好吊妞国产欧美高清视频_亚洲国产中文精品日韩_一二三四视频在线观看中文版免费_乌克兰精品一级毛片_xx视频在线永久免费观看_国产午夜精品福利久久网_(凹凸視頻)国产va在线播放欧美_国产免费观看完整版高清视频_精品一区二区欧美日韩_成全电影大全在线观看

家紡服飾行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)分析（附報(bào)告目錄）

1、行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)

行業(yè)下游零售商及品牌商的發(fā)展趨勢(shì)在于加速產(chǎn)品周期、豐富產(chǎn)品種類(lèi)、提升品質(zhì)和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，相應(yīng)的，供應(yīng)商需要具備優(yōu)秀研發(fā)能力，為客戶(hù)提供時(shí)尚新穎、品類(lèi)豐富的產(chǎn)品。中短期而言，供應(yīng)商可以通過(guò)供應(yīng)鏈管理的方式，選擇不同的合格生產(chǎn)商提供產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的柔性安排。

因此，供應(yīng)商需要具備高效可靠的供應(yīng)鏈管理能力，為客戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比、快速優(yōu)質(zhì)的供貨服務(wù)。但長(zhǎng)期而言，隨著下游的零售商及品牌商對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和交付能力要求的不斷提高，單純依賴(lài)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行柔性交付的模式將變得捉襟見(jiàn)肘，這是由于分散的上游生產(chǎn)商由于資金實(shí)力和銷(xiāo)售規(guī)模的局限，一般很難負(fù)擔(dān)購(gòu)置和維護(hù)精益生產(chǎn)設(shè)備的成本支出。而直接對(duì)接大量下游零售商及品牌商的供應(yīng)商通過(guò)投入資金發(fā)展精益生產(chǎn)、打造自有產(chǎn)能，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，以滿(mǎn)足客戶(hù)不斷提升的品質(zhì)和交付能力要求。因此供應(yīng)商需要具備精益柔性的產(chǎn)品輸出能力，以滿(mǎn)足客戶(hù)小批量、多頻次和高質(zhì)量的產(chǎn)品交付需求。

相關(guān)報(bào)告：北京普華有策信息咨詢(xún)有限公司《2021-2027年家紡服飾行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》

（1）優(yōu)秀的研發(fā)設(shè)計(jì)能力

企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要緊跟時(shí)尚潮流，通過(guò)對(duì)色彩、圖案、款式、面料、輔料的調(diào)整，將時(shí)尚設(shè)計(jì)、科技功能、生態(tài)安全等產(chǎn)品要素有機(jī)結(jié)合，滿(mǎn)足消費(fèi)者追求舒適、健康、自然、快樂(lè)的心理訴求。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，還需要綜合考慮產(chǎn)品量產(chǎn)的工藝可行性、適合的成本等因素，以保障設(shè)計(jì)方案的最終產(chǎn)品化。

（2）高效可靠的供應(yīng)鏈管理能力

行業(yè)零售商及品牌商需要應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求，因此對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)速度、供應(yīng)可靠性和適合的性?xún)r(jià)比都提出了較高要求。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠整合優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠(chǎng)商和銷(xiāo)售渠道等資源，提高供應(yīng)鏈柔性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)快速出貨，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)和物流周期，提高產(chǎn)品迭代速度，降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)盈利能力。

（3）精益柔性的產(chǎn)品輸出能力

由于客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品類(lèi)和品質(zhì)的要求日益提升，產(chǎn)品迭代速度加快，長(zhǎng)期而言，單純通過(guò)供應(yīng)鏈管理的模式即可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能柔性安排的局面將逐漸不復(fù)存在，這是因?yàn)榉稚⒌耐獠抗?yīng)商由于自身資金實(shí)力和銷(xiāo)售規(guī)模的局限，往往難以承擔(dān)購(gòu)置和維護(hù)精益生產(chǎn)設(shè)備的成本，鮮有能夠及時(shí)靈活滿(mǎn)足客戶(hù)多變需求的外部供應(yīng)商。因此家用紡織品、家居服飾供應(yīng)商需要通過(guò)自動(dòng)化、智能化、信息化生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備賦能自主產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)、柔性化制造和彈性產(chǎn)能供給，以滿(mǎn)足客戶(hù)小批量、多頻次的產(chǎn)品交付需求。

2、行業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題

（1）國(guó)際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變

全球范圍內(nèi)的貿(mào)易環(huán)境將增加全球紡織品服裝市場(chǎng)的不確定性，可能會(huì)使美國(guó)部分零售商和品牌商在未來(lái)調(diào)整采購(gòu)策略和供應(yīng)鏈布局。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從原材料端開(kāi)始到產(chǎn)成品的產(chǎn)業(yè)鏈布局、原創(chuàng)設(shè)計(jì)研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)和效率均具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)。在貿(mào)易環(huán)境發(fā)生波動(dòng)的情況下，一方面，需要加快國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和不可替代性，盡量留住歐美地區(qū)的高質(zhì)量訂單；另一方面，可以利用與東盟等地區(qū)的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)關(guān)系，考慮在東盟地區(qū)等勞動(dòng)力和關(guān)稅成本相對(duì)更低的區(qū)域布局合作產(chǎn)能，進(jìn)一步優(yōu)化和完善國(guó)際供應(yīng)鏈布局；第三方面，可以加強(qiáng)對(duì)于一帶一路等新興市場(chǎng)的開(kāi)拓，尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（2）企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力有待進(jìn)一步提升

紡織服裝是基礎(chǔ)性消費(fèi)品，既是關(guān)乎民生的基礎(chǔ)產(chǎn)品，也是集中體現(xiàn)人類(lèi)文化創(chuàng)意、技術(shù)進(jìn)步和時(shí)代變遷的創(chuàng)新產(chǎn)品，具有較強(qiáng)的時(shí)尚性和潮流性因素，消費(fèi)者的審美心理及品味持續(xù)變動(dòng)。因此，企業(yè)需要具有較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，除了要對(duì)色彩、款式、花型、面料等產(chǎn)品要素進(jìn)行持續(xù)跟蹤、研發(fā)外，還要建立能夠深刻理解并呈現(xiàn)品牌設(shè)計(jì)理念、兼具設(shè)計(jì)研發(fā)靈感及時(shí)尚潮流敏感性的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，正確把握市場(chǎng)脈搏，創(chuàng)造時(shí)尚潮流。但目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型家紡服飾企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力仍有所欠缺，核心競(jìng)爭(zhēng)力有待提升。

（3）紡織服裝行業(yè)成本上升顯著

中國(guó)紡織服裝行業(yè)面臨勞動(dòng)力成本、能源成本、運(yùn)輸成本和環(huán)境治理成本四大高成本，隨著中國(guó)人口紅利的逐漸消失，亞洲其他地區(qū)的印度、越南、孟加拉國(guó)等發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)明顯，以 TPP 和 RCEP 為代表的區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定的實(shí)施將降低有關(guān)國(guó)家貿(mào)易成本。國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)正在通過(guò)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值、主動(dòng)進(jìn)行國(guó)際供應(yīng)鏈布局、開(kāi)拓新興市場(chǎng)、提高產(chǎn)品的智能制造水平和提高管理的信息化水平等方式應(yīng)對(duì)行業(yè)環(huán)境的變化，保證行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（4）低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩

中國(guó)紡織品服裝歷來(lái)以低價(jià)占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)，雖然出口量較大，但產(chǎn)品附加值較低，行業(yè)內(nèi)存在低端產(chǎn)品階段性、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩，中高端產(chǎn)品有效供給不足的問(wèn)題。發(fā)達(dá)國(guó)家在科技研發(fā)和品牌渠道方面優(yōu)勢(shì)明顯，在高端裝備、高性能纖維、智能紡織品服裝等領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工中，我國(guó)紡織工業(yè)發(fā)展正面臨發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”和發(fā)展中國(guó)家加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的“雙重?cái)D壓”。

3、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

資料來(lái)源：普華有策

（1）價(jià)值鏈向下游延長(zhǎng)，不斷提高貨物貿(mào)易中的服務(wù)附加值是大勢(shì)所趨

紡織服裝貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是價(jià)值鏈向下游延長(zhǎng)、向上游突破以及橫向延展，同時(shí)伴隨產(chǎn)品向綠色、健康、環(huán)保和功能性等概念的進(jìn)化升級(jí)。其中，產(chǎn)業(yè)鏈向下游延長(zhǎng)的趨勢(shì)主要體現(xiàn)在貨物貿(mào)易中的服務(wù)附加值不斷提高?！吨泄仓醒雵?guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制的若干意見(jiàn)》明確提出，要提高貨物貿(mào)易中的服務(wù)附加值，促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展。《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，推進(jìn)服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)，提升貿(mào)易數(shù)字化水平。

從下游零售商及品牌商的角度，紡織服裝供應(yīng)商的服務(wù)附加值體現(xiàn)在品牌運(yùn)作和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等方面。通過(guò)將更多的業(yè)務(wù)流程交給供應(yīng)商來(lái)完成，紡織服裝零售商及品牌商得以降低成本和費(fèi)用，將資源分配到面向終端客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去。同時(shí)，供應(yīng)商有利于對(duì)附加服務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。這種模式能讓雙方的運(yùn)營(yíng)更加高效、合作更加緊密。

從終端消費(fèi)者的角度，紡織服裝供應(yīng)商的服務(wù)附加值體現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)意、研發(fā)設(shè)計(jì)等方面。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們生活水平的提高與消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對(duì)紡織服裝的要求已不再局限于保暖、舒適等原有的基本特性，開(kāi)始更加關(guān)心產(chǎn)品背后的生活方式輸出、文化輸出、價(jià)值輸出等隱性?xún)r(jià)值，市場(chǎng)需求趨于細(xì)分化、多元化和復(fù)雜化。在此背景下，家紡服飾企業(yè)需向客戶(hù)提供以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)，在設(shè)計(jì)理念上力求創(chuàng)新，應(yīng)用最新權(quán)威發(fā)布流行趨勢(shì)，從色彩、花型、款式、面料等方面尋求突破，將流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有機(jī)結(jié)合，將時(shí)尚設(shè)計(jì)、科技功能、安全舒適等產(chǎn)品要素有機(jī)結(jié)合，充分滿(mǎn)足消費(fèi)者的審美心理，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將技術(shù)價(jià)值與創(chuàng)新設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為被消費(fèi)者接受的市場(chǎng)價(jià)值。

（2）價(jià)值鏈向上游突破，從制造端完善產(chǎn)品交付能力是當(dāng)務(wù)之急

價(jià)值鏈向上游突破的趨勢(shì)主要體現(xiàn)在紡織服裝供應(yīng)商需要從制造端完善產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求的能力。客戶(hù)小批量、多頻次、高質(zhì)量、快迭代的產(chǎn)品交付需求促使紡織服裝供應(yīng)商向精益生產(chǎn)和柔性制造轉(zhuǎn)型，通過(guò)自動(dòng)化、智能化、信息化生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備賦能自主產(chǎn)能，進(jìn)一步降低成本，滿(mǎn)足靈活銷(xiāo)售的需要?！吨袊?guó)制造 2025》提出智能制造是兩化（信息化和工業(yè)化）深度融合的主攻方向，紡織工業(yè)智能制造包括智能化裝備、智能化運(yùn)營(yíng)和智能化產(chǎn)品?！吨腥A人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出要推動(dòng)制造業(yè)優(yōu)化升級(jí)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大輕工、紡織等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，完善綠色制造體系。

（3）價(jià)值鏈橫向延展，家紡家居一體化的必然趨勢(shì)對(duì)橫向整合能力提出要求

價(jià)值鏈橫向延展，主要體現(xiàn)在家紡家居一體化的必然趨勢(shì)上。我國(guó)家紡、家居企業(yè)的發(fā)展路徑專(zhuān)業(yè)化特征表現(xiàn)得較為明顯，例如，家紡企業(yè)僅生產(chǎn)銷(xiāo)售毯子、靠墊等軟品；家居企業(yè)僅生產(chǎn)銷(xiāo)售裝飾品、擺件等硬品，家紡企業(yè)和家居企業(yè)通常只在自身的細(xì)分領(lǐng)域中發(fā)展，不會(huì)相互跨越。然而，伴隨著消費(fèi)升級(jí)的加速，消費(fèi)者需求不斷細(xì)化，家紡產(chǎn)品的設(shè)計(jì)使用場(chǎng)景化和對(duì)生活環(huán)境的改善功能愈加重要，消費(fèi)者除了關(guān)注紡織品本身，還將更關(guān)注裝修與裝飾、軟體與硬體、家居與家紡家飾的匹配性和美學(xué)性等。家紡行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式正從產(chǎn)品的推廣轉(zhuǎn)向生活方式的推廣，產(chǎn)品品類(lèi)也由以床品為主的家紡產(chǎn)品擴(kuò)展至餐廚、生活家居、其他臥室用品等諸多配套家居產(chǎn)品，這對(duì)企業(yè)的橫向資源整合能力提出了更高的要求。

（4）產(chǎn)品進(jìn)化升級(jí)，關(guān)注綠色、健康、環(huán)保和功能性等技術(shù)重點(diǎn)趨勢(shì)

作為貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值傳遞媒介，產(chǎn)品的進(jìn)化升級(jí)趨勢(shì)也值得關(guān)注。其中，綠色、健康、環(huán)保和功能性等技術(shù)特征是未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)。綠色體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中具備較高能源利用率，健康體現(xiàn)在產(chǎn)品在原材料纖維應(yīng)用、印染助劑和面料品種等方面對(duì)使用者的身體健康沒(méi)有消極影響，環(huán)保體現(xiàn)在可降解、可再生和可循環(huán)利用等技術(shù)面料以及生產(chǎn)過(guò)程中較低的污染物排放水平，功能性體現(xiàn)在抗菌、恒溫、防靜電、三防（防水、防油、防污）、阻燃等特殊功能面料的實(shí)現(xiàn)。

4、行業(yè)主要進(jìn)入障礙

（1）研發(fā)設(shè)計(jì)壁壘

家紡服飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面向終端消費(fèi)市場(chǎng)的零售商及品牌商經(jīng)歷著最為直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：一方面，產(chǎn)品更新迭代速度日益加快，另一方面，消費(fèi)者對(duì)花型款式、面料質(zhì)量、產(chǎn)品功能等提出了更高要求。因此，終端零售商及品牌商在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商時(shí)，會(huì)要求供應(yīng)商具有相應(yīng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，能參與到其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程或者具備直接為其提供合適產(chǎn)品的能力。相應(yīng)的，供應(yīng)商需要對(duì)客戶(hù)的品牌理念和偏好有較深刻的理解，提升自己的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，具備較好的新面料研發(fā)或運(yùn)用能力、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品全案設(shè)計(jì)能力甚至是整體的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案策劃能力，才能更好的服務(wù)于零售商及品牌商客戶(hù)。因此，家紡服飾企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力是進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘之一。

（2）高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)壁壘

為了確保產(chǎn)品的高品質(zhì)，企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等環(huán)節(jié)中需要大量工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工作為技術(shù)保障，而近年來(lái)，隨著人工成本日益增長(zhǎng)，招工難現(xiàn)象已愈加明顯，因此擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍已成為進(jìn)入本行業(yè)的壁壘之一。

（3）規(guī)模優(yōu)勢(shì)壁壘

紡織服裝行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)明顯，企業(yè)需要產(chǎn)品形成較大的規(guī)模以降低產(chǎn)品的成本，保證企業(yè)利潤(rùn)空間。新進(jìn)入的企業(yè)短期內(nèi)很難達(dá)到一定的規(guī)模以控制成本。因此，大規(guī)模、低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求是進(jìn)入本行業(yè)的壁壘之一。

（4）供應(yīng)鏈壁壘

家紡服飾生產(chǎn)的供應(yīng)鏈壁壘體現(xiàn)在訂單快速響應(yīng)能力上。家紡服飾行業(yè)的時(shí)效性、流行性和季節(jié)性特點(diǎn)尤為突出，家紡服飾供應(yīng)商需要做到“高效地反饋市場(chǎng)信息、靈敏地反映市場(chǎng)變化”，才能夠在市場(chǎng)上立足。

客戶(hù)往往要求供應(yīng)商盡可能縮短生產(chǎn)周期，這對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理提出了較高的要求。通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，一個(gè)成熟的供應(yīng)商能夠?qū)⒉少?gòu)、生產(chǎn)、物流等流程精益化，科學(xué)地安排各個(gè)工序，嚴(yán)格把握質(zhì)量、提高效率和控制成本。

（5）客戶(hù)壁壘

世界知名零售商和品牌商企業(yè)在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商時(shí)，會(huì)對(duì)其研發(fā)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、訂單響應(yīng)速度、成本管控等方面提出嚴(yán)格要求，還會(huì)要求供應(yīng)商建立健全勞工保護(hù)、生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理、環(huán)保措施、社會(huì)責(zé)任、人權(quán)保護(hù)等一系列管理體系，因此，零售商、品牌商會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一系列驗(yàn)廠(chǎng)審核，包括技術(shù)水平、社會(huì)責(zé)任、反恐等，進(jìn)行全方位的資質(zhì)審定。在完成驗(yàn)廠(chǎng)審核后，還需經(jīng)過(guò)小訂單的供貨測(cè)試，才能最終確定長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在形成長(zhǎng)期合作關(guān)系后，客戶(hù)還會(huì)每年不定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

我國(guó)的家紡服飾供應(yīng)商在通過(guò)上述一系列認(rèn)證后，才能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中逐步提高實(shí)力、積累經(jīng)驗(yàn)，做到按質(zhì)、按量、按時(shí)交貨，形成在客戶(hù)中的良好信譽(yù)，才能穩(wěn)定地參與家紡服飾產(chǎn)業(yè)鏈的全球價(jià)值分工，擁有持續(xù)穩(wěn)定的客戶(hù)資源。大部分中小型家紡服飾企業(yè)，限于資金實(shí)力、運(yùn)作管理不規(guī)范、研發(fā)設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)等因素，很難通過(guò)客戶(hù)的資質(zhì)認(rèn)證和認(rèn)可，因此，優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)是家紡服飾企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的壁壘之一。

目錄

第一章　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)基本概述

1.1　專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的介紹

1.1.1　專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的界定

1.1.2　專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)

1.1.3　專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的功能

1.2　專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的分類(lèi)

1.2.1　按經(jīng)營(yíng)形態(tài)分類(lèi)

1.2.2　按商業(yè)類(lèi)別分類(lèi)

1.2.3　按區(qū)域特性分類(lèi)

1.2.4　按商圈規(guī)模分類(lèi)

1.3　我國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)業(yè)態(tài)演進(jìn)

1.3.1　雛形階段

1.3.2　萌芽階段

1.3.3　起步發(fā)展階段

1.3.4　發(fā)展壯大階段

1.3.5　轉(zhuǎn)型升級(jí)階段

1.3.6　全球化發(fā)展階段

第二章　中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境分析

2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1　國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

2.1.2　中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

2.1.3　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

2.2　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境

2.2.1　家紡服飾產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

2.2.2　家紡服飾貿(mào)易狀況

2.2.3　家紡服飾消費(fèi)情況

2.2.4　家紡服飾集群現(xiàn)狀

2.3　政策法律環(huán)境

2.3.1　市場(chǎng)監(jiān)管政策

2.3.2　市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

2.3.3　財(cái)稅減負(fù)政策

2.3.4　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

2.4　外部環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響

2.4.1　政策制度轉(zhuǎn)變

2.4.2　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

2.4.3　經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變

2.4.4　商業(yè)業(yè)態(tài)變化

第三章　2016-2021年中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析

3.1　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展綜況

3.1.1　專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)概述

3.1.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.1.3　市場(chǎng)規(guī)模化集聚

3.1.4　市場(chǎng)發(fā)展細(xì)分化

3.2　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)新特征分析

3.2.1　打造民族品牌

3.2.2　指數(shù)時(shí)代開(kāi)啟

3.2.3　夜市集聚人氣

3.2.4　市場(chǎng)智造升級(jí)

3.2.5　單一市場(chǎng)轉(zhuǎn)換

3.2.6　電商化成趨勢(shì)

3.3　2016-2021年家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析

3.3.1　整體發(fā)展?fàn)顩r

3.3.2　市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

3.3.3　市場(chǎng)成交規(guī)模

3.3.4　西部發(fā)展機(jī)遇

3.4　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的典型模式分析

3.4.1　柯橋模式

3.4.2　義烏模式

3.4.3　常熟模式

3.4.4　天雅模式

3.4.5　白馬模式

3.5　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策

3.5.1　市場(chǎng)面臨壓力

3.5.2　市場(chǎng)發(fā)展障礙

3.5.3　行業(yè)政策建議

3.5.4　加強(qiáng)市場(chǎng)管理

第四章　2016-2021年中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展效應(yīng)分析

4.1　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的功能效用分析

4.1.1　交易平臺(tái)和商貿(mào)渠道

4.1.2　信息集聚和價(jià)格形成

4.1.3　倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸與物流配送

4.1.4　市場(chǎng)監(jiān)督的功能

4.1.5　品牌孵化器功能

4.1.6　區(qū)域的輻射功能

4.1.7　集聚產(chǎn)業(yè)和繁榮經(jīng)濟(jì)

4.2　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響研究

4.2.1　研究方案設(shè)計(jì)

4.2.2　變量相關(guān)性分析

4.2.3　回歸結(jié)果的分析

4.2.4　發(fā)展的對(duì)策建議

4.3　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)作用

4.3.1　內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)作用凸顯

4.3.2　積極主動(dòng)促進(jìn)內(nèi)銷(xiāo)

第五章　2016-2021年中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)電商應(yīng)用分析

5.1　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用電子商務(wù)的原因及意義

5.1.1　市場(chǎng)對(duì)電商的需求

5.1.2　電商帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展

5.1.3　電商應(yīng)用的意義

5.2　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)的應(yīng)用狀況

5.2.1　發(fā)展動(dòng)力分析

5.2.2　電商交易規(guī)模

5.2.3　電商渠道建設(shè)

5.2.4　發(fā)展的均衡性

5.2.5　智慧商城模式

5.3　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商戶(hù)電商應(yīng)用情況

5.3.1　商戶(hù)參與電商狀況

5.3.2　開(kāi)展電商途徑多元

5.3.3　移動(dòng)電商漸成熱點(diǎn)

5.3.4　應(yīng)用成效顯著提高

5.3.5　商戶(hù)運(yùn)作電商公司化

5.3.6　電商應(yīng)用趨于理性

5.4　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)電商應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)

5.4.1　應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化

5.4.2　政府支持保障

5.4.3　公共服務(wù)建設(shè)

5.4.4　人才培訓(xùn)與引進(jìn)

5.4.5　電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)

5.5　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展電商的問(wèn)題及建議

5.5.1　電商網(wǎng)絡(luò)瓶頸

5.5.2　市場(chǎng)運(yùn)用障礙

5.5.3　市場(chǎng)優(yōu)化建議

5.5.4　發(fā)展對(duì)策分析

第六章　2016-2021年中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)品牌化發(fā)展分析

6.1　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)塑造品牌的重要性

6.1.1　培育品牌的必要性

6.1.2　需要多種驅(qū)動(dòng)要素

6.1.3　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

6.2　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)品牌效應(yīng)的作用機(jī)理

6.2.1　內(nèi)涵闡釋

6.2.2　形成機(jī)制

6.2.3　內(nèi)在特征

6.2.4　作用機(jī)理

6.2.5　案例分析

6.3　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的品牌孵化分析

6.3.1　功能性誤區(qū)

6.3.2　品牌孵化過(guò)程

6.3.3　終端市場(chǎng)建設(shè)

6.4　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)培育服裝品牌的優(yōu)勢(shì)

6.4.1　集體優(yōu)勢(shì)

6.4.2　渠道優(yōu)勢(shì)

6.4.3　合作優(yōu)勢(shì)

6.5　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的品牌定位思路

6.5.1　品牌定位理論

6.5.2　產(chǎn)品屬性及性質(zhì)

6.5.3　目標(biāo)消費(fèi)群體

6.5.4　相關(guān)調(diào)查與分析

6.5.5　品牌定位確定

第七章　2016-2021年中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

7.1　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐

7.1.1　轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

7.1.2　升級(jí)改造硬件

7.1.3　加快品牌孵化

7.1.4　電商異軍突起

7.1.5　高效多元營(yíng)銷(xiāo)

7.1.6　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

7.1.7　主要實(shí)例分析

7.2　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)勢(shì)

7.2.1　轉(zhuǎn)型升級(jí)之殤

7.2.2　積極應(yīng)變挑戰(zhàn)

7.2.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇

7.2.4　市場(chǎng)轉(zhuǎn)型路徑

7.3　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

7.3.1　創(chuàng)新規(guī)劃定位思維

7.3.2　打造品脾孵化基地

7.3.3　適應(yīng)品牌發(fā)展需求

7.3.4　與城市協(xié)調(diào)發(fā)展

7.3.5　關(guān)注綠色市場(chǎng)建設(shè)

7.3.6　應(yīng)用先進(jìn)科技技術(shù)

第八章　2016-2021年典型區(qū)域家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析

8.1　廣東服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的分布及發(fā)展

8.1.1　廣州市區(qū)板塊

8.1.2　中山沙溪板塊

8.1.3　增城新塘板塊

8.1.4　東莞虎門(mén)板塊

8.1.5　經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析

8.1.6　主要發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

8.2　江蘇家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展

8.2.1　服務(wù)功能顯著

8.2.2　市場(chǎng)交易集中度

8.2.3　標(biāo)桿市場(chǎng)規(guī)模

8.2.4　構(gòu)建市場(chǎng)指數(shù)

8.3　浙江紹興柯橋紡織專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析

8.3.1　市場(chǎng)帶動(dòng)效應(yīng)

8.3.2　激發(fā)市場(chǎng)活力

8.3.3　加速市場(chǎng)轉(zhuǎn)型

8.3.4　有益經(jīng)驗(yàn)分析

8.4　廣東東莞虎門(mén)布輔料專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析

8.4.1　總體現(xiàn)狀

8.4.2　面臨形勢(shì)

8.4.3　發(fā)展措施

8.4.4　市場(chǎng)需求

8.4.5　政策導(dǎo)向

8.4.6　發(fā)展趨勢(shì)

8.5　浙江湖州織里童裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析

8.5.1　市場(chǎng)發(fā)展背景

8.5.2　運(yùn)營(yíng)狀況分析

8.5.3　制約因素分析

8.5.4　織里的互聯(lián)網(wǎng)+

8.5.5　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

8.5.6　發(fā)展培育對(duì)策

第九章　2016-2021年中國(guó)重點(diǎn)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析

9.1　紹興中國(guó)輕紡城

9.1.1　市場(chǎng)基本概況

9.1.2　市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)

9.1.3　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

9.1.4　貿(mào)易模式分析

9.1.5　招商網(wǎng)絡(luò)拓展

9.1.6　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

9.1.7　主要發(fā)展瓶頸

9.1.8　未來(lái)發(fā)展思路

9.2　廣州白馬服裝市場(chǎng)

9.2.1　市場(chǎng)基本概況

9.2.2　品牌孵化分析

9.2.3　多元營(yíng)銷(xiāo)策略

9.2.4　營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

9.2.5　轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略

9.2.6　市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略

9.2.7　戰(zhàn)略合作聯(lián)盟

9.2.8　全渠道戰(zhàn)略布局

9.3　中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)

9.3.1　市場(chǎng)基本情況

9.3.2　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)模

9.3.3　交易模式轉(zhuǎn)變

9.3.4　市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展

9.3.5　市場(chǎng)文化培育

9.3.6　規(guī)劃培育經(jīng)驗(yàn)

9.4　中國(guó)疊石橋國(guó)際家紡城

9.4.1　市場(chǎng)基本情況

9.4.2　市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)

9.4.3　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)模

9.4.4　貿(mào)易試點(diǎn)建設(shè)

9.4.5　貿(mào)易模式創(chuàng)新

9.4.6　市場(chǎng)建設(shè)動(dòng)向

9.4.7　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

9.4.8　行業(yè)問(wèn)題對(duì)策

9.5　中國(guó)常熟服裝城

9.5.1　市場(chǎng)基本情況

9.5.2　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

9.5.3　市場(chǎng)電商發(fā)展

9.5.4　轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

9.6　其他重點(diǎn)市場(chǎng)概況

第十章　中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)標(biāo)桿企業(yè)分析

10.1　A公司

10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析

10.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.2　B公司

10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析

10.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.3　C公司

10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析

10.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.4　D公司

10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

10.4.3　企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向

10.4.4　業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析

10.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

第十一章　中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃分析

11.1　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵

11.1.1　開(kāi)發(fā)摸式

11.1.2　立項(xiàng)選址

11.1.3　定位規(guī)劃

11.1.4　招商運(yùn)營(yíng)

11.1.5　經(jīng)營(yíng)管理

11.2　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目策劃要點(diǎn)

11.2.1　支撐產(chǎn)業(yè)分析要點(diǎn)

11.2.2　區(qū)域環(huán)境分析要點(diǎn)

11.2.3　自身情況分析要點(diǎn)

11.2.4　競(jìng)爭(zhēng)者的分析要點(diǎn)

11.2.5　整體市場(chǎng)定位要點(diǎn)

11.2.6　客戶(hù)群的定位要點(diǎn)

11.2.7　產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

11.2.8　整合推廣策劃要點(diǎn)

11.3　建設(shè)區(qū)域性家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的定位要素

11.3.1　結(jié)合城市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

11.3.2　實(shí)地依托物流網(wǎng)絡(luò)

11.3.3　完美銜接消費(fèi)訴求

11.3.4　尊重城市商業(yè)特性

11.3.5　考慮商業(yè)支撐因素

11.4　區(qū)域性家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的布局規(guī)律

11.4.1　考慮空間布局

11.4.2　考慮空間關(guān)系

11.4.3　考慮輻射效應(yīng)

11.5　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的選址策略

11.5.1　商業(yè)氛圍

11.5.2　支撐條件

11.5.3　區(qū)位交通

11.5.4　放眼未來(lái)

11.6　培育家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)需要的政策支撐

11.6.1　政府服務(wù)水平

11.6.2　精心培育市場(chǎng)

11.6.3　讓利吸引投資者

11.6.4　發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者作用

11.6.5　土地供給與財(cái)政扶持

第十二章　中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作分析

12.1　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

12.1.1　項(xiàng)目定位

12.1.2　建立平臺(tái)

12.1.3　運(yùn)營(yíng)模式

12.1.4　運(yùn)營(yíng)管理

12.1.5　市場(chǎng)管理

12.1.6　物業(yè)管理

12.2　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)分析

12.2.1　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

12.2.2　營(yíng)銷(xiāo)組合的特點(diǎn)

12.2.3　營(yíng)銷(xiāo)組合的評(píng)價(jià)

12.3　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣措施

12.3.1　形象打造

12.3.2　媒體通路

12.3.3　動(dòng)態(tài)推廣

12.3.4　新聞推廣

12.3.5　交通推廣

12.3.6　戶(hù)外廣告

12.3.7　其它推廣方式

12.4　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)電商平臺(tái)的運(yùn)作

12.4.1　市場(chǎng)電商需求

12.4.2　商業(yè)模式與運(yùn)作框架

12.4.3　電商平臺(tái)設(shè)計(jì)

12.4.4　應(yīng)用解決方案

12.4.5　運(yùn)營(yíng)案例分析

12.5　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的整體招商分析

12.5.1　招商目標(biāo)

12.5.2　招商對(duì)象

12.5.3　商家的引進(jìn)方式

12.5.4　商家進(jìn)駐要求和原則

12.5.5　招商總體策略

12.5.6　租金定價(jià)策略

12.5.7　招商優(yōu)惠政策

12.5.8　招商管理控制

12.5.9　招商鋪位控制

12.5.10　招商談判策略

12.5.11　招商渠道及流程

12.5.12　招商活動(dòng)的組織

12.5.13　招商推廣策略

12.5.14　推廣整合

12.5.15　管理制度

第十三章　2021-2027年中國(guó)紡織專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)投資潛力及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

13.1　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的投資價(jià)值

13.1.1　特性?xún)?yōu)勢(shì)

13.1.2　產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

13.1.3　發(fā)展空間

13.1.4　成長(zhǎng)速度

13.1.5　重估價(jià)值

13.2　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)

13.2.1　市場(chǎng)群項(xiàng)目

13.2.2　市場(chǎng)綜合體

13.2.3　打造升級(jí)項(xiàng)目

13.2.4　挖掘藍(lán)海產(chǎn)業(yè)

13.3　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)投資項(xiàng)目的選擇

13.3.1　項(xiàng)目地段

13.3.2　項(xiàng)目品牌

13.3.3　整體定位

13.3.4　操作模式

13.3.5　項(xiàng)目配套

13.3.6　交通體系

13.3.7　招商運(yùn)營(yíng)

13.4　家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)

13.4.1　政策風(fēng)險(xiǎn)

13.4.2　運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

13.4.3　競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

13.4.4　土地風(fēng)險(xiǎn)

13.4.5　進(jìn)退入風(fēng)險(xiǎn)

第十四章　2021-2027年中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

14.1　中國(guó)家紡服飾業(yè)發(fā)展前景展望

14.1.1　面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

14.1.2　“十四五”前景展望

14.1.3　行業(yè)發(fā)展形勢(shì)樂(lè)觀

14.1.4　向中速平穩(wěn)期過(guò)渡

14.2　中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

14.2.1　未來(lái)前景展望

14.2.2　復(fù)合功能趨勢(shì)

14.2.3　均衡化發(fā)展趨勢(shì)

14.2.4　國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)

14.2.5　市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)

14.2.6　市場(chǎng)+展會(huì)趨勢(shì)

14.3　中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向

14.3.1　匯入樓宇經(jīng)濟(jì)

14.3.2　建設(shè)生態(tài)市場(chǎng)

14.3.3　借助會(huì)展經(jīng)濟(jì)

14.3.4　推動(dòng)總部代理

14.3.5　融入現(xiàn)代物流

14.3.6　打造資本中心

14.4　2021-2027年中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

14.4.1　中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展因素分析

14.4.2　2021-2027年中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)總量預(yù)測(cè)

14.4.3　2021-2027年中國(guó)家紡服飾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)成交規(guī)模預(yù)測(cè)