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電力工程總承包行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析及三大競爭格局、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)壁壘構(gòu)成

1、行業(yè)概況

電力系統(tǒng)由發(fā)電系統(tǒng)、輸變電系統(tǒng)、配電系統(tǒng)和用電系統(tǒng)四部分構(gòu)成，其中，輸變電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)構(gòu)成電網(wǎng)系統(tǒng)。發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)輸變電網(wǎng)絡(luò)，通過配電系統(tǒng)供給用戶。電網(wǎng)是聯(lián)系發(fā)電端和用電端的設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)稱，是電力系統(tǒng)的重要組成部分，主要由聯(lián)結(jié)成網(wǎng)的送電線路、變電所、配電所和配電線路組成。改革開放以來，我國電力行業(yè)迎來快速發(fā)展，行業(yè)的科技創(chuàng)新能力不斷提升，電力技術(shù)逐步向高可靠性、高參數(shù)、大容量、低污染、優(yōu)化運(yùn)行、控制自動化等方向發(fā)展和提升，我國的電力技術(shù)水平已經(jīng)邁入世界先進(jìn)行列。

電力工程施工服務(wù)業(yè)主要服務(wù)于電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，與國家對電網(wǎng)的投資力度息息相關(guān)。電網(wǎng)建設(shè)是一項(xiàng)建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、技術(shù)難度高的綜合工程，持續(xù)加大電網(wǎng)工程投資力度是實(shí)現(xiàn)我國的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，推動能源資源的可持續(xù)供應(yīng)和節(jié)能減排的有效措施。作為電網(wǎng)建設(shè)工程的重要組成部分，電力工程施工業(yè)將隨著電力行業(yè)總投資的持續(xù)擴(kuò)大而保持穩(wěn)定增長。

在電網(wǎng)及新能源政策持續(xù)加碼的政策環(huán)境下，電力工程施工行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，電力工程企業(yè)不僅可以在新能源發(fā)電側(cè)提供電力施工、安裝服務(wù)，同時(shí)，在輸配電環(huán)節(jié)也能為配套電網(wǎng)提供相應(yīng)服務(wù)。因此，未來新能源建設(shè)的快速增長以及電網(wǎng)投資的持續(xù)進(jìn)行也將進(jìn)一步推動電力工程總承包企業(yè)的快速發(fā)展。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，電力行業(yè)可分為發(fā)電、輸電、配電、售電、用電五個(gè)主要環(huán)節(jié)，行業(yè)參與者包括發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、電力設(shè)備制造企業(yè)、電力設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維企業(yè)以及電力終端用戶。電力工程總承包施工企業(yè)主要為行業(yè)鏈中端，上下游行業(yè)市場規(guī)模較大。

2、行業(yè)上下游關(guān)聯(lián)情況

電力工程總承包上游供應(yīng)商主要包含電力工程安裝基礎(chǔ)原材料，包括電纜、變壓器、高壓開關(guān)柜、低壓開關(guān)柜及工程施工輔助材料等。當(dāng)鋼鐵、有色金屬等材料價(jià)格出現(xiàn)大幅波動，對設(shè)備和電纜行業(yè)帶來很大的影響，造成施工成本的波動。綜合來看，電力工程安裝行業(yè)上游市場企業(yè)競爭激烈，工程材料供應(yīng)充足，不存在供應(yīng)瓶頸。

電力工程總承包的下游客戶主要為電力、市政建設(shè)、房地產(chǎn)以及其他行業(yè)，電力工程總承包行業(yè)的景氣度與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，其下游行業(yè)的發(fā)展很大程度上決定本行業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。電力工程總承包的下游行業(yè)受國家產(chǎn)業(yè)政策以及行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期影響較大。近年來，受益于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電源、電網(wǎng)的建設(shè)、改造投入不斷增大，電力施工工程項(xiàng)目呈顯著增長態(tài)勢。

資料來源：普華有策

3、 行業(yè)競爭格局

在社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展過程中，電力始終是一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。由于我國是逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，因此電力行業(yè)經(jīng)歷過由國家壟斷經(jīng)營的階段?，F(xiàn)階段，在我國作出進(jìn)一步深化電力體制改革的重大部署后，電力市場更加開放，參與建設(shè)主體更加多遠(yuǎn)化，行業(yè)競爭更加市場化。民營電力建設(shè)企業(yè)迎來了更加廣闊的發(fā)展機(jī)遇，擁有了更大的發(fā)展機(jī)會空間，與此同時(shí)，在行業(yè)變革過程中也面臨很多嚴(yán)峻的問題。

（1）電力改革推進(jìn)，電網(wǎng)建設(shè)市場化程度不斷提升

因歷史原因，我國電網(wǎng)施工與設(shè)計(jì)服務(wù)區(qū)域化特征明顯。在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，我國電力工程施工與設(shè)計(jì)服務(wù)形成了明顯的條塊分割和地區(qū)分割的市場格局。在 2011 年以前，各省電網(wǎng)公司下屬有各省級電力勘察設(shè)計(jì)院與施工單位從事本省的電網(wǎng)的勘察設(shè)計(jì)和施工工作，具有很強(qiáng)的地域性和行業(yè)性壟斷。

2011 年國家推動了電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革及電力設(shè)計(jì)、施工企業(yè)一體化重組，剝離了國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司省級（區(qū)域）電網(wǎng)企業(yè)所屬勘測設(shè)計(jì)企業(yè)、相關(guān)施工企業(yè)和修造企業(yè)等輔業(yè)單位，與四家中央電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)重組，組建了中國電建和中國能建兩家設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)一體化的綜合性電力建設(shè)集團(tuán)，至此電力建設(shè)行業(yè)省間壁壘被初步打破。我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行業(yè)市場化程度都在提高，電力行業(yè)隨著體制改革的深入，市場化程度也在不斷提高，民營企業(yè)逐步參與到電網(wǎng)勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)中。部分民營電力工程企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的積累，也開始了跨區(qū)域經(jīng)營，憑借著更靈活的機(jī)制取得了一定發(fā)展成績，行業(yè)的地域性特征呈現(xiàn)出逐漸被減弱的趨勢。

（2）行業(yè)建設(shè)由大型國企主導(dǎo)，民企在配網(wǎng)市場加快拓展

行業(yè)內(nèi)，大型國有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。行業(yè)第一梯隊(duì)主要由擁有電力工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)的中國電建、中國能建下屬設(shè)計(jì)院及部分省級電力設(shè)計(jì)院組成，該類企業(yè)全國共有 115 家，其中電力工程設(shè)計(jì)綜合和行業(yè)甲級資質(zhì) 90%以上為大型國企掌握，因此民營企業(yè)無法在大型項(xiàng)目中與國有企業(yè)競爭，一般在低壓、小型項(xiàng)目中發(fā)揮自身優(yōu)勢；行業(yè)第二梯隊(duì)為擁有電力工程設(shè)計(jì)專業(yè)甲級和乙級資質(zhì)企業(yè)，全國從業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá) 1,300 余家，主要為地市級設(shè)計(jì)院及部分已經(jīng)具備一定規(guī)模實(shí)力的民營企業(yè)；行業(yè)第三梯隊(duì)為擁有電力工程設(shè)計(jì)專業(yè)丙級資質(zhì)企業(yè)，全國企業(yè)數(shù)量達(dá) 1,600余家，數(shù)量眾多，在一些技術(shù)含量有限的小型項(xiàng)目中競爭較為激烈。

（3）建設(shè)市場化程度逐步提高，民營企業(yè)參與機(jī)會增加

由于配電網(wǎng)投資主體較多元，涉及電壓等級多、覆蓋面廣、項(xiàng)目繁雜、單個(gè)工程規(guī)模小，同時(shí)又直接面向社會，與城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃、用戶多元化需求、新能源和分布式電源發(fā)展密切相關(guān)，市場更加分散，因此，配電網(wǎng)建設(shè)需要精細(xì)化規(guī)劃和精益化管理，民營企業(yè)憑借著靈活的特性可以充分發(fā)揮相對優(yōu)勢，為用戶提供差異化的建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)，從而獲取更大的市場份額，享受市場化程度逐步提升帶來的改革紅利，有望迎來更快增長。

4、 行業(yè)壁壘

（1）資質(zhì)壁壘

進(jìn)入電力工程施工行業(yè)，需要獲得住建部頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)許可證》以及國家能源局頒發(fā)的《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證》等專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。2020 年 10月，國家能源局最新修訂的《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證申請條件》明確了電力設(shè)施承裝（修、試）類許可證的申請條件，2015 年住建部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》明確了建筑業(yè)企業(yè)相關(guān)資質(zhì)的申請條件等，這些資質(zhì)認(rèn)定在安全生產(chǎn)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)可經(jīng)營范圍及規(guī)模等方面作出了嚴(yán)格的要求，對潛在進(jìn)入電力工程施工行業(yè)的企業(yè)提出了較高的要求。

（2）人才與技術(shù)壁壘

電力工程施工具有典型的人才技術(shù)密集型行業(yè)。電力工程設(shè)計(jì)與施工是一項(xiàng)專業(yè)、復(fù)雜、系統(tǒng)性的工作，需要多個(gè)專業(yè)、多個(gè)部門通力配合，對從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力都具有較為嚴(yán)格的要求。是否擁有技術(shù)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍，是衡量行業(yè)內(nèi)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。對于行業(yè)新進(jìn)入者而言，難以在短時(shí)間內(nèi)聚集一支成熟專業(yè)的人才隊(duì)伍并始終保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展，因此行業(yè)存在一定的人才壁壘。

從事具體的電力施工工程，如輸電線路安裝與改線、送變電安裝等，具有較高的技術(shù)壁壘。

隨著國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，電力工程建設(shè)也越來越精細(xì)化、專業(yè)化。為了保證電力工程建設(shè)安全有效的進(jìn)行，電力工程設(shè)計(jì)與施工服務(wù)業(yè)務(wù)逐步走向信息化、智能化，對于新技術(shù)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用也將更加迫切，從而要求行業(yè)內(nèi)企業(yè)具備強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、豐富的技術(shù)儲備和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而對新進(jìn)入者而言，形成了一定的技術(shù)壁壘。

（3）品牌區(qū)域壁壘

因電力工程承包項(xiàng)目對設(shè)計(jì)施工的安全可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性有較高的要求，電力公司或用電企業(yè)對電力服務(wù)企業(yè)的選擇較為嚴(yán)格。因此，電力服務(wù)企業(yè)在業(yè)務(wù)開展中積累的口碑和以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)會對其新業(yè)務(wù)開拓及老客戶維系產(chǎn)生重大的影響。行業(yè)新入者或因缺少品牌知名度而面臨品牌壁壘。

另一方面，我國對電力建設(shè)工程實(shí)行屬地備案原則，需要在電力工程建設(shè)地電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案，跨省跨區(qū)的電力建設(shè)工程需按建設(shè)地點(diǎn)分別在所在地電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案。因此，電力施工行業(yè)區(qū)域壁壘較高。

（4）資金壁壘

電力工程總承包行業(yè)是資金密集型行業(yè)，設(shè)備投資及工程建設(shè)投資的資金比較大，一般項(xiàng)目包括前期方案設(shè)計(jì)、物料采購、工程施工、項(xiàng)目調(diào)試驗(yàn)收、向客戶移交材料、辦理竣工結(jié)算，工期較長，且該行業(yè)處于甲方市場，項(xiàng)目建設(shè)前期墊資金額較大。電力工程總承包企業(yè)客戶一般為房地產(chǎn)企業(yè)、供電公司，回款周期較長且存在約 5%的工程質(zhì)保金，應(yīng)收款項(xiàng)占用了企業(yè)較多營運(yùn)資金。因此，較大的資金要求對潛在的行業(yè)進(jìn)入者形成較高的資金壁壘。

5、行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)波動和政策變動風(fēng)險(xiǎn)

電力工程總承包行業(yè)的發(fā)展不僅取決于國民經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，也與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及電力行業(yè)投資規(guī)模密切相關(guān)，電力工程業(yè)作為電力行業(yè)的衍生行業(yè)，屬于國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵發(fā)展行業(yè)。雖然國家相關(guān)部門陸續(xù)頒布了一系列引導(dǎo)和支持電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)和清潔能源、電力需求側(cè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策文件，為電力工程施工與設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境，行業(yè)總體需求遞增。但是，從國家相關(guān)鼓勵政策出臺到具體落實(shí)尚需時(shí)間，且具體落實(shí)程度仍存在較大的不確定性，如果宏觀經(jīng)濟(jì)下行或國家支持電力行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生變化，電力行業(yè)發(fā)展速度放緩，則對電力工程總承包企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（2）人才短缺風(fēng)險(xiǎn)

電力工程施工行業(yè)對專業(yè)性人才的要求較高，且企業(yè)所申請行業(yè)內(nèi)相關(guān)等級的承包建設(shè)資質(zhì)證書對企業(yè)技術(shù)人員水平和數(shù)量存在一定的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)內(nèi)的人力資源專業(yè)性強(qiáng),對各種專業(yè)人才和稀缺技術(shù)人才的需求較大,企業(yè)原有人才的培訓(xùn)需要經(jīng)歷較長的時(shí)間和較高的投入,若技術(shù)人才短缺或經(jīng)營中無法及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀人才，將會對電力工程總承包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大影響。

更多行業(yè)資料請參考普華有策咨詢《2022-2028年電力工程總承包行業(yè)發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》，同時(shí)普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項(xiàng)目可行性報(bào)告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計(jì)劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

目錄

第1章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 電力工程總承包行業(yè)基本概念

1.1.1 電力工程總承包的概念

1.1.2 電力工程總承包的特點(diǎn)

1.1.3 電力工程總承包主要范圍與內(nèi)容

1.1.4 本報(bào)告框架體系及研究方法

1.2 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述

1.3 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展特征分析

1.4 電力工程總承包行業(yè)外部環(huán)境分析

1.4.1 電力工程總承包行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）電力體制改革對行業(yè)的影響

（2）相關(guān)政策法規(guī)對行業(yè)的影響

（3）勘察設(shè)計(jì)體制改革對行業(yè)的影響

（4）電力工程總承包行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

（5）電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

1.4.2 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.4.3 電力工程總承包行業(yè)社會環(huán)境分析

1.4.4 電力工程總承包行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

第2章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營分析

2.1 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

2.1.1 電力工程總承包行業(yè)資產(chǎn)總額

2.1.2 電力工程總承包行業(yè)新簽合同額

2.1.3 電力工程總承包行業(yè)總產(chǎn)值分析

2.1.4 電力工程總承包行業(yè)人力資源分析

2.2 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)營效益分析

2.2.1 電力工程總承包行業(yè)營業(yè)收入

2.2.2 電力工程總承包行業(yè)利潤總額

2.2.3 電力工程總承包行業(yè)凈利潤

2.3 電力工程總承包境外業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

2.3.1 境外電力勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)合同額分析

2.3.2 境外總承包合同額分析

2.3.3 境外勘測設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)合同額

2.4 電力工程總承包關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

2.4.1 關(guān)聯(lián)行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)總況

2.4.2 勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析

2.4.3 監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析

2.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量完成情況

2.5.1 發(fā)電工程完成情況分析

（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量分析

（2）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成

1）從隸屬等級關(guān)系來看

2）從所屬集團(tuán)來看

2.5.2 變電工程完成情況分析

（1）變電工程設(shè)計(jì)容量分析

（2）變電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成

1）從隸屬等級關(guān)系來看

2）從所屬集團(tuán)來看

2.5.3 送電工程完成情況分析

（1）送電工程設(shè)計(jì)容量分析

（2）送電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成

1）從隸屬等級關(guān)系來看

2）從所屬集團(tuán)來看

第3章：電力工程總承包行業(yè)競爭態(tài)勢分析

3.1 電力工程總承包行業(yè)競爭態(tài)勢分析

3.1.1 電力工程總承包行業(yè)競爭層面分析

3.1.2 電力工程總承包行業(yè)競爭強(qiáng)度分析

（1）行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析

（2）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

（3）行業(yè)替代品威脅分析

（4）行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

（5）行業(yè)購買者議價(jià)能力分析

3.1.3 電力工程總承包企業(yè)的競爭力培養(yǎng)策略

3.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)隸屬等級競爭格局

3.2.1 不同隸屬等級簽訂合同格局分析

（1）新簽合同總額格局分析

（2）境外新簽合同額格局分析

3.2.2 不同隸屬等級完成產(chǎn)值格局分析

3.2.3 不同隸屬等級財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析

3.2.4 不同隸屬等級工程總承包業(yè)務(wù)格局

3.2.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析

（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

（2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

（3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

3.2.6 不同隸屬等級人力資源格局分析

3.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)所屬集團(tuán)市場格局

3.3.1 各所屬集團(tuán)簽訂合同格局分析

（1）新簽合同總額格局分析

（2）境外新簽合同額格局分析

3.3.2 各所屬集團(tuán)完成產(chǎn)值格局分析

3.3.3 各所屬集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析

3.3.4 各所屬集團(tuán)工程總承包業(yè)務(wù)格局

3.3.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析

（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

（2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

（3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

3.3.6 各所屬集團(tuán)人力資源格局分析

第4章：電力工程總承包下游行業(yè)運(yùn)營分析

4.1 電源建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢分析

4.1.1 電源建設(shè)總體情況

（1）電源建設(shè)規(guī)模分析

（2）電源建設(shè)投資結(jié)構(gòu)

4.1.2 火電建設(shè)情況分析

（1）火電建設(shè)投資分析

（2）火電裝機(jī)容量分析

1）火電裝機(jī)容量

2）火電裝機(jī)結(jié)構(gòu)

（3）火電重點(diǎn)建設(shè)工程

（4）火電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.3 水電建設(shè)情況分析

（1）水電建設(shè)投資分析

（2）水電裝機(jī)容量分析

1）水電裝機(jī)總量

2）水電裝機(jī)結(jié)構(gòu)

3）水電裝機(jī)規(guī)劃

（3）水電重點(diǎn)建設(shè)工程

（4）水電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.4 風(fēng)電建設(shè)情況分析

（1）風(fēng)電建設(shè)投資分析

（2）風(fēng)電裝機(jī)容量分析

1）風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)總量

2）風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)預(yù)測

（3）風(fēng)電重點(diǎn)建設(shè)工程

（4）風(fēng)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.5 光伏發(fā)電建設(shè)情況分析

（1）光伏發(fā)電建設(shè)投資分析

（2）光伏發(fā)電裝機(jī)容量分析

（3）光伏發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程

（4）光伏發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.6 秸稈發(fā)電建設(shè)情況分析

（1）秸稈發(fā)電建設(shè)投資分析

（2）秸稈發(fā)電裝機(jī)容量分析

（3）秸稈發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程

（4）秸稈發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.7 垃圾發(fā)電建設(shè)情況分析

（1）垃圾發(fā)電建設(shè)投資分析

（2）垃圾發(fā)電裝機(jī)容量分析

（3）垃圾發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程

（4）垃圾發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.2 電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢分析

4.2.1 電網(wǎng)投資分析

（1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析

（2）電網(wǎng)投資重點(diǎn)分析

（3）智能電網(wǎng)投資分析

1）智能電網(wǎng)投資規(guī)模

2）智能電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)

（4）特高壓電網(wǎng)投資分析

（5）電網(wǎng)投資規(guī)劃分析

4.2.2 電網(wǎng)建設(shè)分析

（1）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模分析

（2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設(shè)分析

1）輸電環(huán)節(jié)建設(shè)分析

2）變電環(huán)節(jié)建設(shè)分析

3）配電環(huán)節(jié)建設(shè)分析

4.2.3 智能電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

（1）智能電網(wǎng)及智能成套設(shè)備

（2）智能配電

（3）控制系統(tǒng)

第5章：中國電力EPC總承包項(xiàng)目管理分析

5.1 EPC總承包管理的顯著優(yōu)勢

5.1.1 可以充分控制工程造價(jià)

5.1.2 大大降低業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用

5.1.3 有效解決設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)問題

5.1.4 業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低

5.1.5 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件

5.2 電力EPC總承包項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

5.2.1 勘察設(shè)計(jì)管理

5.2.2 合同管理

5.2.3 采購管理

5.2.4 施工管理

5.2.5 費(fèi)用管理

5.2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理

5.3 中國承包商承攬海外電力EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢

5.3.1 中國承包商擁有成熟的電力設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)

5.3.2 中國電力設(shè)備整機(jī)制造水平不斷提高

5.3.3 “中國資金”的有利支持

5.4 中國承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

5.4.1 整體規(guī)劃問題

5.4.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問題

5.4.3 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)

5.5 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段應(yīng)注意的問題

5.5.1 項(xiàng)目所在國電力扶持政策調(diào)查

5.5.2 項(xiàng)目所在地市場調(diào)查

5.5.3 項(xiàng)目背景調(diào)查

5.5.4 接入電網(wǎng)調(diào)研

第6章：電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包轉(zhuǎn)型與提升策略

6.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包轉(zhuǎn)型需求

6.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的市場環(huán)境

6.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策環(huán)境

6.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的業(yè)內(nèi)環(huán)境

6.2 電力工程總承包模式分析

6.2.2 國外大型公司總承包經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向總承包轉(zhuǎn)型模式

6.3.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

6.3.2 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式適用條件

6.3.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的選擇

6.4 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向

6.4.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

6.4.2 電力工程總承包管理模式

6.4.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向

6.5 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包經(jīng)營難點(diǎn)分析

6.5.1 工程總承包的政策保障體系不足

6.5.2 電力行業(yè)自身特點(diǎn)限制工程總承包的開展

6.5.3 電力勘察設(shè)計(jì)總承包國際市場競爭力不足

6.5.4 電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)作為總承包方存在的問題

6.6 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包能力提升策略

6.6.1 工程總承包能力的核心競爭力分析

（1）技術(shù)開發(fā)能力

（2）管理決策能力

（3）項(xiàng)目管理能力

（4）市場運(yùn)作能力

（5）融資能力

6.6.2 提升工程總承包能力的外部環(huán)境

（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（2）業(yè)主需求分析

（3）融資需求分析

6.6.3 提升工程總承包能力的內(nèi)部條件

（1）人力資源條件分析

（2）組織結(jié)構(gòu)條件分析

（3）技術(shù)水平條件分析

6.6.4 提升工程總承包能力的策略選擇

（1）提升工程總承包能力的市場策略選擇

（2）針對合作伙伴的策略選擇

（3）電力設(shè)計(jì)企業(yè)自身的策略選擇

第7章：電力工程總承包行業(yè)服務(wù)營銷策略分析

7.1 電力工程總承包營銷服務(wù)的重要性分析

7.1.1 電力工程總承包行業(yè)的營銷特殊性

7.1.2 電力工程總承包行業(yè)營銷策略設(shè)計(jì)的重要性

7.2 電力工程總承包服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率分析

7.2.1 電力工程總承包行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量

（1）電力工程總承包行業(yè)服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)存問題

（2）電力工程總承包行業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高對策

7.2.2 電力工程總承包行業(yè)提高生產(chǎn)效率

7.2.3 處理好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)生產(chǎn)率關(guān)系

7.3 電力工程總承包行業(yè)關(guān)系營銷策略

7.3.1 電力工程總承包行業(yè)關(guān)系營銷的必要性

（1）競爭主體的多元化

（2）電力承包產(chǎn)品特性

（3）傳統(tǒng)營銷方式的不足

7.3.2 電力工程總承包行業(yè)客戶關(guān)系營銷策略

7.3.3 電力工程總承包行業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系營銷策略

（1）與競爭者的關(guān)系

（2）與上下游企業(yè)的關(guān)系

（3）與內(nèi)部員工的關(guān)系

（4）與政府的關(guān)系

7.4 電力工程總承包行業(yè)服務(wù)營銷策略的實(shí)施

7.4.1 電力工程總承包企業(yè)文化建設(shè)

7.4.2 與電力體制改革協(xié)調(diào)發(fā)展

第8章：電力工程總承包行業(yè)代表企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.1 電力工程總承包代表企業(yè)發(fā)展總體狀況分析

8.2 區(qū)域設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.2.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)

（5）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力

（6）企業(yè)人力資源分析

（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績

1）經(jīng)營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

8.2.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)

（5）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力

（6）企業(yè)人力資源分析

（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績

1）經(jīng)營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動向

8.3 省/市級設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.3.1 A

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)

（4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績

1）經(jīng)營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（7）公司核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

8.3.2 B

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)

（4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績

1）經(jīng)營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（7）公司核心競爭力分析

8.4 民營設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.4.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)

（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力

（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績

1）經(jīng)營情況分析

2）主營業(yè)務(wù)收入分析

3）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

8.4.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)

1）公司經(jīng)營主要業(yè)務(wù)

2）公司新能源業(yè)務(wù)最新進(jìn)展

（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力

（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績

1）經(jīng)營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

8.4.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)

（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力

（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績

1）經(jīng)營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

8.5 其他輸配電企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.5.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)

（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力

（7）公司經(jīng)營情況及主要業(yè)績

1）經(jīng)營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

8.5.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)

（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力

（7）公司經(jīng)營情況及主要業(yè)績

1）經(jīng)營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

8.5.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)

（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力

（7）公司經(jīng)營情況及主要工程業(yè)績

1）經(jīng)營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

第9章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢與投資分析

9.1 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢

9.1.1 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（1）電力工程總承包行業(yè)總體趨勢分析

（2）電力工程總承包企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢

9.1.2 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

9.2 電力工程總承包行業(yè)投資特性分析

9.2.1 電力工程總承包行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

（1）資質(zhì)壁壘

（2）資金壁壘

（3）人才壁壘

9.2.2 電力工程總承包行業(yè)盈利因素分析

9.2.3 電力工程總承包行業(yè)盈利模式分析

9.3 中國電力工程總承包行業(yè)投資機(jī)會

9.4 中國電力工程總承包行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

9.4.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

9.4.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

9.4.3 供求風(fēng)險(xiǎn)

9.4.4 宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險(xiǎn)