公司客服:010-89218002
杜經(jīng)理:13911702652(微信同號(hào))
張老師:18610339331
醫(yī)療器械流通行業(yè)面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)
隨著醫(yī)保支付方式改革的全面實(shí)施,醫(yī)療器械流通領(lǐng)域在醫(yī)院端的服務(wù)面臨價(jià)值重構(gòu)。在“兩票制”政策的趨勢(shì)背景下,流通環(huán)節(jié)將被壓縮,傳統(tǒng)的多級(jí)分銷模式將被取代,流通環(huán)節(jié)的規(guī)?;?、規(guī)范化、集中化將成為趨勢(shì)。集中帶量采購(gòu)的落地實(shí)施使產(chǎn)品終端價(jià)格大幅下降,流通環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間亦隨之大幅壓縮,集中帶量采購(gòu)中標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格的下降及利潤(rùn)的降低將對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)的收入及利潤(rùn)產(chǎn)生不利影響。
資料來源:普華有策
1、SPD發(fā)展概況
醫(yī)用耗材 SPD管理模式的雛形出現(xiàn)于 20 世紀(jì) 60 年代,美國(guó)戈登.弗利森醫(yī)生針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的危機(jī),提出了“物資購(gòu)入、滅菌消毒產(chǎn)品等醫(yī)院流通產(chǎn)品的供給管理和一體化構(gòu)想計(jì)劃”。醫(yī)用耗材管理模式是在供應(yīng)鏈一體化思想指導(dǎo)下產(chǎn)生的一種典型的精益化管理模式,它是以保證院內(nèi)醫(yī)用耗材質(zhì)量安全、滿足臨床需求為宗旨,以物流信息技術(shù)為支撐,以環(huán)節(jié)專業(yè)化管理為手段,強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)用耗材管理部門的全程監(jiān)管,協(xié)調(diào)外部與內(nèi)部需求為主導(dǎo),對(duì)全院醫(yī)用耗材在院內(nèi)的供應(yīng)、加工、配送等環(huán)節(jié)的集中管理模式。在醫(yī)用耗材管理中,SPD模式通過聯(lián)動(dòng)醫(yī)用耗材內(nèi)外供應(yīng)鏈上的核心成員,對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行統(tǒng)籌管理,實(shí)現(xiàn)管理效能的提高。
受行業(yè)政策推動(dòng),高值醫(yī)用耗材領(lǐng)域的集中帶量采購(gòu)、“兩票制”、耗材零加成及臨床專項(xiàng)整治等政策逐步落實(shí),產(chǎn)業(yè)上下游更加重視成本的管控和效率的提升,加速推動(dòng)流通行業(yè)渠道向規(guī)?;I(yè)化、信息化、規(guī)范化趨勢(shì)發(fā)展。因符合政策要求和行業(yè)發(fā)展方向,可提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率,醫(yī)療器械 SPD管理模式已經(jīng)被越來越多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)用。
根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈分會(huì)的《中物聯(lián)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈分會(huì)SPD市場(chǎng)分析報(bào)告》,從 2019 年到 2021 年,中國(guó)開展的 SPD項(xiàng)目從 32 個(gè)迅速增長(zhǎng)到488 個(gè),年復(fù)合增長(zhǎng) 140%,截至 2021 年,開展醫(yī)療器械 SPD項(xiàng)目的公立醫(yī)院中,三級(jí)醫(yī)院占比 79%;醫(yī)院類別主要以綜合性醫(yī)院為主,占比達(dá) 85%。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)發(fā)布的《2020 年我國(guó)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示,截至 2020 年末,我國(guó)共有 11,870 家公立醫(yī)院,按照此市場(chǎng)存量推算,目前我國(guó)醫(yī)療器械 SPD項(xiàng)目在全國(guó)公立醫(yī)院的滲透率約 4%,未來市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。
2、行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
(1)面臨的機(jī)遇
1)高值醫(yī)療器械市場(chǎng)容量逐漸擴(kuò)大
近年來,隨著全民醫(yī)保制度逐步完善,我國(guó)醫(yī)療保障水平穩(wěn)步提升,根據(jù)國(guó)家醫(yī)療保障局的統(tǒng)計(jì),截至2021年底,全國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)為136297萬人,參保率穩(wěn)定在95%以上。在高值醫(yī)療器械使用最多的三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,2020 年職工醫(yī)保住院費(fèi)用支付比例達(dá) 84.3%,居民醫(yī)保住院費(fèi)用支付比例 65.1%,在此基礎(chǔ)上,商業(yè)健康保險(xiǎn)快速發(fā)展,對(duì)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保形成有效補(bǔ)充,多層次醫(yī)療保障制度體系逐步建立和完善,患者個(gè)人自付比例持續(xù)降低。醫(yī)保制度體系的完善消除了人民群眾追求更高水平醫(yī)療服務(wù)、提高健康水平的后顧之憂,為高值醫(yī)療器械等治療效果好、但價(jià)格較高的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的使用奠定了良好的基礎(chǔ),促進(jìn)了高值醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大。
另一方面,我國(guó)老齡化及人口結(jié)構(gòu)的改變擴(kuò)大了對(duì)高值醫(yī)療器械的需求,需求端的釋放推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療器械的應(yīng)用逐年提高,為行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。老齡化人口占比的增加將直接刺激我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)需求持續(xù)性增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2014-2020 年,我國(guó) 65 歲及以上老年人口規(guī)模從 12,795 萬人增至 19,487 萬人,占總?cè)丝诒壤龔?8.9%上升到 13.5%,65 歲及以上老年人口規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)速度 7.26%。按聯(lián)合國(guó)《世界人口老齡化報(bào)告》對(duì)老齡化社會(huì)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),我國(guó)即將進(jìn)入深度人口老齡化社會(huì),預(yù)計(jì) 2035 年以前進(jìn)入高度老齡化社會(huì)。人口老齡化是我國(guó)心血管、骨科、神經(jīng)科等疾病的患病率增長(zhǎng)的重要因素,而心血管、骨科和神經(jīng)科等均是高值醫(yī)療器械應(yīng)用的主要科室。老齡化程度的不斷推進(jìn)將刺激高值醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展。
2)政策推動(dòng)行業(yè)扁平化和集中化發(fā)展
隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入,國(guó)家針對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)中既往存在的問題出臺(tái)了多項(xiàng)法律法規(guī)予以治理,規(guī)范行業(yè)運(yùn)行,促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展。“兩票制”、集中帶量采購(gòu)等政策背景下,醫(yī)療器械流通環(huán)節(jié)精簡(jiǎn),利潤(rùn)空間壓縮,上游生產(chǎn)廠商尋求降低銷售及渠道管理的成本,傾向于選擇服務(wù)覆蓋范圍廣泛的大型器械流通商對(duì)銷售及渠道進(jìn)行集中化管理。同時(shí),耗材零加成、醫(yī)保支付制度改革等政策背景下,終端醫(yī)院控制成本和提高管理效率的訴求愈加強(qiáng)烈,終端醫(yī)院也更傾向于遴選產(chǎn)品線豐富、管理能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高的流通企業(yè)集中供應(yīng)其所需的醫(yī)用耗材。在上述政策背景下,醫(yī)療器械流通行業(yè)趨向扁平化和集中化發(fā)展,有助于行業(yè)整體效能的提升,并為行業(yè)頭部企業(yè)的高速發(fā)展打開空間。
3)適應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理需求,符合國(guó)家醫(yī)改政策發(fā)展方向
隨著 DRGs/DIP 等醫(yī)保支付方式的改革以及公立醫(yī)院醫(yī)療器械“零加成”政策的實(shí)施,如何持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本、減少運(yùn)營(yíng)中的損耗成為全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)亟待解決的痛點(diǎn)問題,公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)控費(fèi)增效的訴求持續(xù)升溫。在此背景下,順應(yīng)國(guó)家政策、滿足醫(yī)院精益管理需求的 SPD 模式興起,成為醫(yī)院物資后勤保障服務(wù)市場(chǎng)中的新生力量。
(2)面臨的挑戰(zhàn)
1)經(jīng)營(yíng)管理與國(guó)際先進(jìn)水平相比存在差距
與世界大型器械流通企業(yè)相比,我國(guó)醫(yī)療器械流通企業(yè)集中度低,規(guī)模小,管理水平低,創(chuàng)新能力有限,耗材流通的流程管理及規(guī)范不嚴(yán)格,行業(yè)整體效率及效益低。行業(yè)數(shù)字化、規(guī)模化和專業(yè)化發(fā)展的過程中,對(duì)從業(yè)人員的綜合能力的要求不斷提高,目前行業(yè)從業(yè)人員的醫(yī)療器械專業(yè)知識(shí)、管理技能、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的經(jīng)驗(yàn)水平仍不能完全滿足行業(yè)發(fā)展的需要,一定程度上也制約了行業(yè)的健康發(fā)展。
2)運(yùn)營(yíng)成本高、資金需求大
高值醫(yī)療器械流通行業(yè)對(duì)配送的時(shí)效性、安全性和服務(wù)的專業(yè)性都有較高要求,其品種多、規(guī)格雜、個(gè)性化需求差異大的特性增加了配送時(shí)效性、安全性和服務(wù)專業(yè)性的難度,耗材流通企業(yè)需廣泛布局倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)、配置高效的信息系統(tǒng)和大量?jī)?chǔ)備人才,倉(cāng)庫(kù)、配送渠道與數(shù)字化系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、大量備貨和人力資源等多個(gè)環(huán)節(jié)均增加了企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)成本。從業(yè)務(wù)屬性上看,高值醫(yī)療器械流通行業(yè)對(duì)資金的需求量較大,而行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模普遍較小,融資難度相對(duì)較大,資金瓶頸對(duì)行業(yè)整體的良性發(fā)展也帶來一定的限制。
3、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
(1)行業(yè)持續(xù)整合、集中度日趨提高
近年來,隨著耗材零加成和醫(yī)保支付改革等政策的實(shí)施,終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)控費(fèi)增效的訴求愈發(fā)強(qiáng)烈,傳統(tǒng)的醫(yī)療器械多級(jí)經(jīng)銷模式中,終端醫(yī)院需管理向醫(yī)院供貨的眾多流通商,管理效果差、成本高,整體效率低下,不能滿足終端醫(yī)院提質(zhì)增效的要求。在此背景下,終端醫(yī)院開始精簡(jiǎn)合作流通商的數(shù)量,尋求醫(yī)療器械的集中配送,即少數(shù)幾家流通商為醫(yī)院供應(yīng)全院所需的器械產(chǎn)品。此外,2019 年國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)出臺(tái)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材管理辦法(試行)》也明確提出:醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)限定納入供應(yīng)目錄的相同或相似功能醫(yī)用耗材供應(yīng)企業(yè)數(shù)量。大型醫(yī)院對(duì)所需器械、試劑施行集中采購(gòu)與配送已成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),全國(guó)范圍內(nèi)已有多個(gè)地區(qū)實(shí)施供應(yīng)商遴選和器械的集中配送,如深圳出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定要求同類同質(zhì)產(chǎn)品目錄的供應(yīng)商不超過 5 家;珠海市 2018 年度普通耗材和檢驗(yàn)試劑的集中配送由 3 家流通企業(yè)負(fù)責(zé);山東省齊魯醫(yī)院、山東省省立醫(yī)院、山東大學(xué)第二醫(yī)院等多家醫(yī)院實(shí)施全院、單科室或多科室耗材打包集中配送。終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的器械集中配送和供應(yīng)商遴選制度進(jìn)一步加速了醫(yī)用耗材流通行業(yè)的集中。
另一方面,集中帶量采購(gòu)及“兩票制”等政策簡(jiǎn)化了醫(yī)療器械的流通環(huán)節(jié),壓縮了流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間,傳統(tǒng)多級(jí)經(jīng)銷的流通層級(jí)逐漸趨于扁平化,器械流通行業(yè)整體向集中化發(fā)展,上游生產(chǎn)廠商傾向?qū)で蠼K端服務(wù)范圍廣、實(shí)力雄厚的大型器械流通商合作,通過銷售和渠道的集約化運(yùn)營(yíng)降低其管理成本,提高運(yùn)營(yíng)效率。在此背景下,擁有廣泛市場(chǎng)覆蓋、高效管理能力和高質(zhì)量服務(wù)的規(guī)模型器械流通企業(yè)將受益于行業(yè)集中化、扁平化的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)一步鞏固其產(chǎn)業(yè)鏈中的樞紐地位,利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)降低產(chǎn)業(yè)鏈整體運(yùn)營(yíng)成本,提升運(yùn)營(yíng)效能。
(2)信息化在流通管理中的應(yīng)用不斷增加
醫(yī)用耗材品種和規(guī)格繁多,傳統(tǒng)人工管理方式管理難度大,錯(cuò)誤率高,管理效率低下,產(chǎn)業(yè)鏈上下游面臨諸多管理難點(diǎn),例如在傳統(tǒng)模式下,生產(chǎn)廠商對(duì)下游經(jīng)銷商、終端醫(yī)院的器械使用情況掌控程度低,下游的產(chǎn)品庫(kù)存、使用信息反饋慢,生產(chǎn)廠商對(duì)渠道和市場(chǎng)的控制力差。同時(shí),因高值醫(yī)療器械并無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品從廠商生產(chǎn)至終端醫(yī)院使用的各個(gè)環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)收集困難,數(shù)據(jù)質(zhì)量低、數(shù)量少,監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)高值醫(yī)療器械的監(jiān)管難度大,無法滿足醫(yī)療器械流通全程可追溯的監(jiān)管要求。
信息技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展,信息技術(shù)及信息化管理理念在器械流通中的應(yīng)用不斷增加,幫助實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療器械的精益化和可追溯化管理。借助信息化管理,上游生產(chǎn)廠商可及時(shí)了解下游流通環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品庫(kù)存、終端醫(yī)院的使用情況等,幫助生產(chǎn)廠商及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)的需求,也可幫助經(jīng)銷商降低庫(kù)存壓力和采購(gòu)成本。在物流、配送過程中,信息系統(tǒng)的使用可提高分揀、配送的速度和準(zhǔn)確性,配送全程的物流信息可視、可控,減少了配送產(chǎn)品丟失的情況。此外,信息化的管理可實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械從生產(chǎn)廠商至終端醫(yī)院全過程的信息收集、處理與分析,提升流通環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性、可靠性和可追溯性,幫助監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療器械流通的有效監(jiān)管。
4、行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)情況
近年來,我國(guó)醫(yī)療器械流通行業(yè)呈現(xiàn)逐步集中的趨勢(shì)。國(guó)藥控股、上海醫(yī)藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、九州通、嘉事堂、國(guó)科恒泰等均為國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械流通行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),其中國(guó)藥控股、上海醫(yī)藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、九州通、嘉事堂均為藥械綜合型的流通企業(yè),國(guó)科恒泰與建發(fā)致新為專注于醫(yī)療器械領(lǐng)域的流通企業(yè)。
(1)國(guó)藥控股股份有限公司
國(guó)藥控股成立于 2003 年,2009 年 9 月在香港上市(1099.HK)。國(guó)藥控股現(xiàn)已成為中國(guó)藥品、醫(yī)療保健產(chǎn)品、醫(yī)療器械龍頭分銷商和零售商。2018 年國(guó)藥控股收購(gòu)國(guó)藥集團(tuán)旗下醫(yī)療器械分銷業(yè)務(wù),并將下屬公司醫(yī)療器械業(yè)務(wù)全部整合進(jìn)中國(guó)醫(yī)療器械有限公司。
國(guó)藥控股擁有超過 150 個(gè)醫(yī)療器械物流網(wǎng)點(diǎn),總面積達(dá) 30 萬平方米,其業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó) 31 個(gè)省市區(qū)、335 個(gè)地級(jí)市。以醫(yī)療器械貿(mào)易流通為基礎(chǔ),國(guó)藥控股還提供醫(yī)療器械綜合服務(wù),建設(shè)醫(yī)療器械綜合服務(wù)體系,積極打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司(2607.HK)于 1996 年由原醫(yī)藥管理局改制而成,目前已成為國(guó)內(nèi)第二大的全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)和最大的進(jìn)口藥品服務(wù)平臺(tái)。上海醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó) 31 個(gè)省、直轄市及自治區(qū),其中通過控股子公司直接覆蓋全國(guó) 24 個(gè)省、直轄市及自治區(qū),覆蓋各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)超過 3.2 萬家,零售網(wǎng)絡(luò)分布在全國(guó) 16 個(gè)省、直轄市及自治區(qū),零售藥房總數(shù)超過 2,000 家。
醫(yī)療器械板塊已成為上海醫(yī)藥增長(zhǎng)新引擎,2021 年,上海醫(yī)藥累計(jì)引進(jìn)超過 8,000個(gè)新產(chǎn)品,同時(shí)上海醫(yī)藥在全國(guó)范圍內(nèi)積極尋找合作伙伴,挑選不同品類中的龍頭供應(yīng)商作為目標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作,梳理品種資源,加大與藥物業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。
(3)華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司
華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司(3320.HK)于 2007 年在香港正式成立,作為中國(guó)領(lǐng)先的綜合醫(yī)藥公司,位列行業(yè)前三,主要從事醫(yī)藥研發(fā)、制造、分銷及零售等業(yè)務(wù)。
華潤(rùn)醫(yī)藥是中國(guó)領(lǐng)先的醫(yī)藥供應(yīng)鏈解決方案提供商,華潤(rùn)醫(yī)藥大力推進(jìn)醫(yī)療器械分銷業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展,已在 17 個(gè)省份建立獨(dú)立醫(yī)療器械公司,聚焦專業(yè)產(chǎn)品線發(fā)展和服務(wù)模式打造,重點(diǎn)發(fā)展介入、IVD 診斷試劑、骨科、設(shè)備、綜合耗材等產(chǎn)品線。
(4)九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
九州通成立于 1985 年,主營(yíng)業(yè)務(wù)包括醫(yī)藥分銷與供應(yīng)鏈服務(wù)、總代總銷與工業(yè)自產(chǎn)、數(shù)字零售、數(shù)字物流與供應(yīng)鏈解決方案、醫(yī)療健康與技術(shù)增值服務(wù)。2010 年 11 月,九州通于上海證券交易所掛牌上市(600998.SH)。
作為全國(guó)最大的民營(yíng)醫(yī)藥流通企業(yè),九州通已覆蓋 1.15 萬家城市及縣級(jí)公立醫(yī)院客戶,17.76 萬家連鎖及單體藥店客戶,17.47 萬家基層及民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶。器械業(yè)務(wù)方面,九州通經(jīng)營(yíng) 307 個(gè)品規(guī)的高值醫(yī)用耗材及 IVD 產(chǎn)品。
(5)國(guó)科恒泰(北京)醫(yī)療科技股份有限公司
國(guó)科恒泰成立于 2013 年,主要從事醫(yī)療器械的分銷和直銷業(yè)務(wù),并提供倉(cāng)儲(chǔ)物流配送、流通渠道管理、流通過程信息管理以及醫(yī)院 SPD 運(yùn)營(yíng)管理等專業(yè)服務(wù)。國(guó)科恒泰目前已與波士頓科學(xué)、美敦力、雅培、史賽克等 110 多家全球知名器械供應(yīng)商成為合作伙伴,獲得近 200 條授權(quán)產(chǎn)品線。國(guó)科恒泰業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó),在全國(guó) 29 個(gè)省、直轄市及自治區(qū)擁有近百個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn),可支持 2 小時(shí)內(nèi)覆蓋全國(guó) 80%以上三甲醫(yī)院的配送需求。
(6)嘉事堂藥業(yè)股份有限公司
嘉事堂成立于 1997 年,為中國(guó)光大集團(tuán)股份公司下屬企業(yè)。1998 年確定醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)為其主營(yíng)業(yè)務(wù),經(jīng)多年發(fā)展于 2010 年 8 月在深圳證券交易所掛牌上市(002462.SZ)。嘉事堂的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括藥品、生物制品、醫(yī)療器械、中藥飲片等產(chǎn)品,為二三級(jí)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療中心和連鎖零售終端提供物流配送服務(wù)。2011 年,嘉事堂開始開展高值醫(yī)用耗材業(yè)務(wù),主要銷售心內(nèi)、外周、神經(jīng)科、骨科、設(shè)備、消化科、體外診斷試劑等23 大類產(chǎn)品。平臺(tái)業(yè)務(wù)品牌涉及美敦力、微創(chuàng)集團(tuán)、雅培等。
更多行業(yè)資料請(qǐng)參考普華有策咨詢《2022-2028年醫(yī)療器械流通行業(yè)發(fā)展格局及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》,同時(shí)普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項(xiàng)目可行性報(bào)告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計(jì)劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。
目錄
第一章 醫(yī)療器械流通市場(chǎng)綜述
第一節(jié) 醫(yī)療器械流通市場(chǎng)概述
一、醫(yī)療器械流通產(chǎn)品定義
二、醫(yī)療器械流通產(chǎn)品分類
第二節(jié) 醫(yī)療器械流通產(chǎn)業(yè)的生命周期分析
第二章 全球醫(yī)療器械流通市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 國(guó)際醫(yī)療器械流通市場(chǎng)現(xiàn)狀分析(包括市場(chǎng)規(guī)模、供需規(guī)模、發(fā)展前景預(yù)測(cè))
一、國(guó)際醫(yī)療器械流通市場(chǎng)發(fā)展歷程
二、國(guó)際主要國(guó)家醫(yī)療器械流通發(fā)展情況分析
三、國(guó)際醫(yī)療器械流通市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 醫(yī)療器械流通發(fā)展環(huán)境分析
一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(GDP CPI等)
二、歐洲經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、美國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
四、日本經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
五、其他地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
六、 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第三節(jié) 2016-2022年上半年中國(guó)醫(yī)療器械流通市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
一、 2016-2022年上半年中國(guó)醫(yī)療器械流通市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)分析
二、 2016-2022年上半年中國(guó)醫(yī)療器械流通市場(chǎng)供給統(tǒng)計(jì)分析
三、 2016-2022年上半年中國(guó)醫(yī)療器械流通市場(chǎng)需求統(tǒng)計(jì)分析
四、 2016-2022年上半年中國(guó)醫(yī)療器械流通行業(yè)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)分析
1、2016-2022年上半年中國(guó)醫(yī)療器械流通行業(yè)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)
2、2016-2022年上半年中國(guó)醫(yī)療器械流通行業(yè)產(chǎn)能配置與產(chǎn)能利用率分析
五、2016-2022年上半年中國(guó)醫(yī)療器械流通行業(yè)PEST(環(huán)境)分析
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2、政策環(huán)境分析
3、社會(huì)環(huán)境分析
4、技術(shù)環(huán)境分析
第三章 2016-2022年上半年中國(guó)醫(yī)療器械流通市場(chǎng)供需平衡調(diào)查分析
第一節(jié) 2016-2022年上半年中國(guó)醫(yī)療器械流通市場(chǎng)供需平衡分析
第二節(jié) 2016-2022年上半年影響醫(yī)療器械流通市場(chǎng)供需平衡的因素分析
第三節(jié) 2022-2028年醫(yī)療器械流通市場(chǎng)供需平衡走勢(shì)分析預(yù)測(cè)
第四章 醫(yī)療器械流通市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析
第一節(jié) 2016-2022年上半年中國(guó)醫(yī)療器械流通產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)療器械流通產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格
一、醫(yī)療器械流通產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)格分析
二、主要生產(chǎn)企業(yè)醫(yī)療器械流通產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)療器械流通行業(yè)產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)格影響因素分析
第五章 醫(yī)療器械流通市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)分析
第一節(jié) 醫(yī)療器械流通市場(chǎng)周期性、季節(jié)性等特點(diǎn)
第二節(jié) 醫(yī)療器械流通市場(chǎng)壁壘
一、醫(yī)療器械流通市場(chǎng)進(jìn)入壁壘
二、醫(yī)療器械流通市場(chǎng)成長(zhǎng)壁壘
三、醫(yī)療器械流通市場(chǎng)壁壘預(yù)測(cè)
第三節(jié) 醫(yī)療器械流通市場(chǎng)發(fā)展SWOT分析
一、醫(yī)療器械流通市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
二、醫(yī)療器械流通市場(chǎng)發(fā)展劣勢(shì)分析
三、醫(yī)療器械流通市場(chǎng)機(jī)遇分析
四、醫(yī)療器械流通市場(chǎng)威脅分析
第四節(jié) 醫(yī)療器械流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度分析
一、市場(chǎng)集中度分析
二、市場(chǎng)區(qū)域集中度分析
第六章 2016-2022年上半年中國(guó)醫(yī)療器械流通市場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)行分析
第一節(jié) 2016-2022年上半年華東地區(qū)市場(chǎng)運(yùn)行情況
一、華東地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模
二、華東地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)
三、華東地區(qū)市場(chǎng)潛力分析
第二節(jié) 2016-2022年上半年華南地區(qū)市場(chǎng)運(yùn)行情況
一、華南地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模
二、華南地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)
三、華南地區(qū)市場(chǎng)潛力分析
第三節(jié) 2016-2022年上半年華中地區(qū)市場(chǎng)運(yùn)行情況
一、華中地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模
二、華中地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)
三、華中地區(qū)市場(chǎng)潛力分析
第四節(jié) 2016-2022年上半年華北地區(qū)市場(chǎng)運(yùn)行情況
一、華北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模
二、華北地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)
三、華北地區(qū)市場(chǎng)潛力分析
第五節(jié) 2016-2022年上半年西北地區(qū)市場(chǎng)運(yùn)行情況
一、西北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模
二、西北地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)
三、西北地區(qū)市場(chǎng)潛力分析
第六節(jié) 2016-2022年上半年西南地區(qū)市場(chǎng)運(yùn)行情況
一、西南地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模
二、西南地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)
三、西南地區(qū)市場(chǎng)潛力分析
第七節(jié) 2016-2022年上半年?yáng)|北地區(qū)市場(chǎng)運(yùn)行情況
一、東北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模
二、東北地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)
三、東北地區(qū)市場(chǎng)潛力分析
第七章 醫(yī)療器械流通細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
第一節(jié) 醫(yī)療器械流通產(chǎn)品細(xì)分結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 醫(yī)療器械流通產(chǎn)品各細(xì)分產(chǎn)品需求分析(需求特征、需求占比)
第三節(jié) 醫(yī)療器械流通產(chǎn)品重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
第八章 中國(guó)進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 進(jìn)口分析
一、近三年醫(yī)療器械流通產(chǎn)品進(jìn)口量及增速統(tǒng)計(jì)分析
二、近三年醫(yī)療器械流通產(chǎn)品進(jìn)口額及增速統(tǒng)計(jì)分析
三、近三年醫(yī)療器械流通產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析
四、醫(yī)療器械流通進(jìn)口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
五、影響醫(yī)療器械流通產(chǎn)品進(jìn)口的因素分析
六、2022-2028年醫(yī)療器械流通行業(yè)進(jìn)口形勢(shì)分析預(yù)測(cè)
第二節(jié) 出口分析
一、近三年醫(yī)療器械流通產(chǎn)品出口量及增速統(tǒng)計(jì)分析
二、近三年醫(yī)療器械流通產(chǎn)品出口額及增速統(tǒng)計(jì)分析
三、近三年醫(yī)療器械流通產(chǎn)品出口價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析
四、出口產(chǎn)品在海外市場(chǎng)分布情況
五、影響醫(yī)療器械流通產(chǎn)品出口的因素分析
六、2022-2028年醫(yī)療器械流通行業(yè)出口形勢(shì)分析預(yù)測(cè)
第三節(jié) 醫(yī)療器械流通產(chǎn)品進(jìn)出口政策
第九章 產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)分析
第一節(jié) A企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、 醫(yī)療器械流通產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) B企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、 醫(yī)療器械流通產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) C企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、 醫(yī)療器械流通產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) D企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、 醫(yī)療器械流通產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) E企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、 醫(yī)療器械流通產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十章 行業(yè)渠道與消費(fèi)者分析
第一節(jié) 醫(yī)療器械流通行業(yè)營(yíng)銷渠道分析
一、傳統(tǒng)渠道
二、網(wǎng)絡(luò)渠道
三、各類渠道對(duì)醫(yī)療器械流通行業(yè)的影響
四、主要醫(yī)療器械流通企業(yè)渠道策略研究
第二節(jié) 醫(yī)療器械流通行業(yè)主要客戶群分析
一、客戶群需求特點(diǎn)
二、客戶群結(jié)構(gòu)
三、客戶群需求趨勢(shì)
第十一章 上下游供應(yīng)鏈分析及研究
第一節(jié) 2016-2022年上半年醫(yī)療器械流通行業(yè)上游原料價(jià)格分析
第二節(jié) 2016-2022年上半年醫(yī)療器械流通行業(yè)下游應(yīng)用分析
第三節(jié) 醫(yī)療器械流通原料主要供貨商分析
第四節(jié) 醫(yī)療器械流通下游主要客戶分析
第十二章 2022-2028年醫(yī)療器械流通市場(chǎng)發(fā)展分析預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2022-2028年中國(guó)醫(yī)療器械流通市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2022-2028年中國(guó)醫(yī)療器械流通行業(yè)產(chǎn)能預(yù)測(cè)
第三節(jié) 2022-2028年中國(guó)醫(yī)療器械流通產(chǎn)品供給量預(yù)測(cè)
第四節(jié) 2022-2028年中國(guó)醫(yī)療器械流通產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)
第五節(jié) 2022-2028年中國(guó)醫(yī)療器械流通市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
第十三章 醫(yī)療器械流通市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提示
第一節(jié) 醫(yī)療器械流通市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 醫(yī)療器械流通行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 醫(yī)療器械流通市場(chǎng)其他風(fēng)險(xiǎn)
第十四章 投資機(jī)會(huì)及投資策略建議
第一節(jié) 投資機(jī)會(huì)
一、細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
二、區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
三、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
第二節(jié) 投資策略建議
拔打普華有策全國(guó)統(tǒng)一客戶服務(wù)熱線:01089218002,24小時(shí)值班熱線杜經(jīng)理:13911702652(微信同號(hào)),張老師:18610339331
點(diǎn)擊“在線訂購(gòu)”進(jìn)行報(bào)告訂購(gòu),我們的客服人員將在24小時(shí)內(nèi)與您取得聯(lián)系
發(fā)送郵件到puhua_policy@126.com;或13911702652@139.com,我們的客服人員會(huì)在24小時(shí)內(nèi)與您取得聯(lián)系
您可直接下載“訂購(gòu)協(xié)議”,或電話、微信致電我公司工作人員,由我公司工作人員以郵件或微信給您“訂購(gòu)協(xié)議”;掃描件或快遞原件蓋章版
戶名:北京普華有策信息咨詢有限公司
開戶銀行:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司北京復(fù)興路支行
賬號(hào):1121 0301 0400 11817
任何客戶訂購(gòu)普華有策產(chǎn)品,公司都將出具全額的正規(guī)增值稅發(fā)票。發(fā)票我們將以快遞形式及時(shí)送達(dá)。