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文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

2019-2025年中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告

【報告編號】R8

【發(fā)布機構(gòu)】普華有策

【報告格式】紙質(zhì)版/電子版

【交付方式】Email/微信/快遞

【售后服務(wù)】一年數(shù)據(jù)更新服務(wù)

【詳情咨詢】杜經(jīng)理：13911702652；張老師18610339331；010-89218002

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第一章　文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性介紹

1.1　文化產(chǎn)業(yè)界定

1.1.1　產(chǎn)業(yè)定義

1.1.2　產(chǎn)業(yè)范疇

1.2　文化產(chǎn)業(yè)特征解析

1.2.1　產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與結(jié)構(gòu)

1.2.2　產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和空間

1.2.3　產(chǎn)業(yè)消費和生產(chǎn)方式

1.2.4　產(chǎn)業(yè)樣態(tài)與傳播方式

1.2.5　產(chǎn)業(yè)安全系數(shù)與收益

1.3　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性

1.3.1　作為商品的文化產(chǎn)品

1.3.2　作為資本的文化產(chǎn)品

1.3.3　作為生產(chǎn)力的文化產(chǎn)品

第二章　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的架構(gòu)設(shè)計分析

2.1　商業(yè)模式的基本概述

2.1.1　商業(yè)模式功能及特點

2.1.2　商業(yè)模式的基本類型

2.1.3　商業(yè)模式的創(chuàng)新需求

2.1.4　商業(yè)模式的重要作用

2.2　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素

2.2.1　客戶細分

2.2.2　價值主張部分

2.2.3　價值主張與客戶雙向傳遞

2.2.4　財務(wù)生存能力

2.2.5　制度保障

2.3　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計及運行

2.3.1　確定公司或產(chǎn)品的價值目標

2.3.2　明確消費者目標群體

2.3.3　構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運作體系

2.3.4　構(gòu)筑商業(yè)模式外部運作體系

2.3.5　建立有效保護利潤的制度屏障

第三章　國外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運作經(jīng)驗分析

3.1　國際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運作模式

3.1.1　市場化投資模式

3.1.2　工業(yè)化生產(chǎn)模式

3.1.3　商業(yè)化營銷模式

3.1.4　消費化娛樂模式

3.2　國際文化產(chǎn)業(yè)三大驅(qū)動模式分析

3.2.1　資本技術(shù)推動模式

3.2.2　資源驅(qū)動模式

3.2.3　政府主導(dǎo)模式

3.3　美國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

3.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

3.3.3　政策扶持模式

3.3.4　產(chǎn)業(yè)融資模式

3.3.5　成功經(jīng)驗借鑒

3.4　英國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

3.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

3.4.3　政策扶持模式

3.4.4　產(chǎn)業(yè)融資模式

3.4.5　成功經(jīng)驗借鑒

3.5　法國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

3.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

3.5.3　政策扶持模式

3.5.4　產(chǎn)業(yè)融資模式

3.5.5　成功經(jīng)驗借鑒

3.6　日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

3.6.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.6.2　政策扶持模式

3.6.3　產(chǎn)業(yè)融資模式

3.6.4　市場戰(zhàn)略解析

3.6.5　成功經(jīng)驗借鑒

3.7　韓國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

3.7.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.7.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

3.7.3　政策扶持模式

3.7.4　產(chǎn)業(yè)融資模式

3.7.5　成功經(jīng)驗借鑒

3.8　國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒

3.8.1　形成多元產(chǎn)業(yè)融資體系

3.8.2　科學制定文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

3.8.3　提升文化產(chǎn)權(quán)保護意識

第四章　中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運作的行業(yè)背景

4.1　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

4.1.1　經(jīng)濟環(huán)境

4.1.2　政策環(huán)境

4.1.3　社會環(huán)境

4.1.4　技術(shù)環(huán)境

4.2　中國文化產(chǎn)業(yè)運行狀況

4.2.1　文化產(chǎn)業(yè)運營狀況

4.2.2　文化消費發(fā)展指數(shù)

4.2.3　文化產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展

4.2.4　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點

4.2.5　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢

4.3　中國文化產(chǎn)業(yè)準入條件與進入壁壘

4.3.1　行業(yè)準入條件

4.3.2　行業(yè)進入壁壘

4.3.3　行業(yè)退出壁壘

4.4　中國文化產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)剖析

4.4.1　區(qū)域綜合競爭結(jié)構(gòu)

4.4.2　文化企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)

4.4.3　文化貿(mào)易競爭結(jié)構(gòu)

4.5　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

4.5.1　產(chǎn)業(yè)管理體制滯后

4.5.2　國民文化觀念落后

4.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要缺失

4.5.4　產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展障礙

4.6　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

4.6.1　產(chǎn)業(yè)運營策略探索

4.6.2　行業(yè)消費促進建議

4.6.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路創(chuàng)新

第五章　中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析

5.1　中國文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式

5.1.1　品牌先行的商業(yè)模式

5.1.2　內(nèi)容為王的商業(yè)模式

5.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式

5.2　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析

5.2.1　建立文化產(chǎn)業(yè)集群

5.2.2　挖掘民族文化價值

5.2.3　注重文化市場培育

5.2.4　實施全球發(fā)展戰(zhàn)略

5.3　中國區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析

5.3.1　東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

5.3.2　中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

5.3.3　西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

5.3.4　三大區(qū)域發(fā)展模式差異

5.4　中國農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

5.4.1　以農(nóng)業(yè)資源為依托的商業(yè)模式

5.4.2　以人文資源為依托的商業(yè)模式

5.4.3　農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式

5.5　文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運作思考

5.5.1　全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式

5.5.2　文化旅游商業(yè)模式

5.5.3　演藝行業(yè)商業(yè)模式

5.5.4　體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

5.5.5　明星經(jīng)紀商業(yè)模式

5.5.6　動漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

5.5.7　全媒體產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

5.5.8　數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

5.5.9　產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式

5.6　互聯(lián)網(wǎng)+背景下文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

5.6.1　商業(yè)模式構(gòu)成特征

5.6.2　多邊平臺式商業(yè)模式

5.6.3　免費式商業(yè)模式

5.6.4　長尾式商業(yè)模式

5.6.5　文化電商商業(yè)模式

5.6.6　文化授權(quán)模式

5.7　廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析

5.7.1　有線數(shù)字電視商業(yè)模式

5.7.2　移動數(shù)字電視商業(yè)模式

5.7.3　手機電視商業(yè)模式

5.7.4　IPTV商業(yè)模式

5.7.5　網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式

5.7.6　樓宇電視商業(yè)模式

5.7.7　網(wǎng)絡(luò)廣播商業(yè)模式

第六章　中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析

6.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征

6.1.1　產(chǎn)生背景

6.1.2　概念界定

6.1.3　基本特征

6.1.4　產(chǎn)業(yè)鏈條

6.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布

6.2.1　園區(qū)分布及其趨勢

6.2.2　園區(qū)類型構(gòu)成狀況

6.2.3　園區(qū)區(qū)域分布格局

6.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素

6.3.1　架構(gòu)設(shè)計

6.3.2　文化要素

6.3.3　經(jīng)濟地理要素

6.3.4　地理成本要素

6.3.5　經(jīng)濟成本要素

6.3.6　競爭力要素分析

6.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式

6.4.1　政策導(dǎo)向型園區(qū)

6.4.2　資源依賴型園區(qū)

6.4.3　成本導(dǎo)向型園區(qū)

6.4.4　環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)

6.4.5　藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)

6.4.6　開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)

6.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式

6.5.1　物業(yè)租賃收入

6.5.2　活動策劃收入

6.5.3　項目投資收入

6.5.4　產(chǎn)權(quán)投資收入

6.5.5　其他服務(wù)性收入

6.5.6　盈利模式評價

6.6　典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒

6.6.1　西安曲江新區(qū)

6.6.2　北京798藝術(shù)區(qū)

6.6.3　深圳大芬油畫村

6.6.4　深圳華僑城主題公園

6.6.5　上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

6.6.6　上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地

第七章　中國文化產(chǎn)業(yè)營銷模式分析

7.1　文化產(chǎn)品的品牌定位及營銷模式

7.1.1　品牌定位

7.1.2　營銷組合

7.2　電影產(chǎn)業(yè)營銷模式

7.2.1　營銷產(chǎn)品分析

7.2.2　跨界營銷模式

7.2.3　電影營銷問題

7.2.4　營銷對策分析

7.3　電視劇市場營銷模式

7.3.1　營銷模式流變

7.3.2　營銷基本態(tài)勢

7.3.3　網(wǎng)絡(luò)營銷模式

7.3.4　營銷策略分析

7.4　電視媒體行業(yè)營銷模式

7.4.1　營銷創(chuàng)新路徑

7.4.2　營銷面臨挑戰(zhàn)

7.4.3　營銷策略分析

7.4.4　未來營銷趨勢

7.5　動漫產(chǎn)業(yè)營銷模式

7.5.1　營銷經(jīng)驗借鑒

7.5.2　動漫營銷模式

7.5.3　市場營銷問題

7.5.4　營銷策略分析

7.6　音樂產(chǎn)業(yè)營銷模式

7.6.1　音樂市場消費規(guī)模

7.6.2　O2O漸成消費主渠道

7.6.3　粉絲經(jīng)濟的營銷方式

7.6.4　音樂產(chǎn)業(yè)自媒體模式

7.6.5　營銷渠道多樣化發(fā)展

7.7　圖書行業(yè)營銷模式

7.7.1　營銷推廣渠道

7.7.2　主要營銷模式

7.7.3　未來營銷策略

7.8　網(wǎng)絡(luò)游戲營銷模式

7.8.1　營銷推廣渠道

7.8.2　推廣模式現(xiàn)狀

7.8.3　主要營銷模式

7.8.4　未來營銷策略

7.9　文化旅游景區(qū)營銷模式

7.9.1　營銷運作形式

7.9.2　主要營銷模式

7.9.3　未來營銷策略

7.10　藝術(shù)品市場營銷模式

7.10.1　推廣渠道分析

7.10.2　主要營銷模式

7.10.3　未來營銷策略

第八章　中國文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析

8.1　文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式

8.1.1　價值網(wǎng)模式

8.1.2　拳頭產(chǎn)品模式

8.1.3　速度創(chuàng)新模式

8.1.4　利潤乘數(shù)模式

8.1.5　賣座大制作模式

8.1.6　專業(yè)化利潤模式

8.2　電影產(chǎn)業(yè)盈利模式

8.2.1　主要盈利模式分析

8.2.2　微電影盈利模式

8.2.3　網(wǎng)絡(luò)大電影盈利模式

8.2.4　盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

8.3　電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式

8.3.1　主要盈利模式分析

8.3.2　網(wǎng)絡(luò)劇盈利模式

8.3.3　盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

8.4　電視媒體行業(yè)盈利模式

8.4.1　內(nèi)容盈利模式

8.4.2　渠道盈利模式

8.4.3　品牌盈利模式

8.4.4　廣告盈利模式

8.4.5　需求挖掘盈利

8.5　動漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

8.5.1　主要盈利模式分析

8.5.2　傳統(tǒng)盈利模式弊病

8.5.3　新型盈利模式態(tài)勢

8.5.4　盈利模式提升路徑

8.6　數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式

8.6.1　關(guān)鍵盈利環(huán)節(jié)

8.6.2　主要盈利模式

8.6.3　盈利模式創(chuàng)新

8.6.4　盈利模式困境

8.6.5　破局發(fā)展策略

8.7　數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)盈利模式

8.7.1　主要盈利模式

8.7.2　數(shù)字專輯模式

8.7.3　市場付費潛力

8.7.4　付費模式案例

8.7.5　收費模式嘗試

8.8　網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式

8.8.1　主要盈利模式

8.8.2　基本收費模式

8.8.3　盈利模式漏洞

8.8.4　完善發(fā)展對策

8.9　網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式

8.9.1　免費+廣告模式

8.9.2　收費盈利模式

8.9.3　創(chuàng)新盈利模式

8.9.4　未來盈利路徑

8.10　文化產(chǎn)業(yè)贏利模式的選擇原則及運用關(guān)鍵

8.10.1　需求至上

8.10.2　把握渠道

8.10.3　內(nèi)容原創(chuàng)性

8.10.4　運用關(guān)鍵點

8.11　從產(chǎn)業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式

8.11.1　基于產(chǎn)業(yè)價值鏈定位的贏利模式

8.11.2　基于資源優(yōu)化整合的贏利模式

8.11.3　基于顧客價值創(chuàng)造的贏利模式

第九章　中國文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析

9.1　文化產(chǎn)業(yè)投融資主體

9.1.1　公有資本投融資

9.1.2　民間資本投融資

9.1.3　國外資本投融資

9.2　文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式

9.2.1　BOT模式

9.2.2　TOT模式

9.2.3　ABS模式

9.2.4　PPP模式

9.3　文化產(chǎn)業(yè)融資渠道分析

9.3.1　傳統(tǒng)融資渠道

9.3.2　創(chuàng)新融資渠道

9.3.3　融資渠道問題

9.3.4　拓寬融資渠道

9.4　文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況分析

9.4.1　產(chǎn)業(yè)投資穩(wěn)步增長

9.4.2　資本市場融資規(guī)模

9.4.3　并購市場交易規(guī)模

9.4.4　企業(yè)并購重組動態(tài)

9.5　文化產(chǎn)業(yè)資本運行態(tài)勢

9.5.1　產(chǎn)業(yè)資金流入規(guī)模

9.5.2　資金流入渠道分析

9.5.3　行業(yè)資本青睞差異

9.5.4　區(qū)域資本分布狀況

9.6　文化企業(yè)上市融資模式解析

9.6.1　上市必要性分析

9.6.2　上市可行性分析

9.6.3　不同上市模式的比較

9.7　文化產(chǎn)業(yè)融資組合模式實踐運用

9.7.1　“債券融資+項目融資”模式

9.7.2　“上市融資+資產(chǎn)證券化”模式

9.7.3　“著作權(quán)質(zhì)押+專業(yè)評估”貸款模式

9.7.4　“收費權(quán)質(zhì)押+保證或擔保”貸款模式

9.8　文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向

9.8.1　投貸組合融資模式

9.8.2　收入質(zhì)押創(chuàng)新模式

9.8.3　網(wǎng)絡(luò)化投融資服務(wù)平臺

第十章　2014-2018年國外領(lǐng)軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒

10.1　迪士尼（The Walt Disney Company）

10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2　2016財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.1.3　2017財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.1.4　2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.2　時代華納（Time Warner Inc）

10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2　2015年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.2.3　2016年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.2.4　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.3　索尼（Sony Corporation）

10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2　2015財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.3.3　2016財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.3.4　2017財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.4　維旺迪（Vivendi）

10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2　2015年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.4.3　2016年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.4.4　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.5　二十一世紀?？怂梗═wenty-First Century Fox, Inc.）

10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2　2016財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.5.3　2017財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.5.4　2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

第十一章　2014-2018年國內(nèi)重點文化企業(yè)商業(yè)模式實踐探索

11.1　湖南電廣傳媒股份有限公司

11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.1.2　經(jīng)營效益分析

11.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.1.4　財務(wù)狀況分析

11.1.5　核心競爭力分析

11.1.6　未來前景展望

11.2　江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>

11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.2.2　經(jīng)營效益分析

11.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.2.4　財務(wù)狀況分析

11.2.5　核心競爭力分析

11.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.2.7　未來前景展望

11.3　華誼兄弟傳媒股份有限公司

11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.3.2　經(jīng)營效益分析

11.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.3.4　財務(wù)狀況分析

11.3.5　核心競爭力分析

11.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.3.7　未來前景展望

11.4　奧飛娛樂股份有限公司

11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.4.2　經(jīng)營效益分析

11.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.4.4　財務(wù)狀況分析

11.4.5　核心競爭力分析

11.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.4.7　未來前景展望

11.5　浙江華策影視股份有限公司

11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.5.2　經(jīng)營效益分析

11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.5.4　財務(wù)狀況分析

11.5.5　核心競爭力分析

11.5.6　未來前景展望

11.6　宋城演藝發(fā)展股份有限公司

11.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.6.2　經(jīng)營效益分析

11.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.6.4　財務(wù)狀況分析

11.6.5　核心競爭力分析

11.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

11.6.7　未來前景展望

第十二章　中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及優(yōu)選決策

12.1　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析

12.1.1　大視野

12.1.2　大格局

12.1.3　大融合

12.1.4　大集群

12.1.5　大協(xié)同

12.2　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略

12.2.1　企業(yè)產(chǎn)品價值的延伸

12.2.2　目標群體的維持和擴大

12.2.3　內(nèi)部資源的整合創(chuàng)新

12.2.4　外部資源的維持和擴大

12.2.5　保護利潤的制度屏障創(chuàng)新

12.3　農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

12.3.1　文化創(chuàng)意為核心的資源開發(fā)

12.3.2　利用獨特的資源打造價值鏈

12.3.3　采用品牌先行創(chuàng)新商業(yè)模式

12.3.4　融合新技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新模式

12.3.5　利用資本運作增強營銷傳播

12.4　區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇

12.4.1　集約式發(fā)展模式

12.4.2　非均衡發(fā)展模式

12.4.3　集群式發(fā)展模式