吸引本土傳統(tǒng)辦公市場(chǎng)的參與者陸續(xù)探索商業(yè)模式升級(jí)和創(chuàng)新，通過(guò)研究公司商業(yè)模式、管理系統(tǒng)等手段逐漸進(jìn)入該市場(chǎng)，使得該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

（3）政策風(fēng)險(xiǎn)

在產(chǎn)業(yè)政策方面，由于服務(wù)式辦公室行業(yè)在我國(guó)屬于新興行業(yè)，還處于成長(zhǎng)起步階段，我國(guó)雖尚未有針對(duì)該細(xì)分行業(yè)出臺(tái)配套的法律法規(guī)及政策，但是服務(wù)式辦公室行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，我國(guó)出臺(tái)了多項(xiàng)政策支持發(fā)展服務(wù)業(yè)，如服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃指出要“改革完善服務(wù)業(yè)發(fā)展體制機(jī)制，深化服務(wù)業(yè)改革，在土地利用總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃中統(tǒng)籌安排服務(wù)業(yè)發(fā)展用地規(guī)模、布局和時(shí)序，擴(kuò)大服務(wù)業(yè)用地供給。調(diào)整城市用地結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)業(yè)用地比例。積極推進(jìn)服務(wù)業(yè)企業(yè)節(jié)約集約利用土地，盤活存量用地，提高土地利用率，支持利用工業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)等用房、用地興辦符合規(guī)劃的服務(wù)業(yè)，涉及原劃撥土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓或改變用途的，經(jīng)批準(zhǔn)可采取協(xié)議出讓方式供應(yīng)?！贝蟮男袠I(yè)政策有利于服務(wù)式辦公室行業(yè)的發(fā)展，但是如果國(guó)家在未來(lái)針對(duì)服務(wù)式辦公室行業(yè)出臺(tái)相關(guān)的限制性政策，將不利于該行業(yè)持續(xù)的成長(zhǎng)與發(fā)展。

5、服務(wù)式辦公室市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

（1）跨區(qū)域發(fā)展成為趨勢(shì)

我國(guó)目前服務(wù)式辦公室的發(fā)展仍然呈現(xiàn)區(qū)域性的發(fā)展特點(diǎn)，首先服務(wù)式辦公室行業(yè)主要集中于上海、北京、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)；其次，服務(wù)式辦公室的運(yùn)營(yíng)商由于區(qū)域的限制，一般的運(yùn)營(yíng)商只有在某一特定的城市進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，尚未形成全國(guó)甚至全球連鎖的大型運(yùn)營(yíng)商。但是我國(guó)服務(wù)式辦公室目前仍處于初步發(fā)展階段，其市場(chǎng)空間巨大，同時(shí)國(guó)外成熟的運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入也將為本土的中小運(yùn)營(yíng)商提供成熟的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)中小運(yùn)營(yíng)商擁有了成熟的運(yùn)營(yíng)模式以及優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目來(lái)源時(shí)，其可以以最低的管理成本同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目，為了為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，供應(yīng)商將會(huì)尋求跨區(qū)域發(fā)展更多的項(xiàng)目。

（2）建立公共服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行信息互享，提高增值服務(wù)

我國(guó)的服務(wù)式辦公室的服務(wù)尚未能充分發(fā)掘中小企業(yè)的潛在需求，目前，服務(wù)式辦公室主要集中為客戶提供辦公室租賃以及配套的物業(yè)管理服務(wù)，尚未建立信息共享平臺(tái)，但是隨著行業(yè)的發(fā)展，為客戶建立公共服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享將成為服務(wù)式辦公室的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于服務(wù)式辦公室運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，在客戶入住后如何繼續(xù)為客戶提供更多的增值服務(wù)是該行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，而建立信息共享平臺(tái)是提供增值服務(wù)中的重要一環(huán)，這不僅可以拉近運(yùn)營(yíng)商與客戶的距離，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度，同時(shí)也使運(yùn)營(yíng)商更加了解自己的服務(wù)對(duì)象及其需求，為后續(xù)的服務(wù)提供很好的經(jīng)驗(yàn)。

雖然我國(guó)今年的經(jīng)濟(jì)增速仍然不高，但這是基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè)降溫的結(jié)果，而國(guó)內(nèi)消費(fèi)及服務(wù)市場(chǎng)則處于上升趨勢(shì)，因此許多公司仍有可能擴(kuò)大業(yè)務(wù)，這也為服務(wù)式辦公室行業(yè)的發(fā)展提供了很大的市場(chǎng)需求。

6、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)情況與主要領(lǐng)先企業(yè)

行業(yè)內(nèi)小型企業(yè)眾多，市場(chǎng)集中度較低，不存在占據(jù)絕對(duì)統(tǒng)治地位的服務(wù)供應(yīng)商。目前服務(wù)式辦公樓供應(yīng)商領(lǐng)域分為外資和內(nèi)資兩大陣營(yíng)，外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已接近 10 年，項(xiàng)目選址上以高端項(xiàng)目為主，通常的模式是在地標(biāo)性的甲級(jí)寫字樓內(nèi)租賃一個(gè)樓層分隔裝修經(jīng)營(yíng)，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)雷格斯、德世和世服集團(tuán)三家占據(jù)了外資高端服務(wù)式辦公樓市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

內(nèi)資目前主要是對(duì)上述外資機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單模仿追隨階段，選擇二線甲級(jí)或乙級(jí)寫字樓租賃一個(gè)樓層經(jīng)營(yíng)，通過(guò)融資取得的資金來(lái)進(jìn)行規(guī)?；键c(diǎn)，但是管理能力和營(yíng)銷能力一般，尤其是定位不清導(dǎo)致的單一項(xiàng)目盈利能力差，影響了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

（1）企創(chuàng)商務(wù)

深圳市企創(chuàng)商務(wù)有限公司是中國(guó)服務(wù)式辦公室的領(lǐng)導(dǎo)者，成立于 2007 年 9 月27 日，注冊(cè)資金 1000 萬(wàn)元。提供中小型獨(dú)立精裝修辦公室，同時(shí)提供前臺(tái)服務(wù)、工商注冊(cè)、代理記賬、電子商務(wù)等增值服務(wù)，是中國(guó)最大的服務(wù)式小型辦公室租賃商，目前在深圳、廣州、杭州、上海和武漢等地有近五十個(gè)大型商務(wù)中心連鎖，總面積逾五萬(wàn)平米。

（2）AirS&S

AirS&S 是深圳地區(qū)服務(wù)式辦公室行業(yè)的新銳供應(yīng)商，提供 1 至 10 人的中小型精裝修辦公室，AirS&S 專注小微企業(yè)辦公室出租服務(wù)，側(cè)重對(duì)小微企業(yè)的軟性服務(wù)支持，諸如：工商注冊(cè)、代理記賬等。

（3）雷格斯

雷格斯是全球領(lǐng)先的工作場(chǎng)所創(chuàng)新解決方案供應(yīng)商，旗下產(chǎn)品和服務(wù)包括設(shè)備齊全的辦公室、虛擬辦公室、專業(yè)會(huì)議室、商務(wù)貴賓室，以及全球最大的視頻會(huì)議工作室網(wǎng)絡(luò)。不論是身處家中、在途中或是在辦公室內(nèi)，雷格斯都能為客戶提供一種嶄新的工作方式。在大中華地區(qū)，雷格斯商務(wù)中心遍布北京、成都、大連、廣州、杭州、香港、澳門、上海、深圳和中國(guó)臺(tái)北等地。雷格斯于 1989 年成立于比利時(shí)布魯塞爾，總部設(shè)在盧森堡并在倫敦證券交易所上市。

（4）珂寶利

珂寶利是世界領(lǐng)先的服務(wù)型商務(wù)辦公室供應(yīng)商，在亞太地區(qū)擁有超過(guò) 10 年的服務(wù)型商務(wù)辦公室管理經(jīng)驗(yàn)，總部位于新加坡。其秉承珂寶利“客戶為先”的一貫理念，把新加坡嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的服務(wù)模式帶給在北京及中國(guó)大陸地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)的客戶。

（5）協(xié)眾國(guó)際企業(yè)港

協(xié)縱國(guó)際企業(yè)港有限公司是一家專注為成長(zhǎng)企業(yè)提供與商業(yè)地產(chǎn)有關(guān)的一站式解決方案和企業(yè)成長(zhǎng)增值服務(wù)的國(guó)際企業(yè)，是中國(guó)首家柔性辦公基地運(yùn)營(yíng)商。以協(xié)縱品牌在全國(guó)一線城市中心商圈提供租期與面積靈活的甲級(jí)柔性辦公基地，小至一席大至一棟，精裝全配置服務(wù)式辦公室，可立刻進(jìn)駐開(kāi)展業(yè)務(wù)，其不但獨(dú)立運(yùn)營(yíng)也接受加盟外包管理。同時(shí)提供高檔會(huì)議室、虛擬辦公室、聯(lián)合辦公位和柔性辦公空間服務(wù)。

第1章 中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展綜述

1.1服務(wù)式辦公室的概念界定及必要性分析

1.1.1服務(wù)式辦公室的定義

1.1.2服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展背景

1.1.3服務(wù)式辦公室與傳統(tǒng)辦公的區(qū)別

1.1.4聯(lián)合會(huì)辦公與孵化器和眾創(chuàng)空間的區(qū)別

1.1.5服務(wù)式辦公室的優(yōu)勢(shì)分析

(1)租金性價(jià)比高

(2)社區(qū)化的辦公群體

(3)空間靈活多樣

(4)辦公智能高效

1.1.6服務(wù)式辦公室的必要性分析

(1)房企消化商業(yè)地產(chǎn)庫(kù)存的新途徑

(2)提攜商務(wù)寫字樓的入駐人氣

(3)房企轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的新嘗試

(4)有助于盤活I(lǐng)業(yè)地產(chǎn)

(5)租戶、業(yè)主及平臺(tái)三方良性互動(dòng)

1.2中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

(1)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析

(2)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景分析

(3)宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)影響分析

1.2. 2行業(yè)政策環(huán)境分析

(1)服務(wù)式辦公室行業(yè)國(guó)家層面政策

(2)服務(wù)式辦公室行業(yè)地方層面政策

(3)服務(wù)式辦公室行業(yè)政策發(fā)展趨勢(shì)

(4)政策環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析

1. 2.3行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

(1)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新環(huán)境分析

(2)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析

(3)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱潮分析

(4)社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析

1.2 4行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

(1)云計(jì)算發(fā)展分析

(2)大數(shù)據(jù)發(fā)展分析

(3)技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析

1.3中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析

第2章 國(guó)內(nèi)外服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1全球服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1全球服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展概況

2.1.2全球服務(wù)式辦公室空間規(guī)模分析

2.1.3全球服務(wù)式辦公室空間區(qū)域分布

2.1.4全球服務(wù)式辦公室空間入住率分析

2.1.5美國(guó)服務(wù)式辦公室空間發(fā)展特征

(1)美國(guó)擁有完善的創(chuàng)業(yè)教育體系

(2)美國(guó)具有相對(duì)完善的創(chuàng)業(yè)融資體系

2.1.6歐盟地區(qū)服務(wù)式辦公室空間發(fā)展特征

2.1.7國(guó)外服務(wù)式辦公室空間經(jīng)典案例

2.1.8國(guó)際服務(wù)式辦公室空間經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.2中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.2.1中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展概況

2.2.2服務(wù)式辦公室行業(yè)運(yùn)行特征分析

(1)純直營(yíng)模式

(2)混合模式

2.2.3服務(wù)式辦公室行業(yè)運(yùn)行規(guī)模分析

2.2.4服務(wù)式辦公室行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

2.2.5服務(wù)式辦公室行業(yè)區(qū)域布局情況

(1)一線城市

(2) 二、三線城市

2.3中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)盈利情況分析

2.3.1服務(wù)式辦公室空間盈利來(lái)源分析

2.3.2服務(wù)式辦公室空間成本結(jié)構(gòu)分析

2.3.3服務(wù)式辦公室空間租金價(jià)格情況

2.3. 4服務(wù)式辦公室空間入駐率分析

2.3.5服務(wù)式辦公室空間經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析

2.4中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

2. 4.1服務(wù)式辦公室空間市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

2.4.2第一梯隊(duì)服務(wù)式辦公室空間分析

(1)第一梯隊(duì)服務(wù)式辦公室空間特征

(2)A公司經(jīng)營(yíng)分析

(3)B公司空間經(jīng)營(yíng)分析

2.4.3第二梯隊(duì)服務(wù)式辦公室空間分析

(1)第二梯隊(duì)服務(wù)式辦公室空間特征

(2)A公司經(jīng)營(yíng)分析

(3) B公司經(jīng)營(yíng)分析

2.4.4第三梯隊(duì)服務(wù)式辦公室空間分析

(1)第三梯隊(duì)服務(wù)式辦公室空間特征

(2)A公司經(jīng)營(yíng)分析

(3) B公司經(jīng)營(yíng)分析

2.5中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)痛點(diǎn)分析

2.5.1服務(wù)式辦公室行業(yè)盈利模式痛點(diǎn)分析

(1)重模式，輕產(chǎn)品”導(dǎo)致利潤(rùn)來(lái)源單一

(2)租金、拓客成本高,利潤(rùn)被壓縮

2.5.2服務(wù)式辦公室行業(yè)招商引|資痛點(diǎn)分析

第3章 中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)商業(yè)模式及案例分析

3.1創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈型服務(wù)式辦公室商業(yè)模式

3.1.1商業(yè)模式分析

3.1.2運(yùn)營(yíng)模式分析

3.1.3盈利模式分析

3.1.4模式優(yōu)劣勢(shì)

3.2“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”型商業(yè)模式

3.2.1商業(yè)模式分析

3.2.2運(yùn)營(yíng)模式分析

3.2.3盈利模式分析

3.2. 4模式優(yōu)劣勢(shì)

3.3媒體資源型商業(yè)模式

3.3.1商業(yè)模式分析

3.3.2運(yùn)營(yíng)模式分析

3.3.3盈利模式分析

3.3.4模式優(yōu)劣勢(shì)

3.4活動(dòng)資源型商業(yè)模式

3.4.1商業(yè)模式分析

3.4.2運(yùn)營(yíng)模式分析

3.4.3盈利模式分析

3.4.4模式優(yōu)劣勢(shì)

第4章 中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析

4.1服務(wù)式辦公室空間區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析

4.1.1北京服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析

(1)北京服務(wù)式辦公室發(fā)展現(xiàn)狀

(2)北京服務(wù)式辦公室發(fā)展特征

(3)北京服務(wù)式辦公室經(jīng)典案例

(4)北京服務(wù)式辦公室發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

4.1.2上海服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析

(1).上海服務(wù)式辦公室發(fā)展現(xiàn)狀

(2).上海服務(wù)式辦公室發(fā)展特征

(3).上海服務(wù)式辦公室經(jīng)典案例

(4).上海服務(wù)式辦公室發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

4.1.3廣州聯(lián)臺(tái)辦公行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析

(1)廣州服務(wù)式辦公室發(fā)展現(xiàn)狀

(2)廣州服務(wù)式辦公室發(fā)展特征

(3)廣州服務(wù)式辦公室經(jīng)典案例

(4)廣州服務(wù)式辦公室發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

4.1.4深圳服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析

(1)深圳服務(wù)式辦公室發(fā)展現(xiàn)狀

(2)深圳服務(wù)式辦公室發(fā)展特征

(3)深圳服務(wù)式辦公室經(jīng)典案例

(4)深圳服務(wù)式辦公室發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

4.1.5新一線城市服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析

(1)成都

(2)杭州

(3)武漢

第5章 中國(guó)服務(wù)式辦公室空間平臺(tái)建設(shè)及規(guī)劃布局

5.1服務(wù)式辦公室空間平臺(tái)建設(shè)要素

5.1.1辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

5.1.2智能辦公系統(tǒng)建設(shè)

5.1.3管理系統(tǒng)建設(shè)

5.1.4社區(qū)建設(shè)

5.1.5企業(yè)服務(wù)要素建設(shè)

(1)財(cái)務(wù)法務(wù)工商類

(2)融資金融類

(3)營(yíng)銷推廣類

(4)人力資源類

(5)技術(shù)服務(wù)與支持類

5.2服務(wù)式辦公室行業(yè)區(qū)域布局分析

5.2.1服務(wù)式辦公室空間區(qū)域布局原則

5.2.2服務(wù)式辦公室空間地段選址標(biāo)準(zhǔn)

(1)地理位置

(2)商業(yè)價(jià)值

(3)裝修風(fēng)格

(4)租金成本

5.3服務(wù)式辦公室行業(yè)空間規(guī)劃分析

5.3.1服務(wù)式辦公室空間設(shè)計(jì)原則

(1)整體性設(shè)計(jì)

(2)空間開(kāi)放性

(3)空間人性化

(4)空間靈活性

(5)空間個(gè)性化

(6)空間流動(dòng)性

(7)經(jīng)濟(jì)適用性

5.3.2服務(wù)式辦公室空間風(fēng)格設(shè)計(jì)策略

(1)復(fù)合平面功能布局

(2)社區(qū)化的空間組織形式

(3)個(gè)性化的空間風(fēng)格設(shè)計(jì)

(4)年輕化的空間人性化設(shè)計(jì)

(5)信息化的空間應(yīng)用

第6章 中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)企業(yè)案例分析

6.1A公司分析

6.1.1 A公司背景介紹

6.1.2 A公司運(yùn)營(yíng)模式分析

6.1.3 A公司盈利渠道分析

6.1.4 A公司區(qū)域布局分析

6.1.5 A公司特色分析

6.2 B公司分析

6.2.1 B公司背景介紹

6.2.2 B公司運(yùn)營(yíng)模式分析

6.2.3 B公司盈利渠道分析

6.2. 4 B公司區(qū)域布局分析

6.2. 5 B公司特色分析

6.3C公司分析

6.3.1 C公司背景介紹

6.3.2 C公司運(yùn)營(yíng)模式分析

6.3.3 C公司盈利渠道分析

6.3.4 C公司區(qū)域布局分析

6.3.5 C公司特色分析

6.4 D公司分析

6.4.1 D公司背景介紹

6.4.2 D公司運(yùn)營(yíng)模式分析

6.4.3 D公司盈利渠道分析

6.4.4 D公司區(qū)域布局分析

6.4.5 D公司特色分析

6.5 E公司分析

6.5.1 E公司背景介紹

6.5.2 E公司運(yùn)營(yíng)模式分析

6.5.3 E公司盈利渠道分析

6.5.4 E公司區(qū)域布局分析

6.5.5 E公司特色分析

第7章 中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)投融資分析

7.1中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)投融資現(xiàn)狀分析

7.1.1服務(wù)式辦公室行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模分析

7.1.2服務(wù)式辦公室行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)度分析

7.2典型企業(yè)投融資分析

7.2.1優(yōu)客工場(chǎng)投融資情況分析

(1)融資情況

(2)投資情況

7.2.2E公司投融資情況分析

(1)融資情況

(2)投資情況

7.3行業(yè)投融資情況分析

7.3.1熱潮涌過(guò)，理性回歸

7.3.2頭部效應(yīng)顯現(xiàn)

第8章 中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)投資潛力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

8.1中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8.1.1行業(yè)推動(dòng)因素分析

(1) 政策支持因素

(2)技術(shù)推動(dòng)因素

(3)市場(chǎng)需求因素

8.1.2行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

8.2中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

8.2.1行業(yè)整體趨勢(shì)預(yù)測(cè)

8.2.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)

8.3中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)投資潛力分析

8.3.1服務(wù)式辦公室投資價(jià)值分析

8.3.2服務(wù)式辦公室投資潛力分析

8.4中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

8.4.1 服務(wù)式辦公室空間市場(chǎng)空白點(diǎn)分析

8. 4.2國(guó)內(nèi)外服務(wù)式辦公室夏蓋率對(duì)比

8.4.3服務(wù)式辦公室行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

(1)價(jià)值鏈投資機(jī)會(huì)分析

(2)重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析

(3)細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

(4)產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì)

第9章 中國(guó)服務(wù)式辦公室空間招商引資與投資規(guī)劃

9.1中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)招商引資路徑與模式

9.1.1服務(wù)式辦公室招商引|資方式與路徑

(1)產(chǎn)業(yè)鏈招商引|資

(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資

(3)產(chǎn)業(yè)基金招商

(4)互聯(lián)網(wǎng)社群招商引資

(5)大數(shù)據(jù)招商引資

9.1.2服務(wù)式辦公室招商弓|資典型模式

9.2中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)招商引資典型策略

9.2.1服務(wù)式辦公室招商產(chǎn)品策略

9.2.2服務(wù)式辦公室招商價(jià)格策略

9.2.3服務(wù)式辦公室招商渠道策略

9.3中國(guó)服務(wù)式辦公室行業(yè)投資規(guī)劃建議

9.3.1對(duì)服務(wù)式辦公室行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考