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醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)歷程及發(fā)展趨勢(shì)前景、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局

1、醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)歷程

醫(yī)藥電子商務(wù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)藥電商”）是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的核心變現(xiàn)模式之一。醫(yī)藥電商是指以醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥公司、銀行、醫(yī)藥生產(chǎn)商、醫(yī)藥信息服務(wù)提供商、第三方機(jī)構(gòu)等以贏(yíng)利為目的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，憑借計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)行醫(yī)藥產(chǎn)品交換及提供相關(guān)服務(wù)的行為。

我國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)自萌芽以來(lái)，已歷經(jīng)探索期（1998-2011）、市場(chǎng)啟動(dòng)期（2012-2016），目前正處于高速發(fā)展期（2017-2025），預(yù)計(jì) 2025 年后步入應(yīng)用成熟期。

（1）探索期（1998-2011）

1998 年，我國(guó)第一家醫(yī)藥電商由上海第一醫(yī)藥開(kāi)通，但不久后因政策因素被迫下線(xiàn)。2005年，國(guó)家藥監(jiān)局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》，正式放開(kāi)非處方藥線(xiàn)上銷(xiāo)售。政策逐步放開(kāi)后，行業(yè)內(nèi)涌入大量企業(yè)，網(wǎng)上藥店數(shù)量激增。

（2）啟動(dòng)期（2012-2016）

2012 年，天貓醫(yī)藥館上線(xiàn)，為 C 證廠(chǎng)商提供線(xiàn)上交易入口。自此，越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)第三方電商平臺(tái)進(jìn)行藥品售賣(mài)。2013 年，國(guó)家食藥監(jiān)總局決定組織開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(tái)網(wǎng)上銷(xiāo)售藥品試點(diǎn)，―95095‖平臺(tái)、一號(hào)店、八百方成為首批試點(diǎn)企業(yè)。但出于主體責(zé)任模糊不清、違規(guī)銷(xiāo)售處方藥等多重因素，2016 年 5 月，國(guó)家食藥監(jiān)總局正式發(fā)文結(jié)束試點(diǎn)工作。

（3）高速發(fā)展期（2017-2025）

2017 年 11 月，國(guó)家食藥監(jiān)總局就《藥品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售監(jiān)督管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》對(duì)外征求意見(jiàn)，意見(jiàn)稿要求不得通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售處方藥。2018 年 2 月，我國(guó)法制辦公室就前述《征求意見(jiàn)稿》重新公開(kāi)征求意見(jiàn)。2019 年 12 月，新修訂的《藥品管理法》正式生效，明確了第三方平臺(tái)的法律地位，同時(shí)明確了不得通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的藥品種類(lèi)，而處方藥不屬于法律禁止網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的藥品范圍。2021 年 4 月，我國(guó)發(fā)布《關(guān)于服務(wù)―六穩(wěn)‖―六?！M(jìn)一步做好―放管服‖改革有關(guān)工作的意見(jiàn)》，明確在確保電子處方來(lái)源真實(shí)可靠的前提下，允許網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售除國(guó)家實(shí)行特殊管理的藥品以外的處方藥。2021 年 9 月，我國(guó)發(fā)布《“十四五“全民醫(yī)療保障規(guī)劃》，鼓勵(lì)提高醫(yī)藥產(chǎn)品供應(yīng)和安全保障能力，支持藥店連鎖化、專(zhuān)業(yè)化、數(shù)字化發(fā)展，依托全國(guó)統(tǒng)一的醫(yī)療保障信息平臺(tái)，支持電子處方流轉(zhuǎn)。隨著監(jiān)管政策的進(jìn)一步完善與開(kāi)放，醫(yī)藥電商行業(yè)將迎來(lái)高速發(fā)展。

按照用戶(hù)類(lèi)型的不同，醫(yī)藥電商主要分為 B2B、B2C 以及 O2O 三類(lèi)。B2B 模式主要為企業(yè)服務(wù)，分為政府主導(dǎo)的 B2B 采購(gòu)平臺(tái)和藥企 B2B。B2C 主要為個(gè)人提供藥品服務(wù)，按照是否為自營(yíng)可分為自營(yíng)式和平臺(tái)式。此外，C 端用戶(hù)還可以在 O2O 平臺(tái)線(xiàn)上下單買(mǎi)藥，線(xiàn)下享受服務(wù)。

資料來(lái)源：普華有策

2、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策頻出，醫(yī)療改革不斷深化，隨著互聯(lián)網(wǎng)藥品交易 A 證、B證、C 證取消審批，我國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻降低，市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，多元化的市場(chǎng)主體加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局醫(yī)藥電商領(lǐng)域的背景下，行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)逐步凸顯，其中綜合電商平臺(tái)領(lǐng)域以阿里健康、京東健康為主要代表，垂直醫(yī)藥電商平臺(tái)領(lǐng)域以平安好醫(yī)生、藥房網(wǎng)商城等為典型代表。

從醫(yī)藥電商三類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式看，B2B 模式下，以藥師幫、小藥藥、藥京采為代表，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)新進(jìn)者切入較難。B2C 模式下，京東健康和阿里健康是行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)，以自營(yíng)為主，兼顧平臺(tái)模式，營(yíng)收規(guī)模約在 200-300 億元。其余代表企業(yè)還有以康愛(ài)多、健客為代表的純自營(yíng)醫(yī)藥電商，以及老百姓、大參林等代表的大型連鎖藥房，其自建線(xiàn)上網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也入駐京東、天貓等綜合型平臺(tái)進(jìn)行分銷(xiāo)。O2O 模式下代表性企業(yè)分為兩類(lèi)，一是以叮當(dāng)快藥為代表的自營(yíng) O2O，通過(guò)自建供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運(yùn)營(yíng)。二是以美團(tuán)、餓了么為代表的外賣(mài)平臺(tái)，依托于自身用戶(hù)群體以及配送團(tuán)隊(duì)，拓展送藥服務(wù)，與當(dāng)?shù)厮幍旰献鹘⒐?yīng)網(wǎng)絡(luò)。

3、行業(yè)主要趨勢(shì)前景

（1）醫(yī)藥電商成為實(shí)體藥店重點(diǎn)發(fā)展方向

近年來(lái)，受帶量采購(gòu)政策施行、電商平臺(tái)沖擊等多種因素影響，實(shí)體藥店藥品銷(xiāo)售增速放緩。實(shí)體藥店為尋求新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，醫(yī)藥電商成為其發(fā)展的重要渠道。此外，疫情危機(jī)使得消費(fèi)者減少外出，培養(yǎng)了線(xiàn)上購(gòu)藥的新消費(fèi)習(xí)慣，為實(shí)體藥店開(kāi)啟醫(yī)藥電商銷(xiāo)售服務(wù)積累了大量用戶(hù)需求。同時(shí)，醫(yī)藥電商依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及流量?jī)?yōu)勢(shì)，通過(guò)數(shù)字化、可視化對(duì)藥品進(jìn)行展示、對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的診療及購(gòu)藥需求，幫助實(shí)體藥店提升經(jīng)營(yíng)能力。

（2）新特藥、罕見(jiàn)病用藥、跨境藥品成為醫(yī)藥電商新增量

新特藥、罕見(jiàn)病藥難以通過(guò)線(xiàn)下醫(yī)院、藥店等常規(guī)渠道獲取。而醫(yī)藥電商憑借其互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不僅可以為患者查找藥品信息提供便利，其多樣化的藥品品類(lèi)還能夠極大程度上滿(mǎn)足患者購(gòu)藥需求。因此，醫(yī)藥電商成為新特藥及罕見(jiàn)病藥的重要流通渠道。此外，罕見(jiàn)病藥物在國(guó)內(nèi)上市有著諸多阻礙，導(dǎo)致我國(guó)部分罕見(jiàn)病患者面臨著“境外有藥，境內(nèi)無(wú)藥”的困境。隨著《北京市跨境電商銷(xiāo)售醫(yī)藥產(chǎn)品試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的出臺(tái)，消費(fèi)者可以在試點(diǎn)企業(yè)的醫(yī)藥電商平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)跨境醫(yī)藥產(chǎn)品，幫助罕見(jiàn)病患者擺脫境內(nèi)購(gòu)藥難的困境。未來(lái)隨著醫(yī)藥電商在新特藥、罕見(jiàn)病藥以及跨境藥品領(lǐng)域的深度探索，行業(yè)將迎來(lái)一波新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（3）向覆蓋患者全生命周期的健康服務(wù)商轉(zhuǎn)型

隨著居民人均預(yù)期壽命的延長(zhǎng)，以及人口老齡化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程加快和環(huán)境因素流行對(duì)慢性病發(fā)病的影響，我國(guó)慢性病患者基數(shù)不斷擴(kuò)大。而慢性病患者需要長(zhǎng)期服藥以及定期復(fù)診，對(duì)醫(yī)療服務(wù)提出更高挑戰(zhàn)。因此，為抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，適應(yīng)當(dāng)前慢性病全流程健康服務(wù)需求，充分利用信息技術(shù)，推進(jìn)預(yù)約診療、在線(xiàn)隨診、慢病管理、健康管理等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，向覆蓋患者全生命周期的健康服務(wù)商轉(zhuǎn)型，已成為醫(yī)藥電商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一。

（4）醫(yī)藥電商賦能藥企開(kāi)啟數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)

在政策引導(dǎo)下，藥企逐步開(kāi)啟降本增效意識(shí)，展開(kāi)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)成為其成本控制的重要手段。而與醫(yī)藥電商合作，不僅可以實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下資源的聯(lián)通，縮短營(yíng)銷(xiāo)傳播距離，還能夠以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，針對(duì)藥品研發(fā)和管理，精準(zhǔn)識(shí)別市場(chǎng)需求，為醫(yī)藥企業(yè)提供決策參考。未來(lái)，隨著更多醫(yī)藥企業(yè)提出數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)需求，醫(yī)藥企業(yè)與醫(yī)藥電商之間的合作將進(jìn)一步加深。

（5）處方外流打開(kāi)醫(yī)藥電商新增市場(chǎng)空間

隨著醫(yī)藥改革進(jìn)入深水區(qū)，破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”痼疾勢(shì)在必行。國(guó)家推行將處方逐步從醫(yī)院流向網(wǎng)上藥店和實(shí)體藥店，成為醫(yī)藥分流的重要手段。2018 年 4 月 28 日我國(guó)發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見(jiàn)》，明確提出對(duì)線(xiàn)上開(kāi)具的常見(jiàn)病、慢性病處方，經(jīng)藥師審核后，可委托符合條件的第三方機(jī)構(gòu)配送。2020 年 9 月頒布的《關(guān)于以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費(fèi)加快發(fā)展的意見(jiàn)》提出積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療服務(wù)，大力推進(jìn)電子處方流轉(zhuǎn)、藥品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等服務(wù)。2020 年 10 月，國(guó)家醫(yī)療保障局發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)醫(yī)保支付工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出支持“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療復(fù)診處方流轉(zhuǎn)，并完善了“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格和支付政策。隨著各大公立醫(yī)院降低藥占比的執(zhí)行力度持續(xù)加大以及處方外流帶來(lái)的政策紅利，將促進(jìn)醫(yī)藥電商行業(yè)新增市場(chǎng)空間打開(kāi)。

4、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

線(xiàn)上醫(yī)保支付打通、電子處方外流等一系列互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療改革政策的頒布，使得醫(yī)藥電商行業(yè)迎來(lái)新一輪發(fā)展熱潮。政策的利好吸引了大量資本進(jìn)入市場(chǎng)，阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，利用自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)快速布局醫(yī)藥電商領(lǐng)域，搶占市場(chǎng)用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)增量。行業(yè)內(nèi)參與者的增多以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入，將直接導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)獲客難度及成本增加。同時(shí)，也對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)等各方面提出了更高的挑戰(zhàn)。

（2）行業(yè)秩序仍需規(guī)范

我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，在居民線(xiàn)上消費(fèi)需求日益增長(zhǎng)的背景下，呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展速度，伴隨而來(lái)的是電子商務(wù)行業(yè)監(jiān)管體系嚴(yán)重滯后。且電子商務(wù)本質(zhì)是以電子通信為手段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決定了其內(nèi)部容易滋生出復(fù)雜多變的違法行為。2013 年，我國(guó)電子商務(wù)法立法進(jìn)程啟動(dòng)，至 2019 年，《我國(guó)電子商務(wù)法》開(kāi)始正式施行，自此我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)秩序逐步走向規(guī)范。

5、行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征

（1）藥品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

為保障用藥安全，醫(yī)藥電商企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過(guò)用戶(hù)實(shí)名認(rèn)證、藥品供應(yīng)溯源，降低藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及用藥安全風(fēng)險(xiǎn)。但醫(yī)藥電商企業(yè)并非生產(chǎn)商以及用藥者，無(wú)法完全控制藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，以及患者用藥風(fēng)險(xiǎn)，為此醫(yī)藥電商企業(yè)需不斷完善質(zhì)量管理流程和規(guī)范，嚴(yán)格履行政策法規(guī)所明確的企業(yè)法律責(zé)任，并持續(xù)加強(qiáng)對(duì)入駐藥店的政策法規(guī)培訓(xùn)，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（2）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

在疫情催化、政策護(hù)航以及消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)需求上漲的三重動(dòng)力下，醫(yī)藥電商展現(xiàn)出強(qiáng)大的活力和成長(zhǎng)潛力，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛搶灘醫(yī)藥電商，促使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小企業(yè)生存空間受到擠壓。此外，隨著 B2B 模式、B2C 模式向 O2O 模式轉(zhuǎn)型，頭部醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)始重視線(xiàn)上和線(xiàn)下的協(xié)同，自主開(kāi)發(fā)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的電商交易平臺(tái)。醫(yī)藥企業(yè)自主品牌的建立可能導(dǎo)致第三方交易平臺(tái)業(yè)務(wù)量下滑，造成公司盈利能力下降。

（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨著一定的技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新速度加快，醫(yī)藥電商企業(yè)若不能及時(shí)掌握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，將可能面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，緊跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)消化、吸收新技術(shù)，把握互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)實(shí)際需求，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

更多行業(yè)資料請(qǐng)參考普華有策咨詢(xún)《2022-2028年醫(yī)藥電商行業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》，同時(shí)普華有策咨詢(xún)還提供產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢(xún)、項(xiàng)目可行性報(bào)告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書(shū)、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢(xún)等服務(wù)。

目錄

第1章：醫(yī)藥電商行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明

1.1 醫(yī)藥電商行業(yè)界定

1.1.1 電子商務(wù)界定

1.1.2 醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展歷程

1.1.3 《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)與代碼》中醫(yī)藥電商行業(yè)歸屬

1.2 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

第2章：中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析（PEST）

2.1 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析

2.1.1 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)主管單位和監(jiān)管體制

（1）中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)主管部門(mén)

（2）中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)自律組織

2.1.2 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀

（1）中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總

（2）中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總

2.1.3 國(guó)家“十四五”規(guī)劃對(duì)醫(yī)藥電商行業(yè)的影響分析

2.1.4 政策環(huán)境對(duì)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

2.2 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析

2.2.1 中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

2.2.3 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析

2.3 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)社會(huì)（Society）環(huán)境分析

2.4 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境分析

2.5 疫情對(duì)醫(yī)藥電商行業(yè)影響分析

第3章：中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展概況

3.1.1 中國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展歷程

3.1.2 中國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展特點(diǎn)

3.2 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)參與者類(lèi)型及數(shù)量

3.2.1 中國(guó)醫(yī)藥電商市場(chǎng)主體類(lèi)型及入場(chǎng)方式

3.2.2 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)企業(yè)數(shù)量

3.3 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

3.3.1 中國(guó)醫(yī)藥電商用戶(hù)規(guī)模

3.3.2 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

3.3.3 中國(guó)醫(yī)藥電商滲透率

3.4 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

3.5 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析

第4章：中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)用戶(hù)特征與用藥行為分析

4.1 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)用戶(hù)畫(huà)像分析

4.2 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)用戶(hù)用藥行為分析

4.3 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)用戶(hù)消費(fèi)特征分析

4.4 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)用戶(hù)消費(fèi)趨勢(shì)分析

第5章：中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)格局解讀

5.1 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)波特五力模型分析

5.1.1 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1.2 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)關(guān)鍵要素的供應(yīng)商議價(jià)能力分析

5.1.3 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)消費(fèi)者議價(jià)能力分析

5.1.4 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)潛在進(jìn)入者分析

5.1.5 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)替代品風(fēng)險(xiǎn)分析

5.1.6 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

5.2 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)投融資、兼并與重組案例分析

5.3 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

5.3.1 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局

5.3.2 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.3.3 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

第6章：中國(guó)醫(yī)藥電商產(chǎn)業(yè)鏈全景梳理及布局狀況研究

6.1 中國(guó)醫(yī)藥電商產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)屬性（產(chǎn)業(yè)鏈）分析

6.2 中國(guó)醫(yī)藥電商產(chǎn)業(yè)價(jià)值屬性（價(jià)值鏈）分析

6.2.1 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析

6.2.2 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)價(jià)值鏈分析

6.3 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)上游市場(chǎng)分析

6.3.1 醫(yī)藥制造行業(yè)

6.3.2 醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)

6.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)

6.4 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中游市場(chǎng)分析

6.4.1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式分析

6.4.2 中國(guó)醫(yī)藥電商B2B業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析

6.4.3 中國(guó)醫(yī)藥電商B2C業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析

6.4.4 中國(guó)醫(yī)藥電商O(píng)2O業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析

6.5 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)相關(guān)市場(chǎng)分析

6.5.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

6.5.2 醫(yī)藥電商物流

第7章：中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)/平臺(tái)布局案例研究

7.1 中國(guó)醫(yī)藥電商B2B平臺(tái)布局案例研究

7.1.1 益藥倉(cāng)

7.1.2 藥藥好

7.1.3 藥師幫

7.2 中國(guó)醫(yī)藥電商B2C平臺(tái)布局案例研究

7.2.1 壹藥網(wǎng)

7.2.2 阿里健康

7.2.3 京東健康

7.3 中國(guó)醫(yī)藥電商O(píng)2O平臺(tái)布局案例研究

7.4 中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)電商布局案例研究

7.4.1 A公司

1、企業(yè)概況

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)收構(gòu)成

5、企業(yè)盈利能力分析

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.4.2 B公司

1、企業(yè)概況

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)收構(gòu)成

5、企業(yè)盈利能力分析

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.4.3 C公司

1、企業(yè)概況

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)收構(gòu)成

5、企業(yè)盈利能力分析

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.4.4 D公司

1、企業(yè)概況

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)收構(gòu)成

5、企業(yè)盈利能力分析

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.4.5 E公司

1、企業(yè)概況

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)收構(gòu)成

5、企業(yè)盈利能力分析

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.4.6 F公司

1、企業(yè)概況

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)收構(gòu)成

5、企業(yè)盈利能力分析

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第8章：中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)市場(chǎng)前景及投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略建議

8.1 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)SWOT分析

8.2 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估

8.3 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8.4 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判

8.5 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)主要壁壘構(gòu)成

8.6 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

8.7 中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)建議