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醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展機(jī)遇及主要趨勢(shì)形成

1、醫(yī)療信息化行業(yè)特性

（1）周期性

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與民生息息相關(guān)，本行業(yè)更多受?chē)?guó)家醫(yī)療改革政策、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)療信息化支出水平等環(huán)境變化的影響。在我國(guó)對(duì)醫(yī)療信息化建設(shè)保持高度重視、宏觀(guān)政策利好等的影響下，行業(yè)處于持續(xù)增長(zhǎng)期，醫(yī)療信息化行業(yè)周期性特征不明顯。

（2）區(qū)域性

醫(yī)療信息化行業(yè)存在一定的區(qū)域性特征。我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)程度與醫(yī)療資源地區(qū)分布、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度等因素緊密相關(guān)，因此整體上我國(guó)東部沿海等經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)的信息化投入和建設(shè)程度較高。隨著我國(guó)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，國(guó)家政策向區(qū)域醫(yī)療平臺(tái)建設(shè)傾斜，我國(guó)中西部地區(qū)的醫(yī)療信息化需求增速將逐漸提升，區(qū)域性特征將逐步減弱。

（3）季節(jié)性

醫(yī)療信息化行業(yè)客戶(hù)主要為醫(yī)療管理部門(mén)和醫(yī)院，其對(duì)信息產(chǎn)品、服務(wù)的采購(gòu)?fù)ǔ?zhí)行較為嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，一般為上半年制定采購(gòu)計(jì)劃、下半年進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行期。因此，醫(yī)療信息化行業(yè)具有較為明顯的季節(jié)性特征。

2、醫(yī)療信息化行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（1）面臨的機(jī)遇

1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)推動(dòng)行業(yè)變革發(fā)展

醫(yī)療信息化發(fā)展對(duì)于提高醫(yī)療衛(wèi)生體系運(yùn)行效率、醫(yī)療資源配置具有重要作用。多年來(lái)，我國(guó)政府不斷出臺(tái)一系列的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)、推動(dòng)醫(yī)療信息化行業(yè)的提質(zhì)發(fā)展，如《關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于啟動(dòng) 2021 年度二級(jí)和三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核有關(guān)工作的通知》、《國(guó)家醫(yī)療保障局辦公室關(guān)于申報(bào)按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國(guó)家試點(diǎn)的通知》、《電子病歷系統(tǒng)（EMR）應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》和《電子病歷系統(tǒng)（EMR）應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等政策，加強(qiáng)公立醫(yī)院績(jī)效考核改革，推行DRGs 醫(yī)保支付，電子病歷系統(tǒng)（EMR）應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)要求實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)病案數(shù)字化。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策作為本行業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，始終是業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨的重要發(fā)展機(jī)遇。

2）新一代信息技術(shù)融合發(fā)展為本行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的成熟發(fā)展并滲透應(yīng)用于醫(yī)療信息化行業(yè)，為醫(yī)療資源配置、臨床業(yè)務(wù)流程、醫(yī)院管理、發(fā)展戰(zhàn)略決策等提供重要的數(shù)據(jù)與技術(shù)支撐。與此同時(shí)，新一代信息技術(shù)的融合應(yīng)用將有助于優(yōu)化和創(chuàng)新行業(yè)運(yùn)作模式、豐富診療過(guò)程的技術(shù)手段，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)智能化、精細(xì)化管理，提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)效率與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管效率，進(jìn)而逐步催生出新的市場(chǎng)需求，為本行業(yè)創(chuàng)造嶄新的市場(chǎng)機(jī)遇。

3）市場(chǎng)需求快速發(fā)展

隨著近年來(lái)國(guó)家在醫(yī)療信息化建設(shè)領(lǐng)域的持續(xù)投入、人民群眾生活水平的提高，醫(yī)療服務(wù)需求持續(xù)提升，通過(guò)醫(yī)療信息化建設(shè)提升診療效率與服務(wù)治療量是解決我國(guó)醫(yī)療資源分布不均、供給不足等現(xiàn)狀問(wèn)題的有效手段，市場(chǎng)需求將穩(wěn)步增長(zhǎng)。從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，在近年來(lái)入院人次穩(wěn)步增長(zhǎng)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)紙質(zhì)病案存儲(chǔ)空間和利用效率有限、醫(yī)院績(jī)效考核和醫(yī)保支付改革等背景下，我國(guó)無(wú)紙化病案和 DRGs 績(jī)效考核及醫(yī)保支付市場(chǎng)有望呈現(xiàn)出快速發(fā)展之勢(shì)，將為業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)快速、持續(xù)發(fā)展的良好機(jī)遇。

（2）面臨的挑戰(zhàn)

1）行業(yè)復(fù)合型人才短缺

醫(yī)療信息化行業(yè)屬于醫(yī)療與信息技術(shù)深度結(jié)合的綜合性行業(yè)，行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，需要既擁有軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)能力又具備醫(yī)療知識(shí)儲(chǔ)備的高素質(zhì)復(fù)合型人才，加之伴隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)逐漸融合應(yīng)用于本行業(yè)，對(duì)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)人員提出更高的要求。目前國(guó)內(nèi)此類(lèi)復(fù)合型人才相對(duì)短缺，為業(yè)內(nèi)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。

2）醫(yī)療數(shù)據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程度有待提升

雖然我國(guó)醫(yī)療信息化建設(shè)快速推進(jìn)，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之國(guó)內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)程度不高，不同醫(yī)療信息化服務(wù)服務(wù)商所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)存在差異，不利于院內(nèi)各類(lèi)型數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，在一定程度上阻礙了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率的提升和本行業(yè)快速發(fā)展，進(jìn)而影響業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的快速發(fā)展壯大。

3、醫(yī)療信息化行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)

（1）政策是醫(yī)療信息化行業(yè)提質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力

作為高度關(guān)聯(lián)民生的行業(yè)，國(guó)家相關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展始終保持高度重視，頻繁、持續(xù)頒布的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策已成為推進(jìn)醫(yī)療信息化行業(yè)變革發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。例如，受益于我國(guó)醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)相關(guān)政策的引導(dǎo)推動(dòng)，電子健康檔案等智慧醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域加速發(fā)展，二級(jí)以上公立醫(yī)院績(jī)效考核需求持續(xù)增加、考核維度得以明確，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”、“智慧醫(yī)療”等新模式、新業(yè)態(tài)穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)正經(jīng)歷著多維度、多層面變革。

（2）病案管理適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展，無(wú)紙化病案行業(yè)穩(wěn)步前行

病案是患者疾病診療過(guò)程的系統(tǒng)性記錄，包括患者的病情變化、檢查診斷、治療經(jīng)過(guò)、疾病轉(zhuǎn)歸等諸多信息。目前，病案已廣泛應(yīng)用于臨床研究與臨床流行病學(xué)研究、科研教學(xué)、醫(yī)療付款、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療法律依據(jù)等領(lǐng)域，且在新一輪醫(yī)改推動(dòng)下，病案數(shù)據(jù)在績(jī)效考核、醫(yī)保付費(fèi)、決策分析、職稱(chēng)評(píng)定等方面亦將產(chǎn)生更加廣泛的作用。因此，通過(guò)加強(qiáng)病案管理保證病案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、安全性等具有重要意義。

無(wú)紙化病案行業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)

資料來(lái)源：普華有策整理

目前行業(yè)處在第三階段，即混合階段。病案完全無(wú)紙化需要醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)全覆蓋，具備成熟的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，以及相適應(yīng)的管理水平，所以數(shù)字化病案和無(wú)紙化病案將長(zhǎng)期共存，逐漸向第四階段發(fā)展。隨著國(guó)家一系列政策法規(guī)的出臺(tái)，以及醫(yī)院信息化程度不斷提高，未來(lái)將逐步實(shí)現(xiàn)病案完全無(wú)紙化，醫(yī)院數(shù)字化。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)病案管理部門(mén)的軟硬件投入不多，導(dǎo)致病案管理部門(mén)的軟硬件設(shè)施信息化水平遠(yuǎn)低于其他科室，無(wú)紙化病案系統(tǒng)全院實(shí)施基礎(chǔ)較差。此外，電子簽名涉及各級(jí)醫(yī)師、護(hù)士、患者及其家屬在各種醫(yī)療文書(shū)上簽字的法律效力，第三方認(rèn)證的電子簽名技術(shù)在醫(yī)療機(jī)構(gòu) IT 架構(gòu)中的落實(shí)和推廣是制約醫(yī)院無(wú)紙化建設(shè)的瓶頸。從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看，醫(yī)療信息化程度高、醫(yī)療建設(shè)投入大的美國(guó)亦遠(yuǎn)未真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模無(wú)紙化病案系統(tǒng)的普及，我國(guó)醫(yī)療信息化領(lǐng)域企業(yè)目前對(duì)無(wú)紙化病案系統(tǒng)的研究亦處于起步和探索階段。未來(lái)隨著電子簽名的逐步實(shí)施和規(guī)范化管理、無(wú)紙化病案相關(guān)軟硬件投入的加大、醫(yī)院一體化無(wú)紙化理念的推廣及無(wú)紙化病案管理制度的完善，病案無(wú)紙化市場(chǎng)擁有巨大的增長(zhǎng)潛力。

（3）醫(yī)院精細(xì)化管理是績(jī)效改革和醫(yī)保支付改革的迫切需求

我國(guó)于 2019 年印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》， 2021 年印發(fā)《關(guān)于啟動(dòng) 2021 年度二級(jí)和三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核有關(guān)工作的通知》， 2018 年印發(fā)《關(guān)于申報(bào)按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國(guó)家試點(diǎn)的通知》，醫(yī)院為適應(yīng)績(jī)效改革和醫(yī)保支付改革的迫切需求，需要從粗放式管理向內(nèi)涵式和精細(xì)化管理階段發(fā)展。

1）粗放式階段：醫(yī)院不斷擴(kuò)張規(guī)模，績(jī)效普遍通過(guò)簡(jiǎn)單的“收減支”方法，按工作量進(jìn)行考核，主要績(jī)效指標(biāo)包括門(mén)診量、住院人次、門(mén)診收入、住院收入、床位周轉(zhuǎn)率等，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2）內(nèi)涵式階段：在綜合能力、疑難病例收治能力、外科能力、專(zhuān)科能力、醫(yī)療質(zhì)量等方面對(duì)醫(yī)院進(jìn)行考核，推行分級(jí)診療，引導(dǎo)三級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)一步落實(shí)功能定位，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。

3）精細(xì)化階段：醫(yī)院的精細(xì)化管理、醫(yī)保支付方式改革，催生了DRGs/DIP 系統(tǒng)的迅猛發(fā)展。針對(duì)面向醫(yī)院管理和醫(yī)保支付的需求，將發(fā)展出不同細(xì)化的 DRGs/DIP 系統(tǒng)，應(yīng)用于“績(jī)效考核”和“醫(yī)保支付”兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

（4）DRGs 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

近年來(lái)，我國(guó)頒布了一系列政策，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院 DRGs 績(jī)效考核和醫(yī)保支付方式的改革，DRGs 產(chǎn)品的發(fā)展將圍繞績(jī)效考核和醫(yī)保支付兩個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)。

1）績(jī)效考核產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

a、病案首頁(yè)質(zhì)控：DRGs/DIP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于病案首頁(yè)數(shù)據(jù)，提高病案首頁(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量已列入首批衛(wèi)健統(tǒng)計(jì)工作高質(zhì)量發(fā)展的揭榜任務(wù)中。病案首頁(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量決定了 DRGs/DIP 系統(tǒng)分組的客觀(guān)性、準(zhǔn)確性。

b、診斷和手術(shù)編碼質(zhì)量：診斷和手術(shù)的編碼質(zhì)量決定了 DRGs/DIP 系統(tǒng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。目前診斷和手術(shù)的編碼質(zhì)量不高，需要專(zhuān)業(yè)軟件輔助醫(yī)生完成診斷和手術(shù)編碼。

c、DRGs/DIP 分組器：應(yīng)質(zhì)量評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、醫(yī)保支付的不同需求，需要不同的 DRGs/DIP 分組器。

d、績(jī)效考核：醫(yī)院精細(xì)化管理對(duì)績(jī)效考核提出了更高的要求?？?jī)效考核從粗放型的“收減支”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤癉RGs&RBRVS”模式。RBRVS 側(cè)重工作量的考核，DRGs 側(cè)重臨床醫(yī)療難度、診療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量。二者的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)覆蓋醫(yī)、護(hù)、技的全院性的績(jī)效考核。

e、臨床路徑管理：實(shí)施臨床路徑管理將保證患者所接受的治療項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，減少治療過(guò)程的隨意化；提高醫(yī)院資源的管理和利用，加強(qiáng)臨床治療的風(fēng)險(xiǎn)控制；縮短住院周期，降低費(fèi)用。

2）醫(yī)保支付產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

a、醫(yī)保數(shù)據(jù)審核：醫(yī)保支付的數(shù)據(jù)主要來(lái)自醫(yī)院上傳的醫(yī)保結(jié)算清單，醫(yī)保結(jié)算清單數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響 DRGs/DIP 的支付金額，直接關(guān)系到醫(yī)院核心利益。

b、醫(yī)保費(fèi)用監(jiān)控：隨著 DRGs/DIP 支付的不斷推進(jìn)，各醫(yī)院需要對(duì)自身醫(yī)保費(fèi)用使用情況進(jìn)行分析與管控，從病人入院到出院進(jìn)行全流程的費(fèi)用監(jiān)管及事后分析，以適應(yīng) DRGs/DIP 醫(yī)保支付方式的改革。

c、醫(yī)?；鸨O(jiān)管：醫(yī)?；鸬氖褂冒踩殉蔀閲?guó)家醫(yī)保重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題，各級(jí)飛行檢查、稽核扣費(fèi)等措施也對(duì)醫(yī)院自身醫(yī)?；鸸芾硖岢隽烁叩囊?。醫(yī)院需要加強(qiáng)自身基金使用監(jiān)管機(jī)制，對(duì)醫(yī)囑、耗材、藥品、檢查、檢驗(yàn)等多方面進(jìn)行審核，做到自查、自審，杜絕騙保行為，保障醫(yī)保基金使用安全。

d、集采藥品管控：隨著國(guó)家加大對(duì)集采藥品使用的要求，各級(jí)醫(yī)院需要對(duì)自身集采藥品使用情況進(jìn)行監(jiān)管分析，加大集采藥品使用力度。

4、醫(yī)療信息化行業(yè)主要壁壘構(gòu)成

（1）技術(shù)壁壘

醫(yī)療信息化產(chǎn)品及服務(wù)是將信息技術(shù)融合應(yīng)用于傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，具有顯著的技術(shù)密集型特征。一方面要求業(yè)內(nèi)企業(yè)具備計(jì)算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)等軟件開(kāi)發(fā)、維護(hù)方面的專(zhuān)業(yè)能力；另一方面為更好服務(wù)于醫(yī)院客戶(hù)，業(yè)內(nèi)企業(yè)需要對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)流程、醫(yī)護(hù)需求等醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域具有較為深入的了解和經(jīng)驗(yàn)積累。

在行業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)背景下，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用能力成為業(yè)內(nèi)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的又一重要因素。行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)由于缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，需要一定的時(shí)間培養(yǎng)、組建專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，短時(shí)內(nèi)難以充分滿(mǎn)足客戶(hù)的各方面需求。因此，本行業(yè)存在較高的技術(shù)壁壘。

（2）人才壁壘

醫(yī)療信息化行業(yè)是典型的人才密集型行業(yè)。首先，業(yè)內(nèi)企業(yè)需具備軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員。其次，軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需充分考慮客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程、信息化水平、信息化建設(shè)需求等諸多因素，確保軟件產(chǎn)品和服務(wù)更加契合客戶(hù)業(yè)務(wù)需求，因而對(duì)復(fù)合型人才需求程度較高。因此，在高素質(zhì)復(fù)合型人才及新一代信息技術(shù)人才相對(duì)匱乏的背景下，行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)由于自身的品牌知名度不高、資金實(shí)力不強(qiáng)等因素的影響，難以吸引到優(yōu)秀人才，人才壁壘亦是行業(yè)的重要壁壘之一。

（3）醫(yī)療知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)積累壁壘

DRGs 分組器、手術(shù)分級(jí)系統(tǒng)和重點(diǎn)病種/術(shù)種分組器的研發(fā)需要信息技術(shù)、ICD 編碼、統(tǒng)計(jì)學(xué)、醫(yī)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)的融合，屬于學(xué)科交叉型的研發(fā)，難度大，壁壘高。以 DRGs 分組器研發(fā)為例，研發(fā) DRGs 分組器時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須研究每個(gè)主要疾病大類(lèi)（MDC）所包含的病種以及每個(gè)病種的治療方式，需要具備醫(yī)學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；研究合并癥/并發(fā)癥（PCCL）需要具備臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)和信息技術(shù)；研究 DRGs 組的入組規(guī)則，需要具備 ICD 編碼知識(shí)；DRGs 組的驗(yàn)證和優(yōu)化，需要具備統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)等。

（4）客戶(hù)黏性壁壘

一方面醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常工作依賴(lài)于信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因此對(duì)醫(yī)療信息化服務(wù)商的產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定性、連續(xù)性、安全性具有較高要求。另一方面在對(duì)醫(yī)院客戶(hù)提供信息化服務(wù)過(guò)程中，醫(yī)療信息化服務(wù)商需要充分了解醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理需求等多方面信息，該過(guò)程需要醫(yī)院與行業(yè)企業(yè)協(xié)同配合，所耗費(fèi)的人力、物力較高，故為避免供應(yīng)商更換帶來(lái)的遷移成本，客戶(hù)通常傾向于與現(xiàn)有醫(yī)療信息化服務(wù)商長(zhǎng)期合作，從而對(duì)新進(jìn)入企業(yè)形成較高的客戶(hù)遷移壁壘。

（5）品牌壁壘

品牌是過(guò)往成功案例、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)美譽(yù)度等的綜合體現(xiàn)。醫(yī)院對(duì)醫(yī)療信息化產(chǎn)品及服務(wù)的穩(wěn)定性、連續(xù)性、安全性要求較高，因此行業(yè)企業(yè)的品牌通常是醫(yī)院執(zhí)行購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)的重要考量因素。品牌知名度的積累提升需要依托于經(jīng)典案例支撐、長(zhǎng)期品牌宣傳、技術(shù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及較高的資金投入等。新進(jìn)入行業(yè)企業(yè)由于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、成功案例較少或知名度不高、資金有限等因素的掣肘，難以在短時(shí)間內(nèi)培育、孵化自身的品牌形象，難以贏得潛在客戶(hù)青睞。

目錄

第一章　2017-2021年醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析

1.1　醫(yī)療行業(yè)基本概述

1.1.1　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義

1.1.2　醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

1.1.3　醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性

1.1.4　醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征

1.2　2017-2021年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜況

1.2.1　醫(yī)療衛(wèi)生資源規(guī)模

1.2.2　醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)狀況

1.2.3　基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

1.2.4　醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)收狀況

1.2.5　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融資狀況

1.2.6　醫(yī)療行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

1.2.7　醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1.3　中國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的問(wèn)題

1.3.1　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展阻力

1.3.2　民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展掣肘

1.3.3　醫(yī)療資產(chǎn)管理面臨難題

1.4　中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策

1.4.1　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討

1.4.2　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展建議

1.4.3　實(shí)現(xiàn)行業(yè)跨越式發(fā)展對(duì)策

1.4.4　需要以市場(chǎng)機(jī)制作為基礎(chǔ)

第二章　2017-2021年醫(yī)療信息化行業(yè)分析

2.1　醫(yī)療信息化相關(guān)介紹

2.1.1　信息化的概念

2.1.2　醫(yī)療信息化的內(nèi)涵

2.1.3　醫(yī)療信息化的重點(diǎn)內(nèi)容

2.1.4　醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)析

2.2　典型國(guó)家醫(yī)療信息化發(fā)展分析

2.2.1　美國(guó)醫(yī)療信息化建設(shè)狀況

2.2.2　歐洲醫(yī)療信息化建設(shè)狀況

2.2.3　日本醫(yī)療信息化建設(shè)狀況

2.3　中國(guó)醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展環(huán)境

2.3.1　行業(yè)相關(guān)政策

2.3.2　保險(xiǎn)公司介入

2.3.3　醫(yī)聯(lián)體來(lái)助力

2.3.4　技術(shù)支撐加強(qiáng)

2.4　中國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)運(yùn)行分析

2.4.1　醫(yī)療信息化發(fā)展階段

2.4.2　醫(yī)療信息化市場(chǎng)規(guī)模

2.4.3　醫(yī)療信息化應(yīng)用狀況

2.4.4　醫(yī)療信息化區(qū)域分布

2.5　中國(guó)醫(yī)療信息化項(xiàng)目招標(biāo)狀況分析

2.5.1　訂單數(shù)量狀況

2.5.2　訂單平均金額

2.5.3　訂單結(jié)構(gòu)分布

2.5.4　大額訂單狀況

2.6　醫(yī)療信息化行業(yè)上市公司運(yùn)行狀況

2.6.1　上市公司規(guī)模

2.6.2　上市公司分布

2.6.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析

2.6.4　盈利能力分析

2.6.5　營(yíng)運(yùn)能力分析

2.6.6　成長(zhǎng)能力分析

2.6.7　現(xiàn)金流量分析

2.7　中國(guó)醫(yī)療信息化行業(yè)存在的問(wèn)題

2.7.1　制約行業(yè)發(fā)展障礙

2.7.2　信息技術(shù)人才匱乏

2.7.3　信息安全存在隱患

2.7.4　對(duì)信息化建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)

2.7.5　缺乏統(tǒng)一信息管理標(biāo)準(zhǔn)

2.8　中國(guó)醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展對(duì)策

2.8.1　加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)力度

2.8.2　加強(qiáng)信息安全保護(hù)力度

2.8.3　制定信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

2.8.4　提高信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)程度

2.8.5　醫(yī)療信息化的發(fā)展措施

第三章　2017-2021年中國(guó)醫(yī)療信息化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.1　中國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況

3.1.1　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3.1.2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局

3.1.3　細(xì)分領(lǐng)域狀況

3.1.4　競(jìng)爭(zhēng)格局展望

3.2　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局信息醫(yī)療領(lǐng)域

3.2.1　A公司

3.2.2　B公司

3.2.3　C公司

3.2.4　D公司

3.3　醫(yī)療信息化行業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析

3.3.1　5G技術(shù)

3.3.2　物聯(lián)網(wǎng)

3.3.3　云計(jì)算

3.3.4　大數(shù)據(jù)

3.3.5　人工智能

3.3.6　可穿戴設(shè)備

第四章　2017-2021年中國(guó)區(qū)域醫(yī)療信息化發(fā)展分析

4.1　區(qū)域醫(yī)療信息化發(fā)展綜述

4.1.1　區(qū)域醫(yī)療信息化建設(shè)現(xiàn)狀

4.1.2　區(qū)域醫(yī)療信息化效益分析

4.1.3　區(qū)域醫(yī)療信息化體系建設(shè)

4.1.4　區(qū)域醫(yī)療SaaS發(fā)展模式探析

4.1.5　區(qū)域醫(yī)療信息化發(fā)展措施

4.2　中國(guó)區(qū)域醫(yī)療信息化平臺(tái)發(fā)展分析

4.2.1　基本概念簡(jiǎn)介

4.2.2　主要功能分析

4.2.3　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.4　未來(lái)發(fā)展展望

4.3　區(qū)域智慧醫(yī)療發(fā)展案例分析

4.3.1　醫(yī)療衛(wèi)生總體情況

4.3.2　智慧監(jiān)管體系建設(shè)

4.3.3　信息監(jiān)管方向轉(zhuǎn)變

4.3.4　智慧醫(yī)療建設(shè)狀況

4.3.5　打造智慧醫(yī)療平臺(tái)

4.3.6　AI機(jī)器人落地醫(yī)院

4.3.7　電子病歷實(shí)現(xiàn)互通

4.3.8　醫(yī)療保障信息平臺(tái)

4.4　部分地區(qū)醫(yī)療信息化發(fā)展?fàn)顩r

4.4.1　北京市醫(yī)療信息化發(fā)展分析

4.4.2　山東省醫(yī)療信息化發(fā)展?fàn)顩r

4.4.3　四川省醫(yī)療信息化發(fā)展現(xiàn)狀

4.4.4　貴州省醫(yī)療信息化建設(shè)狀況

4.4.5　浙江省醫(yī)療信息化發(fā)展概況

4.4.6　上海市醫(yī)療信息化建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.7　廣東省醫(yī)療信息化發(fā)展分析

4.4.8　海南省醫(yī)療信息化發(fā)展規(guī)劃

第五章　2017-2021年農(nóng)村醫(yī)療信息化發(fā)展分析

5.1　農(nóng)村醫(yī)療信息化市場(chǎng)概述

5.1.1　發(fā)展背景分析

5.1.2　政策機(jī)遇分析

5.1.3　農(nóng)村信息化水平

5.1.4　發(fā)展特點(diǎn)分析

5.1.5　發(fā)展路徑分析

5.2　農(nóng)村遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展分析

5.2.1　應(yīng)用需求分析

5.2.2　發(fā)展優(yōu)化路徑

5.2.3　試點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

5.2.4　發(fā)展存在問(wèn)題

5.2.5　發(fā)展對(duì)策建議

5.3　農(nóng)村“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合信息化發(fā)展分析

5.3.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合信息化背景

5.3.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的優(yōu)勢(shì)

5.3.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的方式

5.3.4　農(nóng)村醫(yī)養(yǎng)結(jié)合信息化存在的問(wèn)題

5.3.5　農(nóng)村醫(yī)養(yǎng)結(jié)合信息化發(fā)展的對(duì)策

5.4　農(nóng)村信息化健康服務(wù)模式發(fā)展案例

5.4.1　農(nóng)村信息化健康服務(wù)模式背景

5.4.2　農(nóng)村地區(qū)信息化健康服務(wù)能力

5.4.3　“移動(dòng)終端+醫(yī)療健康”模式構(gòu)建

5.5　部分地區(qū)農(nóng)村醫(yī)療信息化發(fā)展動(dòng)態(tài)

5.5.1　東營(yíng)移動(dòng)信息化助力農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)

5.5.2　瀘溪縣三級(jí)衛(wèi)生健康信息化的建設(shè)

5.5.3　河北邱縣農(nóng)村智慧化醫(yī)療出“新招”

5.5.4　魏縣衛(wèi)生院信息化鄉(xiāng)村服務(wù)融合

第六章　2017-2021年醫(yī)療信息化重要細(xì)分市場(chǎng)分析

6.1　物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)院

6.1.1　物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)院應(yīng)用場(chǎng)景

6.1.2　物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)

6.1.3　物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)院構(gòu)建分析

6.2　醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）

6.2.1　醫(yī)院管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景

6.2.2　醫(yī)院管理信息系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r

6.2.3　醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)展效益

6.2.4　醫(yī)院信息管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

6.2.5　國(guó)家首個(gè)醫(yī)院HRP標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布

6.2.6　醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)方案

6.2.7　醫(yī)院信息管理系統(tǒng)安全隱患

6.2.8　醫(yī)院信息管理系統(tǒng)解決措施

6.3　臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)

6.3.1　臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)需求

6.3.2　臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)規(guī)模

6.3.3　臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)實(shí)施

6.4　電子病歷

6.4.1　電子病歷基本概念

6.4.2　電子病歷市場(chǎng)現(xiàn)狀

6.4.3　電子病歷分析應(yīng)用

6.4.4　電子病歷發(fā)展挑戰(zhàn)

6.4.5　行業(yè)發(fā)展對(duì)策建議

6.4.6　電子病歷發(fā)展前景

6.5　遠(yuǎn)程醫(yī)療

6.5.1　遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展優(yōu)勢(shì)

6.5.2　遠(yuǎn)程醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模

6.5.3　遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作發(fā)展

6.5.4　遠(yuǎn)程醫(yī)療合作動(dòng)態(tài)

6.5.5　遠(yuǎn)程醫(yī)療投資狀況

6.5.6　遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展問(wèn)題

6.5.7　遠(yuǎn)程醫(yī)療優(yōu)化路徑

6.5.8　遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展展望

6.6　移動(dòng)醫(yī)療

6.6.1　移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模

6.6.2　移動(dòng)醫(yī)療用戶(hù)規(guī)模

6.6.3　移動(dòng)醫(yī)療用戶(hù)特征

6.6.4　移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)格局

6.6.5　移動(dòng)醫(yī)療運(yùn)營(yíng)模式

6.6.6　移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)路徑

6.6.7　行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策

6.7　醫(yī)療機(jī)器人

6.7.1　醫(yī)療機(jī)器人基本概念

6.7.2　醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模

6.7.3　醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

6.7.4　醫(yī)療機(jī)器人企業(yè)數(shù)量

6.7.5　醫(yī)療機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局

6.7.6　醫(yī)療機(jī)器人投資狀況

第七章　2017-2021年醫(yī)療改革與信息化發(fā)展分析

7.1　2017-2021年中國(guó)醫(yī)療體制改革概況

7.1.1　醫(yī)療體制改革淵源

7.1.2　醫(yī)療體制改革歷程

7.1.3　醫(yī)療體制改革成效

7.1.4　醫(yī)療體制改革重點(diǎn)

7.1.5　醫(yī)療體制改革問(wèn)題

7.1.6　醫(yī)療體制改革對(duì)策

7.2　醫(yī)改規(guī)劃分析

7.2.1　相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

7.2.2　醫(yī)療保障規(guī)劃

7.2.3　地方發(fā)展規(guī)劃

7.3　醫(yī)療改革與醫(yī)療信息化的關(guān)聯(lián)

7.3.1　醫(yī)療信息化對(duì)醫(yī)改實(shí)施意義

7.3.2　醫(yī)保與醫(yī)療信息化協(xié)同發(fā)展

7.3.3　IT技術(shù)助力醫(yī)療體制改革發(fā)展

7.4　醫(yī)改形勢(shì)下的IT走向探討

7.4.1　醫(yī)改信息技術(shù)發(fā)展方向

7.4.2　以病人為中心實(shí)現(xiàn)三者平衡

7.4.3　醫(yī)療IT未來(lái)發(fā)展展望

第八章　醫(yī)療信息化項(xiàng)目投資建設(shè)案例分析

8.1　信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目

8.1.1　項(xiàng)目基本概況

8.1.2　項(xiàng)目的必要性

8.1.3　項(xiàng)目的可行性

8.1.4　項(xiàng)目投資概算

8.2　獨(dú)立影像評(píng)估系統(tǒng)研發(fā)升級(jí)項(xiàng)目

8.2.1　項(xiàng)目基本概況

8.2.2　項(xiàng)目的必要性

8.2.3　項(xiàng)目的可行性

8.2.4　項(xiàng)目投資概算

8.3　智能化協(xié)作平臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目

8.3.1　項(xiàng)目基本概況

8.3.2　項(xiàng)目的必要性

8.3.3　項(xiàng)目的可行性

8.3.4　項(xiàng)目投資概算

8.4　專(zhuān)科電子病歷研發(fā)項(xiàng)目

8.4.1　項(xiàng)目基本概況

8.4.2　項(xiàng)目的必要性

8.4.3　項(xiàng)目的可行性

8.4.4　項(xiàng)目投資概算

8.5　智慧醫(yī)療HIS應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目

8.5.1　項(xiàng)目基本概況

8.5.2　項(xiàng)目的必要性

8.5.3　項(xiàng)目的可行性

8.5.4　項(xiàng)目建設(shè)狀況

8.5.5　項(xiàng)目投資概算

8.5.6　項(xiàng)目效益分析

第九章　重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析

9.1　A公司

9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.1.2　業(yè)務(wù)發(fā)展成果

9.1.3　企業(yè)合作動(dòng)態(tài)

9.1.4　經(jīng)營(yíng)效益分析

9.1.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

9.1.6　財(cái)務(wù)狀況分析

9.1.7　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.1.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略

9.2　B公司

9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.2.2　企業(yè)業(yè)務(wù)布局

9.2.3　經(jīng)營(yíng)效益分析

9.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

9.2.5　財(cái)務(wù)狀況分析

9.2.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.2.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略

9.3　C公司

9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.3.2　業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.3.3　企業(yè)業(yè)務(wù)合作

9.3.4　經(jīng)營(yíng)效益分析

9.3.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

9.3.6　財(cái)務(wù)狀況分析

9.3.7　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.3.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略

9.4　D公司

9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.4.2　企業(yè)發(fā)展成就

9.4.3　企業(yè)業(yè)務(wù)布局

9.4.4　經(jīng)營(yíng)效益分析

9.4.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

9.4.6　財(cái)務(wù)狀況分析

9.4.7　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.4.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略

9.5　E公司

9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.5.2　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

9.5.3　經(jīng)營(yíng)效益分析

9.5.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

9.5.5　財(cái)務(wù)狀況分析

9.5.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.5.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略

9.6　F公司

9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.6.2　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

9.6.3　項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.6.4　企業(yè)合作動(dòng)態(tài)

9.7　G公司

9.7.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.7.2　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

9.7.3　企業(yè)服務(wù)模式

9.7.4　業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.8　H公司

9.8.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.8.2　業(yè)務(wù)發(fā)展布局

9.8.3　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第十章　2017-2021年醫(yī)療信息化投資分析

10.1　醫(yī)療信息化投融資綜況

10.1.1　整體投資前景展望

10.1.2　產(chǎn)業(yè)投資情況分析

10.1.3　產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)分析

10.1.4　主要投資變現(xiàn)領(lǐng)域

10.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資建設(shè)分析

10.2.1　互聯(lián)網(wǎng)上線(xiàn)數(shù)量分析

10.2.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院利好政策

10.2.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資前景

10.3　醫(yī)保信息化投資空間分析

10.3.1　醫(yī)保信息化平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀

10.3.2　醫(yī)保信息化投資背景分析

10.3.3　醫(yī)保信息化投資利好政策

10.3.4　醫(yī)保信息化市場(chǎng)投資前景

第十一章　2022-2028年醫(yī)療信息化發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

11.1　醫(yī)療信息化發(fā)展前景趨勢(shì)分析

11.1.1　行業(yè)政策利好

11.1.2　基層醫(yī)療發(fā)力

11.1.3　網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)

11.1.4　未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

11.2　醫(yī)療信息化技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)分析

11.2.1　云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)

11.2.2　大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)

11.3　2022-2028年中國(guó)醫(yī)療信息化行業(yè)預(yù)測(cè)分析

11.3.1　2022-2028年中國(guó)醫(yī)療信息化行業(yè)影響因素分析

11.3.2　2022-2028年中國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)