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民營醫(yī)院

2019-2025年中國民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略咨詢報告

【報告編號】MYYY

【交付時間】2-5個工作日，特殊要求再議

【發(fā)布機構(gòu)】普華有策

【報告格式】紙質(zhì)版+電子版（可開具增值稅專用發(fā)票）

【交付方式】Email發(fā)送或快遞

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影響民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展因素及趨勢分析（附報告目錄）

1、行業(yè)壁壘

（1）行政許可壁壘

由于綜合醫(yī)院行業(yè)關系到人民群眾的身體健康，我國政府對綜合醫(yī)院行業(yè)的準入設置了嚴格的行政許可制度，綜合醫(yī)院的開辦需要經(jīng)過衛(wèi)生和計劃生育委員會、環(huán)保局、工商行政管理局多次審批，手續(xù)較為復雜，取得較為困難，民營醫(yī)院行業(yè)存在行政許可壁壘。

相關報告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2019-2025年中國民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略咨詢報告》

（2）人才壁壘

醫(yī)療服務人員的素質(zhì)是決定醫(yī)療服務質(zhì)量的核心因素之一，醫(yī)療服務人員的口碑、醫(yī)德也是患者選擇醫(yī)療服務機構(gòu)的重要影響因素。由于優(yōu)秀醫(yī)療服務人員的相對匱乏以及我國目前民營醫(yī)院相對于公立醫(yī)院在口碑、醫(yī)師成長環(huán)境等方面的劣勢，造成民營醫(yī)院招募優(yōu)秀醫(yī)師較為困難，民營醫(yī)院行業(yè)存在人才壁壘。

2、有利因素

（1）生活質(zhì)量升級催生醫(yī)療服務的多元化需求

隨著近年來中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，居民可支配收入也顯著提升。人們比以往更注重自身的生活品質(zhì)和健康問題，養(yǎng)生保健意識不斷增強，在滿足基本的醫(yī)療需求之外，還希望得到更多的服務項目和更加優(yōu)質(zhì)的服務體驗。人們希望從醫(yī)療機構(gòu)得到適合個體的疾病預防、提升生命質(zhì)量的咨詢服務；人們也注重在舒適的醫(yī)療環(huán)境下接受醫(yī)療服務。傳統(tǒng)的醫(yī)療機構(gòu)“診斷+治療”的單一服務內(nèi)容并不能滿足當前人們多樣化、個性化的健康需求。民營醫(yī)院具有自身制度靈活、管理方便的特點，能夠適應社會不斷演變的需求。在長期發(fā)展中，國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出大批可以提供優(yōu)質(zhì)、個性化服務的醫(yī)療機構(gòu)，民營醫(yī)院在這方面走在前列，他們大多形成高端全科醫(yī)院（診所）或者高端?？漆t(yī)院（診所），能夠有效滿足居民的多元化醫(yī)療服務需求。而居民對醫(yī)療服務的消費結(jié)構(gòu)和品質(zhì)要求的升級，也將推動民營醫(yī)院的發(fā)展。

（2）國家宏觀政策支持，社會化辦醫(yī)積極推進

自2009年國家啟動新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革以來，出臺了諸多扶持政策，尤其是國務院于2014年發(fā)布的《關于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見》以及國務院辦公廳于2015年6月印發(fā)的《關于促進社會辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施》，提出要有力的促進了民營醫(yī)院的設立發(fā)展，推進了社會辦醫(yī)規(guī)?；?、質(zhì)量水平專業(yè)化，加快形成公立醫(yī)院與民營醫(yī)院共同發(fā)展、相互促進高品質(zhì)、高效率診療的格局，減少居民看病排隊，改善擁擠診療環(huán)境，滿足居民多層次醫(yī)療衛(wèi)生服務的需求，同時也為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的動力，解決社會就業(yè)問題，推進醫(yī)療產(chǎn)業(yè)成為中國未來經(jīng)濟發(fā)展的綠色支柱產(chǎn)業(yè)。另外，2017年5月發(fā)布的《關于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務的意見》提出，力爭到2020年，社會力量辦醫(yī)能力明顯增強，醫(yī)療技術(shù)、服務品質(zhì)、品牌美譽度顯著提高，打造一大批有較強服務競爭力的社會辦醫(yī)療機構(gòu)，服務供給基本滿足國內(nèi)需求。

（3）市場擴容需求增大，民營醫(yī)院引來發(fā)展契機

近年來，由于中國經(jīng)濟高速發(fā)展帶來的環(huán)境污染、職場亞健康并發(fā)癥以及人口老齡化問題呈大規(guī)模爆發(fā)趨勢，醫(yī)院專家醫(yī)師、病床等公共醫(yī)療資源在大型人口城市愈發(fā)短缺。居民看病難、病床緊張、公共醫(yī)療環(huán)境擁擠將成為中國城市現(xiàn)代化發(fā)展，全民大健康發(fā)展必須解決的常態(tài)問題。民營醫(yī)院存在市場擴容的發(fā)展契機。

3、不利因素

（1）居民就醫(yī)觀念

由于醫(yī)療體制、歷史等原因，我國民營醫(yī)院受地方政府的重視程度遠不如公立醫(yī)院，普通老百姓對民營醫(yī)院的偏見較深，因此我國醫(yī)療服務體系主要以公立醫(yī)院為主。居民對公立醫(yī)院診療質(zhì)量、技術(shù)水平、醫(yī)師能力各方面的信任根深蒂固，而居民對民辦醫(yī)院的服務質(zhì)量認知不全，由此產(chǎn)生了思維定勢，認為公立醫(yī)院醫(yī)療水平更具權(quán)威，在疾病診療上，居民會優(yōu)先考慮公立醫(yī)院。近年來，民營醫(yī)院對自身品牌的宣傳力度有所加強，居民的觀念稍有轉(zhuǎn)變。但部分民營醫(yī)院管理混亂、多重收費、藥不對癥以及醫(yī)療事故時有發(fā)生，相關情況同時被部分媒體放大，民營醫(yī)院的整體形象因此受損，居民就醫(yī)理念中的誤區(qū)仍未得到徹底修正，長期來看，將有損民營醫(yī)院的業(yè)務拓展。

（2）人才隊伍建設困難

民營醫(yī)院人才引進普遍不足，醫(yī)務人員出現(xiàn)年齡斷層現(xiàn)象，經(jīng)驗豐富、精力充沛的中青年醫(yī)療骨干人才十分匱乏。我國醫(yī)學院校也鮮有為民營醫(yī)院定向培養(yǎng)人才，民營醫(yī)院專家資源基本依靠公立醫(yī)院退休的專家或跳槽醫(yī)師。近年來雖然有多點執(zhí)業(yè)等政策的開放，但由于公立醫(yī)院管理體制的限制，造成醫(yī)師顧慮多、負擔重，一部分公立醫(yī)院甚至變相對多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)師施加壓力，導致公立醫(yī)院的醫(yī)生很少愿意到民營醫(yī)院進行多點執(zhí)業(yè)。由于醫(yī)師是醫(yī)療服務開展所依賴的關鍵資源，人才管理上的障礙不利于民營醫(yī)院參與市場競爭。

（3）民營醫(yī)院自身缺陷

民營醫(yī)院相比公立醫(yī)院起步較晚，缺乏運作現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)驗，自身也存在一些缺陷。如管理制度的不健全、醫(yī)療操作不規(guī)范、自律意識較差；整體創(chuàng)新能力薄弱，大部分民營醫(yī)院的診療只局限在常見病、多發(fā)病和個別疑難病癥的治療上，綜合能力有待提高。另外由于人員流動較快造成的醫(yī)療質(zhì)量不穩(wěn)定、個別民營醫(yī)院急于回收投資而增加醫(yī)療程序、用藥種類雜亂、變相提高醫(yī)療費用；部分民營醫(yī)院急于擴大知名度和影響力，作出一些夸大不實的醫(yī)療廣告宣傳，引誘病患消費等，都是民營醫(yī)院存在的嚴重問題。相關問題若不能根本解決，將直接影響民營醫(yī)院在社會公眾中的形象和自身的發(fā)展。

4、行業(yè)的發(fā)展趨勢

隨著我國老齡化及環(huán)境污染等問題的不斷凸顯以及人民生活水平的不斷提高，專家醫(yī)師、病床等醫(yī)療資源相對不足的矛盾就越發(fā)嚴重。為解決我國醫(yī)療資源不足的問題，國務院于2014年、2015年分別印發(fā)了《關于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見》、《關于促進社會辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施》等通知，鼓勵社會辦醫(yī)，減少居民看病排隊，改善擁擠診療環(huán)境，滿足居民多層次醫(yī)療衛(wèi)生服務的需求，同時也為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動力。

2017年5月《關于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務的意見》提出，鼓勵全科醫(yī)療服務，發(fā)展社會力量舉辦、運營的高水平全科診所，并鼓勵社會辦全科診所提供個性化簽約服務，構(gòu)建診所、醫(yī)院、商業(yè)保險機構(gòu)深度合作關系，打造醫(yī)療聯(lián)合體。

個性化就醫(yī)服務，鼓勵社會辦醫(yī)療機構(gòu)建立方便快捷的就醫(yī)流程，為有需要的患者提供遠程會診、專人導醫(yī)陪護、家庭病房等多種個性化的增值、輔助服務，積極探索診療、護理、康復、心理關懷等連續(xù)整合的服務。

2018年10月國家衛(wèi)生健康委員會、國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)《關于規(guī)范家庭醫(yī)生簽約服務管理的指導意見》要求，家庭醫(yī)生簽約服務主要由各類基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供，鼓勵社會辦基層醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合實際開展適宜的簽約服務。承擔簽約服務的醫(yī)療機構(gòu)應當依法取得《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》，并配置與簽約服務相適應的人員及設施設備。

（1）專業(yè)化占領細分市場

公立醫(yī)院開辦時間長，資金、設備、人員優(yōu)勢巨大，民營醫(yī)院短時間內(nèi)難以撼動公立醫(yī)院在我國醫(yī)療服務市場的地位。但是民營醫(yī)院可以集中有限的資源于一個甚至數(shù)個專業(yè)領域，通過市場的細分滿足患者差異化的需求從而實現(xiàn)“彎道超車”。

（2）集團化管理降低成本

民營醫(yī)院作為以營利盈利為目的的組織，在保證醫(yī)療服務質(zhì)量的前提下有效降低成本是其成功的關鍵。而愛爾眼科、瑞爾齒科、美年健康體檢等連鎖經(jīng)營集團化管理的模式無疑是一種成功案例，成為了民營醫(yī)院發(fā)展得趨勢。

第一章中國民營醫(yī)院發(fā)展概述

第一節(jié)民營醫(yī)院簡介

一、定義

二、分類

三、地位

第二節(jié)民營醫(yī)院概述

一、發(fā)展歷程

二、性質(zhì)分析

三、民營與公立醫(yī)院區(qū)別

第三節(jié)民營醫(yī)院行業(yè)統(tǒng)計標準

一、統(tǒng)計部門和統(tǒng)計口徑

二、行業(yè)主要統(tǒng)計方法介紹

三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹

第四節(jié)民營醫(yī)院政策環(huán)境分析

一、行業(yè)監(jiān)管體制

二、行業(yè)政策法規(guī)

三、稅收政策分析

四、重要政策解讀

 

第二章中國醫(yī)療衛(wèi)生體制現(xiàn)狀分析

第一節(jié)衛(wèi)生總費用及其構(gòu)成分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生總費用情況

（一）衛(wèi)生總費用統(tǒng)計

（二）衛(wèi)生費用結(jié)構(gòu)分布

（三）人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計

（四）衛(wèi)生費用占GDP比重

二、政府衛(wèi)生費用支出分析

三、社會衛(wèi)生費用支出分析

四、個人衛(wèi)生費用支出分析

第二節(jié)醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)展概況

一、醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

二、醫(yī)療保障體系分析

（一）基本醫(yī)療保險

（二）補充醫(yī)療保險

（三）醫(yī)療救助

三、醫(yī)療服務體系分析

四、藥品供應保障體系

五、公立醫(yī)院管理制度

第三節(jié)基本醫(yī)療保險體系發(fā)展現(xiàn)狀

一、基本醫(yī)療保險體系構(gòu)成

（一）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險

（二）城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險

（三）新型農(nóng)村醫(yī)療合作保險

二、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)保情況

三、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保情況

（一）參保人數(shù)分析

（二）醫(yī)保收支情況

四、新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況

（一）參加新農(nóng)合人數(shù)

（二）新農(nóng)合人均籌資

（三）新農(nóng)合基金支出

 

第三章中國醫(yī)院行業(yè)運行情況分析

第一節(jié)醫(yī)院運行情況分析

一、醫(yī)院供給情況

（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

（二）醫(yī)院床位統(tǒng)計

（三）醫(yī)院從業(yè)人員

（四）醫(yī)院建筑面積

二、醫(yī)院服務分析

（一）醫(yī)院診療服務分析

（二）醫(yī)院住院服務分析

（三）醫(yī)院床位利用分析

三、醫(yī)院運行分析

（一）醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模

（二）醫(yī)院收入支出規(guī)模

（三）醫(yī)院的運行效率分析

第二節(jié)不同等級醫(yī)院運營情況

一、三級醫(yī)院運營情況分析

（一）三級醫(yī)院供給情況

（二）三級醫(yī)院運營情況

（三）三級醫(yī)院服務情況

二、二級醫(yī)院運營情況分析

（一）二級醫(yī)院供給情況

（二）二級醫(yī)院運營情況

（三）二級醫(yī)院服務情況

三、一級醫(yī)院運營情況分析

（一）一級醫(yī)院供給情況

（二）一級醫(yī)院運營情況

（三）一級醫(yī)院服務情況

 

第二篇發(fā)展現(xiàn)狀篇

第四章國外民營醫(yī)院發(fā)展狀況分析

第一節(jié)國外私立醫(yī)院管理模式

一、美國醫(yī)院管理模式

二、英國醫(yī)院管理模式

三、日本醫(yī)院管理模式

四、法國醫(yī)院管理模式

五、德國醫(yī)院管理模式

六、俄羅斯醫(yī)院管理模式

七、新加坡醫(yī)院管理模式

第二節(jié)國外民營醫(yī)院發(fā)展特點

一、美國民營醫(yī)院發(fā)展特點

二、德國民營醫(yī)院發(fā)展特點

三、日本民營醫(yī)院發(fā)展特點

四、澳大利亞民營醫(yī)院發(fā)展特點

（一）醫(yī)療機構(gòu)分類

（二）醫(yī)療收費標準

（三）吸收國外投資

（四）醫(yī)生培養(yǎng)制度

第三節(jié)國外民營醫(yī)院運營分析

一、美國CHS連鎖醫(yī)院

（一）企業(yè)基本情況

（二）醫(yī)院業(yè)務范圍

（三）企業(yè)經(jīng)營情況

（四）企業(yè)財務狀況

二、美國UHS連鎖醫(yī)院

（一）企業(yè)基本情況

（二）醫(yī)院業(yè)務情況

（三）企業(yè)經(jīng)營情況

（四）企業(yè)財務情況

三、美國HMA連鎖醫(yī)院

（一）企業(yè)基本情況

（二）醫(yī)院業(yè)務范圍

（三）企業(yè)經(jīng)營情況

（四）企業(yè)動態(tài)分析

四、百匯醫(yī)療集團管理

（一）企業(yè)基本情況

（二）醫(yī)院主營業(yè)務

（三）企業(yè)醫(yī)師介紹

（四）在華服務網(wǎng)絡

五、聯(lián)新國際醫(yī)療集團

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)業(yè)務范圍

（三）醫(yī)院成功案例

（四）企業(yè)服務網(wǎng)絡

 

第五章中國民營醫(yī)院發(fā)展狀況分析

第一節(jié)民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

一、發(fā)展歷程分析

（一）起步期

（二）擴張期

（三）轉(zhuǎn)型期

（四）黃金期

二、發(fā)展問題分析

（一）阻礙發(fā)展的外部因素

（二）阻礙發(fā)展的內(nèi)部因素

（三）發(fā)展中存在問題分析

（四）發(fā)展中的SWOT分析

三、民營醫(yī)院發(fā)展策略分析

（一）發(fā)展戰(zhàn)略分析

（二）發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

（三）的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

（四）差異化發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié)民營醫(yī)院行業(yè)供給分析

一、數(shù)量統(tǒng)計

二、衛(wèi)生人員統(tǒng)計

三、機構(gòu)床位統(tǒng)計

第三節(jié)民營醫(yī)院行業(yè)運行分析

一、資產(chǎn)負債規(guī)模

二、收入規(guī)模分析

三、支出規(guī)模分析

四、利潤總額分析

第四節(jié)民營醫(yī)院行業(yè)服務分析

一、門診服務分析

二、住院服務分析

三、床位利用分析

 

第六章中國民營醫(yī)院子行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié)民營綜合醫(yī)院發(fā)展分析

一、民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

二、民營綜合醫(yī)院市場地位

三、民營醫(yī)院存在問題分析

四、民營醫(yī)院發(fā)展對策分析

第二節(jié)民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析

一、民營中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

二、民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

三、民營中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營效益

第三節(jié)民營?？漆t(yī)院發(fā)展情況

一、民營?？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

二、民營?？漆t(yī)院市場地位

三、?？漆t(yī)院發(fā)展面臨問題

四、專科醫(yī)院發(fā)展策略分析

 

第七章中國民營?？漆t(yī)院市場發(fā)展分析

第一節(jié)民營腫瘤醫(yī)院發(fā)展分析

一、腫瘤醫(yī)療供給情況統(tǒng)計

二、民營腫瘤醫(yī)院市場地位

三、腫瘤?？漆t(yī)院經(jīng)營管理

四、腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展策略

第二節(jié)民營眼科醫(yī)院發(fā)展概況

一、眼科醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計

二、民營眼科醫(yī)院市場地位

三、眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析

四、民營眼科醫(yī)院發(fā)展道路探析

五、民營眼科醫(yī)院品牌塑造策略

第三節(jié)口腔醫(yī)院發(fā)展概況分析

一、口腔醫(yī)療供給情況統(tǒng)計

二、民營口腔醫(yī)院市場地位

三、口腔醫(yī)療營銷模式分析

四、民營口腔醫(yī)療整合并購

五、民營口腔醫(yī)院發(fā)展趨勢

第四節(jié)醫(yī)療整形和美容醫(yī)院發(fā)展分析

一、醫(yī)療整形和美容醫(yī)院供給狀況

二、民營整形和美容醫(yī)院市場地位

三、醫(yī)療整形與美容市場亟待規(guī)范

四、醫(yī)療整形與美容醫(yī)院發(fā)展措施

五、醫(yī)療整形與美容市場發(fā)展態(tài)勢

第五節(jié)骨科和婦產(chǎn)科醫(yī)院發(fā)展情況

一、民營骨科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

二、民營骨科醫(yī)院市場地位

三、民營婦產(chǎn)科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

四、民營婦產(chǎn)科醫(yī)院市場地位

 

第三篇運營態(tài)勢篇

第八章中國新醫(yī)改與民營醫(yī)院發(fā)展分析

第一節(jié)中國醫(yī)院改革發(fā)展概況

一、醫(yī)院改革的發(fā)展歷程

二、醫(yī)院改革的主要成就

三、醫(yī)院改革面臨的問題

第二節(jié)中國醫(yī)療改革新方案分析

一、新醫(yī)改的重要性

二、新醫(yī)改方案的總體目標

三、醫(yī)改需建立的四大體系

四、新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革

五、新醫(yī)改實施的總體規(guī)劃

六、新醫(yī)改方案的總體評價

（一）醫(yī)改主要觀點

（二）構(gòu)建四大體系

第三節(jié)醫(yī)改給民營醫(yī)院帶來發(fā)展機遇

一、新醫(yī)改給民營醫(yī)院帶來的機會

二、河南省民營醫(yī)院發(fā)展的主要政策

三、山東省鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展的意見

四、湖南省鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展的措施

 

第九章中國民營醫(yī)院經(jīng)營與管理分析

第一節(jié)民營醫(yī)院經(jīng)營管理分析

一、經(jīng)營管理環(huán)境分析

（一）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境概念

（二）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素

（三）環(huán)境影響因素定性

二、經(jīng)營能力評價指標

（一）醫(yī)院素質(zhì)分析表法

（二）醫(yī)院能力估量矩陣表法

三、管理發(fā)展趨勢分析

（一）規(guī)劃決策社區(qū)化

（二）管理職能分離化

（三）信息管理自動化

（四）管理手段法制化

（五）管理人員職業(yè)化

第二節(jié)民營醫(yī)院營銷管理分析

一、中國民營醫(yī)院營銷概述

二、營銷現(xiàn)狀分析

三、營銷問題分析

四、營銷對策分析

五、營銷管理體系的建立

六、制定營銷戰(zhàn)略的步驟

第三節(jié)民營醫(yī)院信息化管理分析

一、信息化管理概述

二、信息化發(fā)展階段與障礙

三、信息化建設步入拐點

四、信息化熱點領域分析

五、醫(yī)民營院信息化發(fā)展趨勢分析

 

第十章中國社會資本辦醫(yī)推進情況分析

第一節(jié)醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析

一、社會資本進入方式分析

（一）獨資或買斷

（二）控股

（三）托管

二、醫(yī)院社會資本利用形式

（一）上市融資

（二）銀行貸款

（三）租賃融資

（四）商業(yè)信用

三、醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀

第二節(jié)社會資本辦醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、社會資本辦醫(yī)的總體情況

（一）提供多層次服務選擇

（二）引入先進的管理理念

（三）注重自身的品牌建設

（四）重視政策措施的完善

（五）改制成效進一步顯現(xiàn)

二、社會資本辦醫(yī)發(fā)展存在問題

（一）思想認識不盡一致

（二）“三多三少”現(xiàn)象突出

（三）人才隊伍建設不足

（四）行業(yè)監(jiān)管力度不足

三、社會資本辦醫(yī)發(fā)展策略分析

（一）納入衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌

（二）發(fā)展非營利性醫(yī)療機構(gòu)

（三）加強行業(yè)人才隊伍建設

（四）加強對行業(yè)監(jiān)管和指導

第三節(jié)社會資本辦醫(yī)區(qū)域推進情況

一、溫州推進社會資本辦醫(yī)情況分析

二、鞍山引入社會資本推進多元化辦醫(yī)

（一）以托管方式成功引入社會資本

（二）鞍山成功引入社會資本的啟示

（三）鞍山推進相應的配套改革措施

三、深圳鼓勵社會資本辦三級醫(yī)院

四、福建加快社會資本辦醫(yī)步伐

（一）放寬舉辦主體要求，下放各類醫(yī)療機構(gòu)審批權(quán)限

（二）落實與公立醫(yī)療機構(gòu)同價政策

（三）完善公立醫(yī)院與社會辦醫(yī)對口幫扶合作機制

（四）放寬基本醫(yī)療保險定點準入

（五）允許醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)

五、江蘇省社會資本辦醫(yī)投資指引

第四節(jié)公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作模式及案例

一、公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的合作模式

（一）業(yè)務指導型

（二）資源共享型

（三）完全一體化型

二、公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作案例

（一）泉州公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作辦院

（二）廣東省中醫(yī)院與珠投集團合作辦醫(yī)

（三）天津三甲醫(yī)院與高端民營醫(yī)院合作

 

第四篇區(qū)域市場篇

第十一章中國各地區(qū)民營醫(yī)院發(fā)展情況分析

第一節(jié)北京市民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、北京民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、北京主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、北京民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、北京民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

第二節(jié)河北省民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、河北民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、河北主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、河北民營醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

四、河北發(fā)展社會辦醫(yī)

第三節(jié)山西省民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、山西民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

三、山西民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

四、山西省促進社會辦醫(yī)和民營醫(yī)院健康發(fā)展

第四節(jié)廣東省民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、廣東民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、廣東主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、廣東佛山民營醫(yī)院投資增加

四、廣東民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析

第五節(jié)福建省民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、福建民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、福建主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、福建漳州鼓勵民營醫(yī)院加快發(fā)展

四、福建民營醫(yī)院發(fā)展新階段

第六節(jié)江蘇省民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、江蘇民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、江蘇主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、江蘇常州鼓勵社會辦醫(yī)

四、江蘇民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

第七節(jié)浙江省民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、浙江民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、浙江主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、浙江蕭山民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作

四、浙江民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

第八節(jié)安徽省民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、安徽民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、安徽主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、安徽社會辦醫(yī)力量持續(xù)壯大

四、安徽民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

第九節(jié)山東省民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、山東民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、山東主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、山東青島民營醫(yī)院快速發(fā)展

四、山東民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

第十節(jié)遼寧省民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、遼寧主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

第十一節(jié)湖南省民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、湖南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、湖南主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、湖南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、湖南社會辦醫(yī)發(fā)展前景分析

第十二節(jié)重慶市民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、重慶民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、重慶主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、重慶民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、重慶民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

第十三節(jié)四川省民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、四川民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、四川主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、四川成都民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、四川民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

第十四節(jié)貴州省民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、貴州民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、貴州主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、貴州民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、貴州民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

第十五節(jié)云南省民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、云南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、云南主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、云南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、云南民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

第十六節(jié)新疆區(qū)民營醫(yī)院發(fā)展分析

一、新疆民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分析

（二）服務分析

二、新疆主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄

三、新疆民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、新疆民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

 

第五篇企業(yè)競爭篇

第十二章中國民營醫(yī)院核心競爭力分析

第一節(jié)民營醫(yī)院的核心競爭力

一、醫(yī)院核心競爭力的定義和特點

二、醫(yī)院核心競爭力在經(jīng)營中的作用

（一）為病員提供容易識別的品牌

（二）提供群眾需求的服務

（三）形成醫(yī)院內(nèi)外互動的平臺

三、構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議

（一）重視人才隊伍建設

（二）以市場發(fā)展為導向

（三）堅持的優(yōu)質(zhì)服務

（四）醫(yī)院管理標準化

第二節(jié)民營醫(yī)院競爭的關鍵因素分析

一、醫(yī)院行業(yè)競爭中的決策能力因素

二、醫(yī)院行業(yè)競爭中的產(chǎn)品服務因素

（一）以病人為中心，提高服務水平和質(zhì)量

（二）加強科研能力，以技術(shù)特色占領市場

三、醫(yī)院行業(yè)競爭中的人才資源因素

四、醫(yī)院行業(yè)競爭中的組織文化因素

第三節(jié)提高民營醫(yī)院競爭力的策略

一、提高醫(yī)院競爭力的產(chǎn)品策略

二、提高醫(yī)院競爭力的價格策略

三、提高醫(yī)院競爭力的管理策略

（一）實施戰(zhàn)略管理，提升領導力

（二）實施人本管理，增強凝聚力

（三）強化知識管理，提高創(chuàng)新力

（四）注重細節(jié)管理，提高執(zhí)行力

四、提高醫(yī)院競爭力的品牌策略

（一）培育品牌

（二）提升品牌

（三）傳播品牌

第四節(jié)民營醫(yī)院品牌建設發(fā)展分析

一、品牌形象重塑

二、品牌資源整合

三、品牌工程建設

四、多方整合運作

五、互動公關營銷

六、品牌建設建議

（一）技術(shù)品牌

（二）服務品牌

（三）文化品牌

 

第十三章中國民營醫(yī)院機構(gòu)發(fā)展情況分析

第一節(jié)綜合性民營醫(yī)療集團

一、華夏醫(yī)療集團有限公司

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、上海鑫璽源投資集團有限公司

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析

（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、鳳凰醫(yī)院集團

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、和睦家醫(yī)療集團

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析

（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析

（四）企業(yè)發(fā)展項目分析

五、安琪兒醫(yī)療(中國)控股集團

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析

（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析

（四）企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析

六、中國博愛醫(yī)療集團

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析

（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

七、上海仁濟醫(yī)療集團

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析

（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

八、通策醫(yī)療投資股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

十、馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)品分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

十一、上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

十二、和美醫(yī)療控股有限公司

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)醫(yī)療服務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié)民營綜合醫(yī)院

一、東莞康華醫(yī)院

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

二、浙江新安國際醫(yī)院

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

三、復旦大學附屬華山醫(yī)院

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

四、東莞東華醫(yī)院

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

五、蘇州九龍醫(yī)院

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

六、廈門長庚醫(yī)院

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

第三節(jié)民營中醫(yī)醫(yī)院

一、上海中醫(yī)藥大學附屬曙光醫(yī)院

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

二、北京京海中醫(yī)醫(yī)院

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院資質(zhì)介紹

（四）醫(yī)院配套設施

三、北京安定門中醫(yī)醫(yī)院

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

四、廣東祈福醫(yī)院

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

五、邯鄲華丹中醫(yī)骨科醫(yī)院

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

第四節(jié)民營?？漆t(yī)院

一、深圳陽光醫(yī)院集團

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

二、伊美爾整形美容醫(yī)院

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

三、廣州仁愛醫(yī)院集團

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

四、廣東博愛醫(yī)療投資管理有限公司

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

五、博生醫(yī)療投資股份有限公司

（一）醫(yī)院基本情況

（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

（三）醫(yī)院科室介紹

（四）醫(yī)院配套設施

六、廣州復大醫(yī)療股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)醫(yī)療服務

（三）企業(yè)經(jīng)營情況

（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

 

第六篇投資前景篇

第十四章2019-2025年中國民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析

第一節(jié)2019-2025年中國醫(yī)療市場發(fā)展趨勢分析

一、基本醫(yī)療市場容量將進一步放大

二、城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)院市場將逐步擴大

三、中國縣級醫(yī)院市場潛力將獲得釋放

四、中西部將成國家財政投入的主要區(qū)域

五、醫(yī)院投資的人才和技術(shù)壁壘有望打破

六、居民健康管理市場將會得到較快發(fā)展

七、醫(yī)療市場將成為啟動內(nèi)需的重要領域

第二節(jié)2019-2025年中國民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析

一、將趨于規(guī)模化發(fā)展

（一）服務增值

（二）連鎖化經(jīng)營

二、將更側(cè)重品牌營銷

三、將尋求個性化發(fā)展

四、建立良性的人才鼓勵機制

五、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢

六、資本運作將成民營醫(yī)院發(fā)展途徑

 

第十五章2019-2025年中國民營醫(yī)院投資前景分析

第一節(jié)中國醫(yī)院投資決策分析

一、醫(yī)院投資中遇到的問題

二、醫(yī)院投資的主要模式分析

三、醫(yī)院長期投資的決策分析

四、醫(yī)院投資的贏利因素分析

（一）醫(yī)院贏利顯性因素分析

（二）醫(yī)院贏利隱性因素分析

第二節(jié)中國民營醫(yī)院投資模式分析

一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸

二、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)

三、投資機構(gòu)和集團并購國有醫(yī)院

四、投資機構(gòu)和集團托管公立醫(yī)院

五、村民集體聯(lián)合投資興辦民營醫(yī)院

六、通過有償轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過渡

第三節(jié)2019-2025年中國民營醫(yī)院投資前景分析

一、發(fā)展規(guī)劃

二、投資機會

三、規(guī)模預測

第四節(jié)2019-2025年中國民營醫(yī)院投資風險分析

一、政策風險

二、社會風險

三、競爭風險

四、技術(shù)風險

五、醫(yī)療事故

六、目標選擇風險

七、風險防范策略

 

第十六章中國民營醫(yī)院投融資分析

第一節(jié)中國民營醫(yī)院融資需求

第二節(jié)民營醫(yī)院外源融資方式

一、銀行貸款

二、融資租賃

三、發(fā)行債券

四、私募股權(quán)融資

五、公開發(fā)行上市

六、PPP模式

第三節(jié)中國民營醫(yī)院資本運作分析

一、并購整合

二、IPO

三、新三板

四、上市公司并購

五PE+上市公司

第四節(jié)中國民營醫(yī)院投資進入模式

一、收購私立醫(yī)院

二、公立醫(yī)院托管

三、收購公立醫(yī)院

四、新建醫(yī)院

第五節(jié)中國民營醫(yī)院投資熱點領域分析

一、高端醫(yī)療服務

二、?？七B鎖

三、綜合醫(yī)院

四、健康服務

第六節(jié)、中國民營醫(yī)院投融資壁壘

一、行業(yè)進入壁壘

二、行業(yè)退出壁壘

三、行業(yè)準入條件

第七節(jié)中國民營醫(yī)院戰(zhàn)略定位考量因素分析

一、城市經(jīng)濟發(fā)展水平

二、當?shù)蒯t(yī)改政策

三、稅收優(yōu)惠政策考量

四、供需狀況

五、醫(yī)療服務項目

第八節(jié) 中國民營醫(yī)院融資面臨的困境

一、規(guī)模信用困境

二、責任落實困難

三、回報時間較長

四、財務風險較高

第九節(jié)中國民營醫(yī)院融資策略分析

一、共同的融資策略

二、多元化融資渠道

三、不同發(fā)展期民營醫(yī)院融資策略

四、不同類型民營醫(yī)院的融資策略

五、建立民營醫(yī)院現(xiàn)代企業(yè)管理團隊

 

第十七章 研究結(jié)論及投資建議

第一節(jié) 行業(yè)研究結(jié)論及建議

第二節(jié) 子行業(yè)研究結(jié)論及建議

第三節(jié) 2019-2025年行業(yè)投資建議

一、行業(yè)發(fā)展策略建議

二、行業(yè)投資方向建議

三、行業(yè)投資方式建議