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傳媒

2019-2025年中國傳媒產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告

【報告編號】R36

【發(fā)布機構(gòu)】普華有策

【報告格式】紙質(zhì)版/電子版

【交付方式】Email/微信/快遞

【售后服務(wù)】一年數(shù)據(jù)更新服務(wù)

【詳情咨詢】杜經(jīng)理：13911702652；張老師18610339331；010-89218002

【郵件訂購】puhua_policy@126.com；13911702652@139.com

 

第一章　傳媒的定義及相關(guān)介紹

1.1　傳媒行業(yè)簡介

1.1.1　行業(yè)定義

1.1.2　行業(yè)分類

1.1.3　傳媒產(chǎn)業(yè)本質(zhì)

1.1.4　分類統(tǒng)計標準

1.2　傳媒行業(yè)特點

1.2.1　相對壟斷性

1.2.2　獨特的贏利模式

1.2.3　良好的贏利能力

1.2.4　顯著的規(guī)模效益及多元化效益

1.3　新時期傳媒產(chǎn)業(yè)社會角色定位的特征

1.3.1　實體組織和事業(yè)單位雙重地位

1.3.2　個體和社會雙重身份

1.3.3　傳播及經(jīng)營雙重功能

1.3.4　國內(nèi)及國際雙重領(lǐng)域

1.4　傳媒業(yè)的價值分析

1.4.1　傳媒的產(chǎn)業(yè)價值

1.4.2　媒體公信力具有社會價值

1.4.3　媒體親和力蘊含的文化價值

1.4.4　傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價值特征

1.4.5　傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價值效度

第二章　2014-2018年世界傳媒行業(yè)分析

2.1　世界傳媒業(yè)整體狀況

2.1.1　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

2.1.2　主導(dǎo)市場分析

2.1.3　快速增長區(qū)域

2.1.4　產(chǎn)業(yè)運行狀況

2.2　美國傳媒業(yè)

2.2.1　行業(yè)管控狀況

2.2.2　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

2.2.3　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀

2.2.4　電視傳媒現(xiàn)狀

2.2.5　資本運作邏輯

2.3　英國傳媒業(yè)

2.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2.3.2　行業(yè)變革分析

2.3.3　電視監(jiān)管狀況

2.3.4　報業(yè)監(jiān)管模式

2.4　日本傳媒業(yè)

2.4.1　行業(yè)體制及變革

2.4.2　行業(yè)管控狀況

2.4.3　電視傳媒現(xiàn)狀

2.4.4　報業(yè)傳媒現(xiàn)狀

2.4.5　行業(yè)技術(shù)動態(tài)

2.5　澳大利亞傳媒業(yè)

2.5.1　行業(yè)主管機構(gòu)

2.5.2　電視傳媒格局

2.5.3　報業(yè)傳媒變化

2.5.4　新媒體狀況

2.5.5　行業(yè)預(yù)測分析

第三章　2014-2018年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3.1　中國傳媒業(yè)發(fā)展總體概況

3.1.1　行業(yè)外部環(huán)境

3.1.2　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化

3.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

3.1.4　產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型

3.1.5　傳媒生態(tài)環(huán)境

3.1.6　大數(shù)據(jù)對行業(yè)的影響

3.2　2014-2018年中國傳媒業(yè)運行分析

3.2.1　2016年行業(yè)發(fā)展狀況

3.2.2　2016年行業(yè)運行特點

3.2.3　2016年行業(yè)運營狀況

3.2.4　2017年行業(yè)發(fā)展狀況

3.2.5　2017年產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

3.2.6　2018年產(chǎn)業(yè)運營現(xiàn)狀

3.3　2014-2018年中國傳媒業(yè)的政策環(huán)境分析

3.3.1　傳媒行業(yè)監(jiān)管部門介紹

3.3.2　傳媒企業(yè)扶持政策解析

3.3.3　社會資本投資政策解讀

3.3.4　稅收變動對行業(yè)的影響

3.3.5　2016年行業(yè)重點政策解析

3.3.6　2017年行業(yè)重點政策匯總

3.3.7　2018年行業(yè)相關(guān)政策動態(tài)

3.4　中國傳媒業(yè)體制形態(tài)剖析

3.4.1　國有事業(yè)單位的非法人組織體制

3.4.2　國有事業(yè)單位的法人組織體制

3.4.3　國有獨資企業(yè)單位的法人組織體制

3.4.4　非上市股份制國有傳媒企業(yè)

3.4.5　國有控股上市傳媒企業(yè)與非國有控股的傳媒企業(yè)

3.4.6　特殊管理股制度

3.4.7　管理層持股

3.5　中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團化的發(fā)展

3.5.1　傳媒集團的模式

3.5.2　傳媒業(yè)集團化運作的層次探析

3.5.3　傳媒集團的資源整合及優(yōu)勢

3.5.4　傳媒集團經(jīng)營機構(gòu)發(fā)展瓶頸和職能

3.6　2014-2018年中國部分區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展

3.6.1　北京市

3.6.2　山東省

3.6.3　上海市

3.6.4　浙江省

3.6.5　江西省

3.6.6　廣東省

3.6.7　吉林省

3.6.8　其他省市

第四章　2014-2018年中國傳媒業(yè)市場分析

4.1　中國傳媒市場發(fā)展總況

4.1.1　市場的形成剖析

4.1.2　市場化發(fā)展歷程

4.1.3　市場發(fā)展關(guān)鍵因素

4.1.4　市場發(fā)展模式探析

4.1.5　高鐵傳媒市場分析

4.2　中國傳媒市場上的民資

4.2.1　民營傳媒的發(fā)展進程

4.2.2　民營影視企業(yè)的發(fā)展

4.2.3　民營傳媒的發(fā)展軌跡

4.2.4　民營資本對傳媒內(nèi)容的影響

4.2.5　民營資本加速移步傳媒產(chǎn)業(yè)

4.2.6　民營傳媒業(yè)的SWOT分析

4.3　中國傳媒市場上的外資

4.3.1　外資進入中國傳媒業(yè)的原因分析

4.3.2　外資傳媒在中國的法律環(huán)境

4.3.3　外資傳媒在中國市場的進程

4.3.4　外資傳媒進軍中國的策略

4.3.5　外資傳媒試水中國的難題

4.4　中國傳媒企業(yè)盈利模式布局

4.4.1　VR全產(chǎn)業(yè)布局模式

4.4.2　優(yōu)質(zhì)IP鎖定模式

4.4.3　電競游戲布局模式

4.4.4　“互聯(lián)網(wǎng)+教育”模式

4.4.5　移動互聯(lián)娛樂模式

4.5　中國傳媒業(yè)市場營銷分析

4.5.1　傳媒市場營銷的作用

4.5.2　國內(nèi)媒體市場營銷現(xiàn)狀

4.5.3　傳媒市場廣告營銷分析

4.5.4　傳媒市場營銷的問題

4.5.5　傳媒市場營銷的建議

4.5.6　現(xiàn)代傳媒業(yè)的營銷策略

4.6　中國傳媒業(yè)市場管理運行分析

4.6.1　傳媒經(jīng)營管理和運作

4.6.2　傳媒業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

4.6.3　傳媒市場定位方法與應(yīng)注意的問題

4.6.4　傳媒市場定位效用的優(yōu)化策略分析

第五章　2014-2018年電視媒體業(yè)分析

5.1　電視傳媒業(yè)的地位

5.1.1　主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

5.1.2　支柱產(chǎn)業(yè)

5.1.3　基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

5.1.4　先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

5.2　2014-2018年中國電視傳媒業(yè)運行現(xiàn)狀

5.2.1　行業(yè)發(fā)展特點分析

5.2.2　綜藝節(jié)目表現(xiàn)特點

5.2.3　行業(yè)品牌發(fā)展格局

5.2.4　收視市場總量分析

5.2.5　各級頻道競爭現(xiàn)狀

5.2.6　電視內(nèi)容競爭分析

5.2.7　行業(yè)未來發(fā)展趨勢

5.3　網(wǎng)絡(luò)時代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展

5.3.1　網(wǎng)絡(luò)化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài)

5.3.2　電視媒體網(wǎng)絡(luò)化生存發(fā)展方式

5.3.3　電視與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展剖析

5.3.4　傳統(tǒng)電視網(wǎng)上運作的實操探討

5.3.5　電視媒體網(wǎng)絡(luò)化的問題與對策

5.4　2014-2018年電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5.4.1　基本概念與特點

5.4.2　表現(xiàn)形式分析

5.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.4　市場投放規(guī)模

5.4.5　行業(yè)趨勢分析

5.4.6　未來發(fā)展方向

5.5　電視傳媒機構(gòu)的市場發(fā)展戰(zhàn)略

5.5.1　品牌戰(zhàn)略

5.5.2　客戶戰(zhàn)略

5.5.3　產(chǎn)品戰(zhàn)略

5.5.4　銷售戰(zhàn)略

5.5.5　價格戰(zhàn)略

5.5.6　頻道戰(zhàn)略

5.5.7　投（融）資戰(zhàn)略

第六章　2014-2018年網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)分析

6.1　網(wǎng)絡(luò)媒體相關(guān)介紹

6.1.1　行業(yè)基本特性

6.1.2　行業(yè)優(yōu)勢分析

6.1.3　行業(yè)收入模式

6.1.4　行業(yè)的公信力

6.1.5　行業(yè)的作用及責(zé)任

6.2　2014-2018年中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

6.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

6.2.2　行業(yè)發(fā)展格局

6.2.3　行業(yè)發(fā)展突破

6.2.4　商業(yè)化新動態(tài)

6.2.5　企業(yè)競爭戰(zhàn)略

6.3　2014-2018年網(wǎng)絡(luò)廣告市場分析

6.3.1　本質(zhì)特征解析

6.3.2　市場規(guī)模分析

6.3.3　市場發(fā)展現(xiàn)狀

6.3.4　市場格局分析

6.3.5　市場制約因素

6.3.6　監(jiān)管問題分析

6.3.7　瓶頸及其策略

6.4　網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體

6.4.1　傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)系

6.4.2　網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的沖擊

6.4.3　網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體的互補

6.4.4　傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的融合

第七章　2014-2018年廣播業(yè)發(fā)展分析

7.1　中國廣播業(yè)發(fā)展總體狀況

7.1.1　廣播覆蓋情況分析

7.1.2　產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

7.1.3　數(shù)字化推廣計劃

7.1.4　廣播電臺多元化布局

7.1.5　行業(yè)規(guī)范建設(shè)狀況

7.1.6　4G時代發(fā)展態(tài)勢

7.2　2014-2018年中國廣播產(chǎn)業(yè)運行分析

7.2.1　行業(yè)運營特點

7.2.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.2.3　行業(yè)發(fā)展方向

7.3　2014-2018年中國廣播廣告市場分析

7.3.1　廣告價值分析

7.3.2　廣告銷售模式

7.3.3　廣告投放狀況

7.3.4　廣告業(yè)務(wù)規(guī)模

7.3.5　廣告投放策略

7.4　2014-2018年中國廣播收聽市場分析

7.4.1　市場規(guī)模狀況

7.4.2　地區(qū)競爭格局

7.4.3　聽眾群體規(guī)模

7.4.4　聽眾群體特點

7.5　中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素

7.5.1　法制建設(shè)不夠完善

7.5.2　管理體制滯后發(fā)展

7.5.3　用人機制僵化固化

7.5.4　主體性質(zhì)模糊不清

7.5.5　觀念陳舊思維落后

7.5.6　市場機制尚未建立

7.6　中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

7.6.1　完善法律制度體系

7.6.2　推進廣播業(yè)頂層設(shè)計

7.6.3　放寬廣播機構(gòu)設(shè)立許可

7.6.4　建立科學(xué)用人機制

7.6.5　推進廣播類型化發(fā)展

7.6.6　發(fā)展現(xiàn)代廣播產(chǎn)業(yè)

7.6.7　實施全媒體發(fā)展戰(zhàn)略

第八章　2014-2018年其他媒體分析

8.1　戶外媒體

8.1.1　傳播特性分析

8.1.2　主要優(yōu)勢分析

8.1.3　廣告投放狀況

8.1.4　市場運行現(xiàn)狀

8.1.5　市場影響因素

8.1.6　創(chuàng)新思路分析

8.1.7　發(fā)展趨勢分析

8.2　報紙

8.2.1　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

8.2.2　出版規(guī)模分析

8.2.3　企業(yè)經(jīng)營狀況

8.2.4　進出口分析

8.2.5　經(jīng)營方式分析

8.2.6　發(fā)展原則分析

8.3　期刊

8.3.1　市場規(guī)模分析

8.3.2　進出口分析

8.3.3　運行特點分析

8.3.4　盈利模式分析

8.3.5　行業(yè)不足之處

8.3.6　行業(yè)發(fā)展要點

8.3.7　行業(yè)發(fā)展方向

8.3.8　行業(yè)電子化發(fā)展

8.4　電影

8.4.1　政策環(huán)境分析

8.4.2　2016年電影市場規(guī)模

8.4.3　2017年電影市場規(guī)模

8.4.4　2018年電影市場規(guī)模

8.4.5　行業(yè)發(fā)展特點

8.4.6　國際競爭力分析

8.4.7　行業(yè)投融資分析

8.4.8　消費群體分析

第九章　2014-2018年國外知名傳媒企業(yè)經(jīng)營狀況

9.1　時代華納（TIME WARNER INC）

9.1.1　企業(yè)簡介

9.1.2　2016年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.1.3　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.1.4　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.2　迪士尼（The Walt Disney Company）

9.2.1　公司簡介

9.2.2　2016年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.2.3　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.2.4　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.3　維亞康姆（Viacom）

9.3.1　公司簡介

9.3.2　2016年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.3.3　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.3.4　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.4　維旺迪（Vivendi）

9.4.1　公司簡介

9.4.2　2016年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.4.3　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.4.4　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.5　貝塔斯曼集團（Bertelsmann AG）

9.5.1　公司簡介

9.5.2　2016年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.5.3　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.5.4　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.6　新聞集團（News Corporationm）

9.6.1　企業(yè)簡介

9.6.2　2016企業(yè)經(jīng)營狀況

9.6.3　2017企業(yè)經(jīng)營狀況

9.6.4　2018企業(yè)經(jīng)營狀況

第十章　2014-2018年國內(nèi)主要上市傳媒企業(yè)經(jīng)營狀況

10.1　中視傳媒股份有限公司

10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2　經(jīng)營效益分析

10.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.1.4　財務(wù)狀況分析

10.1.5　核心競爭力分析

10.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.1.7　未來前景展望

10.2　北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2　經(jīng)營效益分析

10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.2.4　財務(wù)狀況分析

10.2.5　核心競爭力分析

10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.2.7　未來前景展望

10.3　上海東方明珠新媒體股份有限公司

10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2　經(jīng)營效益分析

10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.3.4　財務(wù)狀況分析

10.3.5　核心競爭力分析

10.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.3.7　未來前景展望

10.4　陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團）股份有限公司

10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2　經(jīng)營效益分析

10.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.4.4　財務(wù)狀況分析

10.4.5　核心競爭力分析

10.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.4.7　未來前景展望

10.5　成都博瑞傳播股份有限公司

10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2　經(jīng)營效益分析

10.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.5.4　財務(wù)狀況分析

10.5.5　核心競爭力分析

10.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.5.7　未來前景展望

10.6　安徽新華傳媒股份有限公司

10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.6.2　經(jīng)營效益分析

10.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.6.4　財務(wù)狀況分析

10.6.5　核心競爭力分析

10.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.6.7　未來前景展望

10.7　中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司

10.7.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.7.2　經(jīng)營效益分析

10.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.7.4　財務(wù)狀況分析

10.7.5　核心競爭力分析

10.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.7.7　未來前景展望

10.8　湖南電廣傳媒股份有限公司

10.8.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.8.2　經(jīng)營效益分析

10.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.8.4　財務(wù)狀況分析

10.8.5　核心競爭力分析

10.8.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.8.7　未來前景展望

第十一章　2014-2018年中國傳媒業(yè)競爭分析

11.1　2014-2018年傳媒業(yè)的競爭形勢

11.1.1　行業(yè)競爭威脅分析

11.1.2　核心競爭力分析

11.1.3　進入生態(tài)競爭階段

11.1.4　產(chǎn)業(yè)競爭格局分析

11.1.5　出版業(yè)的競爭格局

11.1.6　電視媒體競爭格局

11.2　中國傳媒的國際化競爭探析

11.2.1　中國傳媒跨入國際競爭的現(xiàn)狀

11.2.2　中國傳媒產(chǎn)品國際競爭力分析

11.2.3　國際競爭戰(zhàn)略和方式亟待反思

11.2.4　中國傳媒國際競爭的路徑選擇

11.3　傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭法則

11.3.1　核心及非核心競爭力整合成現(xiàn)實競爭力

11.3.2　兼顧受眾、對手及自身的三維競爭

11.3.3　用經(jīng)濟與出色創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

11.3.4　競爭優(yōu)勢應(yīng)由媒體內(nèi)外兩部分決定

11.4　傳媒產(chǎn)業(yè)對競爭情報的獲取

11.4.1　信息是競爭情報的基礎(chǔ)

11.4.2　綜合競爭情報將成為媒體決策參考的重點

11.4.3　公開信息依然是媒體獲取競爭情報的主要渠道

11.4.4　媒體在獲取競爭情報方面存在的誤區(qū)

11.5　中國傳媒打造核心競爭力的戰(zhàn)略

11.5.1　垂直型整合

11.5.2　組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

11.5.3　研發(fā)創(chuàng)新

11.5.4　管理創(chuàng)新

11.6　傳媒行業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢

11.6.1　從追求市場占有率走向追求個人占有率

11.6.2　從“內(nèi)容為王”走向“產(chǎn)品為王”

11.6.3　從“巨內(nèi)容”走向“微內(nèi)容”

第十二章　2014-2018年中國傳媒業(yè)的資本運作分析

12.1　資本運營的必要性分析

12.1.1　傳媒業(yè)競爭不斷加劇的必需選擇

12.1.2　傳媒集團深化改革環(huán)境下的要求

12.1.3　盤活傳媒資產(chǎn)的重要措施

12.1.4　有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉(zhuǎn)換體制

12.2　傳媒資本運營的可行性分析

12.2.1　良好的政策環(huán)境

12.2.2　進入資本市場時機已成熟

12.2.3　傳媒資本運營仍有機遇

12.3　中國傳媒業(yè)資本運作現(xiàn)狀分析

12.3.1　資本運作方式及特點

12.3.2　行業(yè)市值實現(xiàn)突破

12.3.3　影視制作領(lǐng)域

12.3.4　平面出版領(lǐng)域

12.3.5　資金運作趨勢

12.4　創(chuàng)新模式下傳媒產(chǎn)業(yè)的資本策略分析

12.4.1　傳統(tǒng)媒體以并購助轉(zhuǎn)型

12.4.2　以戰(zhàn)略投資擴展外延

12.4.3　借助資本市場融資

12.4.4　海外市場策略

12.5　傳媒無形資本運營解析

12.5.1　無形資本運營含義及作用

12.5.2　傳媒業(yè)無形資產(chǎn)評估方法

12.5.3　傳媒業(yè)無形資本運營的方式

12.5.4　傳媒產(chǎn)業(yè)投資無形資本的運營

12.6　中國傳媒業(yè)資本運作趨勢分析

12.6.1　股權(quán)激勵改革將推進

12.6.2　視頻傳輸渠道面臨重構(gòu)

12.6.3　新的傳媒業(yè)態(tài)趨熱

12.6.4　跨界并購將加劇

第十三章　中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對策分析

13.1　中國新聞傳媒業(yè)的法律問題

13.1.1　新聞傳媒業(yè)分類管理存在的法律問題

13.1.2　國外傳媒分類管理制度對中國的啟示

13.1.3　國外傳媒業(yè)的法律規(guī)制對中國啟示

13.1.4　新聞傳媒業(yè)準入制度的法律問題

13.1.5　傳媒業(yè)集團化整合中存在的法律問題

13.2　中國傳媒業(yè)發(fā)展中的問題

13.2.1　制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素

13.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的危機

13.2.3　區(qū)域化發(fā)展帶來的問題

13.2.4　產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)體制上的缺陷

13.2.5　經(jīng)濟增長面臨的問題

13.3　中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略

13.3.1　傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化

13.3.2　傳媒產(chǎn)業(yè)解決角色沖突的策略

13.3.3　解決東西部傳媒經(jīng)濟失衡的對策

13.3.4　中國報業(yè)集團的發(fā)展對策

13.4　淺析今后幾年傳媒產(chǎn)業(yè)的重塑

13.4.1　傳媒創(chuàng)新從改變方式開始

13.4.2　平臺衍生媒介新業(yè)態(tài)

13.4.3　重新塑造傳媒價值體系

13.4.4　應(yīng)對新問題與新挑戰(zhàn)

第十四章　傳媒行業(yè)的投資分析

14.1　傳媒業(yè)的投資環(huán)境分析

14.1.1　產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境因素及其影響

14.1.2　行業(yè)風(fēng)險與產(chǎn)出投資特性

14.1.3　行業(yè)吸引投資者廣泛關(guān)注

14.1.4　產(chǎn)業(yè)IPO形勢大好

14.1.5　產(chǎn)業(yè)投資形勢判斷

14.2　傳媒市場投資并購分析

14.2.1　投資環(huán)境持續(xù)利好

14.2.2　市場并購規(guī)模分析

14.2.3　投資態(tài)勢分析

14.2.4　未來投資方向

14.3　傳媒業(yè)細分市場投資點

14.3.1　廣播電視產(chǎn)業(yè)

14.3.2　互動電視

14.3.3　車載電視媒體

14.3.4　出版業(yè)

14.4　傳媒行業(yè)整體風(fēng)險分析

14.4.1　結(jié)構(gòu)性風(fēng)險

14.4.2　市場風(fēng)險

14.4.3　政策風(fēng)險

14.4.4　財務(wù)風(fēng)險

14.5　傳媒業(yè)并購中的特有風(fēng)險分析

14.5.1　資產(chǎn)減值風(fēng)險

14.5.2　對賭協(xié)議風(fēng)險

14.5.3　并購后風(fēng)險

14.5.4　謹防風(fēng)險促并購

14.6　傳媒投資領(lǐng)域的可行性分析

14.6.1　媒體核心業(yè)務(wù)

14.6.2　傳媒經(jīng)營業(yè)務(wù)

14.6.3　傳媒咨詢整合業(yè)務(wù)

14.6.4　傳媒技術(shù)裝備業(yè)務(wù)

14.7　中國傳媒產(chǎn)業(yè)的投資策略

14.7.1　專注細分市場

14.7.2　延伸傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈

14.7.3　跨行業(yè)及跨媒體的整合

14.7.4　提供增值服務(wù)

14.7.5　打造新型媒體巨人

第十五章　傳媒業(yè)的前景和趨勢預(yù)測

15.1　全球傳媒業(yè)的發(fā)展展望

15.1.1　全球娛樂傳媒業(yè)增長狀況

15.1.2　全球傳媒業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測

15.1.3　全球傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

15.2　中國傳媒業(yè)的發(fā)展前景

15.2.1　中國傳媒業(yè)增長前景

15.2.2　中國媒體市場發(fā)展機遇

15.2.3　中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

15.2.4　中國傳媒行業(yè)生態(tài)展望

15.2.5　2019-2025年中國傳媒產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

15.3　中國傳媒業(yè)細分市場前景展望

15.3.1　圖書雜志出版業(yè)發(fā)展良好

15.3.2　網(wǎng)絡(luò)新媒體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

15.3.3　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的廣播媒體

15.3.4　影視產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢

15.4　中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢分析

15.4.1　互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模將超越傳統(tǒng)媒體

15.4.2　移動商務(wù)將占互聯(lián)網(wǎng)近半壁江山

15.4.3　媒體融合將有新進展

15.4.4　產(chǎn)業(yè)有機融合

15.4.5　互聯(lián)網(wǎng)巨頭大舉進軍傳媒業(yè)

15.4.6　大數(shù)據(jù)成為傳媒業(yè)的標配

15.4.7　新聞網(wǎng)站迎來上市熱潮