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1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者眾多，需求增長加快

童裝市場(chǎng)的迅速成長吸引了越來越多的服裝企業(yè)，目前我國擁有童裝企業(yè)逾萬家，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者較多，市場(chǎng)較為分散。按照品牌來源的不同，童裝品牌分為國內(nèi)品牌和國外品牌，其中國外童裝品牌如 E.LAND、KENZO 等，國內(nèi)童裝品牌如水孩兒、巴拉巴拉、安奈兒、ABC KIDS 和小豬班納等。國內(nèi)品牌進(jìn)入童裝市場(chǎng)較早，對(duì)童裝行業(yè)有較強(qiáng)的專業(yè)認(rèn)識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。根據(jù)品牌進(jìn)入路徑的不同，童裝品牌還可分為專業(yè)童裝品牌和成人延伸品牌，專業(yè)童裝品牌是指獨(dú)立的童裝品牌，如水孩兒、巴拉巴拉。成人裝延伸品牌是指在原來成人裝基礎(chǔ)上，延伸發(fā)展出針對(duì)嬰童的服飾品牌，如國外品牌 EMPORIO ARMANI、JEEP、ZARA，國內(nèi)的 MINI PEACE、jnby by JNBY 等。它們通常與其品牌成人裝保持相近的設(shè)計(jì)風(fēng)格，并利用原有品牌優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)推廣童裝產(chǎn)品。

（2）國內(nèi)（不含港澳臺(tái)）童裝品牌相比國外品牌占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)

根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)與中華全國商業(yè)信息中心出具的《全國大型零售企業(yè)暨消費(fèi)品市場(chǎng) 2020 年度監(jiān)測(cè)報(bào)告》結(jié)果顯示，2020 年我國市場(chǎng)占有率前十位的童裝品牌全部為國內(nèi)品牌。國內(nèi)品牌表現(xiàn)好于國外品牌，主要是由于國內(nèi)童裝品牌線下渠道比國外品牌深廣，國內(nèi)童裝企業(yè)以其多年的市場(chǎng)和消費(fèi)者研究，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者心理具有較深入的理解，對(duì)中國市場(chǎng)更加了解，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累了重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）隨著童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，童裝品牌將往差異化方向發(fā)展，市場(chǎng)更加細(xì)分

由于 0-14 歲兒童生長發(fā)育快，身高、體型、生長速度等每個(gè)階段都不一樣，因此按照各個(gè)階段兒童的體貌特點(diǎn)和對(duì)服裝的設(shè)計(jì)需求和消費(fèi)特點(diǎn)來設(shè)計(jì)童裝顯得尤為重要。

隨著童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)成長迅速，童裝品牌紛紛通過差異化策略確定品牌的市場(chǎng)定位。童裝品牌日益在目標(biāo)年齡段、性別、功能性、品牌風(fēng)格等方面都出現(xiàn)了細(xì)分的趨勢(shì)。國際品牌覆蓋了中高低端各層次童裝市場(chǎng)，風(fēng)格定位也有很大差異，其中 Adidas Kids、Nike Kids 等品牌主要以銷售運(yùn)動(dòng)功能童裝為主；EMPORIO ARMANI、FENDI 等品牌定位更高端、更時(shí)尚；H&M、GAP 定位于大眾休閑快時(shí)尚。國內(nèi)品牌則較多占據(jù)中低端童裝市場(chǎng)，部分國內(nèi)品牌定位中高端市場(chǎng)。

2、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)

（1）童裝行業(yè)起步晚，市場(chǎng)集中度低

我國童裝市場(chǎng)發(fā)展歷史要晚于正裝及休閑裝，各大知名品牌處于渠道擴(kuò)張階段，區(qū)域性品牌競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。一些運(yùn)動(dòng)品牌、成人服裝品牌、國際知名品牌以及兒童用品品牌紛紛進(jìn)入童裝市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)特別是渠道的競(jìng)爭(zhēng)無可避免地將更為激烈。童裝行業(yè)市場(chǎng)集中度低，企業(yè)經(jīng)營管理水平參差不齊，成為行業(yè)發(fā)展中的不利因素。

（2）童裝設(shè)計(jì)水平較低，創(chuàng)新能力不足

目前我國專職童裝設(shè)計(jì)師數(shù)量相對(duì)有限，整體設(shè)計(jì)水平有待提高，因此導(dǎo)致我國童裝設(shè)計(jì)能力與國際水平尚且存在一定差距，缺乏個(gè)性化、時(shí)尚化的設(shè)計(jì)，真正形成品牌文化與設(shè)計(jì)風(fēng)格的童裝不多。由于童裝行業(yè)起步較晚，我國的童裝企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的真實(shí)需求情況關(guān)注不足，制約了我國童裝行業(yè)發(fā)展。

第一章 總  論

1.1童裝項(xiàng)目基本情況

1.1.1項(xiàng)目名稱

1.1.2項(xiàng)目承辦單位及法人代表

1.1.3承辦單位概況

1.2編制單位及依據(jù)

1.2.1編制單位

1.2.2編制依據(jù)

1.2.3編制范圍

1.3項(xiàng)目概況

1.3.1建設(shè)地點(diǎn)

1.3.2建設(shè)規(guī)模

1.3.3建設(shè)內(nèi)容

1.3.4項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

1.3.5項(xiàng)目總投資

1.3.6資金籌措

1.3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.3.8結(jié)論

第二章 童裝項(xiàng)目建設(shè)的必要性

2.1項(xiàng)目背景

2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.1.2項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

2.2項(xiàng)目建設(shè)必要性

2.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

2.2.2市場(chǎng)發(fā)展的需要

2.2.3企業(yè)發(fā)展的需要

2.3項(xiàng)目建設(shè)可行性分析

第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

3.1市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

3.1.1 市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)

3.1.2市場(chǎng)容量分析

3.1.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3.1.4價(jià)格現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

3.1.5市場(chǎng)主要原材料供應(yīng)

3.1.6營銷策略

3.2建設(shè)規(guī)模

3.3建設(shè)內(nèi)容

第四章 童裝項(xiàng)目選址及建設(shè)條件

4.1選址的原則

4.2項(xiàng)目選址

4.3本項(xiàng)目建設(shè)條件

4.3.1選址自然條件

4.3.2自然資源

4.3.3經(jīng)濟(jì)狀況

4.3.4交通運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)

4.3.4本項(xiàng)目建設(shè)條件

第五章童裝項(xiàng)目建設(shè)方案

5.1建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則

5.1.1建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想

5.1.2建筑設(shè)計(jì)基本原則

5.2總體規(guī)劃方案

5.2.1項(xiàng)目區(qū)概述

5.2.2總平面布置方案

5.2.3交通組織

5.2.4道路布置及豎向設(shè)計(jì)

5.2.5綠化布置

5.2.6管線綜合

5.3建筑方案

5.3.1編制依據(jù)

5.3.2設(shè)計(jì)原則

5.3.3總體布局

5.3.4平面設(shè)計(jì)

5.3.5剖面設(shè)計(jì)

5.3.6豎向交通設(shè)計(jì)

5.3.7立面造型設(shè)計(jì)

5.3.8無障礙設(shè)計(jì)

5.3.9色彩設(shè)計(jì)及企業(yè)內(nèi)外標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

5.3.10建筑技術(shù)設(shè)計(jì)

5.3.11建筑裝修

5.3.12建筑主要技術(shù)指標(biāo)

5.3.13消防

5.4結(jié)構(gòu)方案

5.4.1編制依據(jù)

5.4.2結(jié)構(gòu)選型

5.5配套設(shè)施

5.5.1給排水系統(tǒng)

5.5.2供電系統(tǒng)

5.5.3弱電系統(tǒng)

5.5.4采暖通風(fēng)系統(tǒng)

5.5.5熱力及氣體供應(yīng)

5.5.6主要醫(yī)療設(shè)備配備

第六章 環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生

6.1環(huán)境保護(hù)

6.1.1設(shè)計(jì)中采用的標(biāo)準(zhǔn)

6.2環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6.2.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6.2.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

6.3項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量狀況

6.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營對(duì)環(huán)境的影響

6.4.1施工期環(huán)境影響分析

6.4.2運(yùn)營期環(huán)境影響分析

6.5環(huán)境保護(hù)措施

6.5.1施工期環(huán)境保護(hù)措施

6.5.2運(yùn)營期環(huán)境保護(hù)措施

6.6環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論

6.7勞動(dòng)保護(hù)

6.7.1勞動(dòng)保護(hù)

6.7.2防火、防盜、防傳染措施

第七章 節(jié)能分析

7.1節(jié)能原則

7.1.1相關(guān)法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策

7.1.2節(jié)能原則

7.3節(jié)能設(shè)計(jì)方案

7.3.1建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)

7.3.2圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工設(shè)計(jì)要求

7.3.3采暖

7.3.4照明

7.4能耗指標(biāo)分析

7.5節(jié)能措施

7.5.1建筑節(jié)能

7.5.2節(jié)水

7.5.3節(jié)電

7.5.4暖通空調(diào)

7.5.5氣體與熱力系統(tǒng)節(jié)能

7.5.6建筑自動(dòng)化管理系統(tǒng)

7.6所在地能源供應(yīng)狀況分析

7.6.1供水

7.6.2電力

7.6.3煤炭

7.7節(jié)能效果分析

第八章 招投標(biāo)方案

8.1編制依據(jù)

8.2招標(biāo)范圍

8.3招標(biāo)組織方式

8.4招標(biāo)投標(biāo)區(qū)域

8.5招標(biāo)方式

8.6招標(biāo)公告的發(fā)布與媒體

8.7各項(xiàng)服務(wù)招標(biāo)單位資質(zhì)要求

第九章 組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員

9.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

9.2勞動(dòng)定員

9.2.1主要成員

9.2.2人員培訓(xùn)

第十章 童裝項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

10.1項(xiàng)目實(shí)施的各階段

10.2項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度表

第十一章 投資估算及資金籌措

11.1投資估算編制依據(jù)

11.2估算依據(jù)

11.3建設(shè)投資

11.4總投資

11.5資金籌措

第十二章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

12.1基本數(shù)據(jù)

12.1.1計(jì)算期的確定

12.1.2營業(yè)收入和營業(yè)稅金及附加估算

12.1.3總成本費(fèi)用估算

12.2利潤估算

12.3財(cái)務(wù)盈利能力分析

12.3.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR

12.3.2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV

12.3.3項(xiàng)目投資回收期PT

12.3.4總投資收益率（ROI）

12.3.5項(xiàng)目資本金凈利潤率（ROE）

12.4償債能力分析

12.5財(cái)務(wù)生存能力分析

12.6財(cái)務(wù)不確定性分析

12.6.1盈虧平衡分析

12.6.2敏感性分析

第十三章 社會(huì)效果分析

第十四章 童裝項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

14.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示

14.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

第十五章 童裝項(xiàng)目結(jié)論及建議

第十六章 附表